一、公司基本情況

太原重型機械集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“太重”“太重集團”“公司”）始建于1950年，是新中國自行設計建造的第一座重型機械制造企業(yè)。作為“共和國長(cháng)子”，太重累計創(chuàng )造了500多項中國和世界第一，為新中國的建設、改革和發(fā)展做出了重要貢獻，被譽(yù)為“國民經(jīng)濟的開(kāi)路先鋒”。公司主要成員單位包括太原重工股份有限公司、太重集團榆次液壓工業(yè)有限公司等。

太重是全球唯一的軌道交通用車(chē)輪、車(chē)軸、齒輪箱及輪對的全譜系全系列全流程研發(fā)制造基地；全球唯一的能夠同時(shí)生產(chǎn)4～75立方礦用挖掘機和0.8～200噸級全系列多動(dòng)力液壓挖掘機研發(fā)制造基地；全球唯一一個(gè)以世界最大的1300噸水電站橋式起重機和550噸鑄造起重機為代表的全系列起重機生產(chǎn)基地。同時(shí)，還是山西省高端裝備制造和風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈唯一的“雙鏈主”企業(yè)。

太重堅持做強工業(yè)起重機、礦用挖掘機、冶金設備等傳統產(chǎn)品，做優(yōu)軌道交通部件、新能源裝備、鑄件鍛件基礎材料、高端液壓泵閥、高端數控機床等戰新產(chǎn)品，做精工程液壓挖掘機、智能工程起重機、新能源智能叉車(chē)等批量產(chǎn)品，全力打造“3+5+3”產(chǎn)品體系。產(chǎn)品廣泛應用于冶金、礦山、能源、交通、海工、航天、化工、鐵路、造船、環(huán)保、煤炭、軍工等行業(yè)，出口到全球70多個(gè)國家和地區。

經(jīng)營(yíng)范圍：冶金、軋鋼、鍛壓、起重、礦山、煤爐、焦爐、清潔型煤深加工、環(huán)保、電控等成套設備及其工礦配件，油膜軸承、減速機、車(chē)輪車(chē)軸、液壓氣動(dòng)元件、液壓系統、鋼錠、鑄件、鍛件、結構件、工模具的制造、銷(xiāo)售、安裝、修理、改造、檢測、調試，技術(shù)開(kāi)發(fā)、設計、引進(jìn)轉化、咨詢(xún)服務(wù)，電子計算機應用及軟件開(kāi)發(fā)；工程項目可行性研究；工程設計；建筑材料的生產(chǎn)銷(xiāo)售；化工產(chǎn)品（除易燃、易爆、易腐蝕危險品）的批發(fā)零售；設備租賃；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售；物業(yè)管理；技能培訓；醫用氧、充裝液化氣體（僅限下屬分公司經(jīng)營(yíng)）。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）

中文名稱(chēng)：太原重型機械集團有限公司

簡(jiǎn)    稱(chēng)：太重集團

外文名稱(chēng)：Taiyuan Heavy Machinery Group Co.,Ltd

外文縮寫(xiě)：TZCO

法人代表：韓珍堂

股東名稱(chēng)：山西省國有資本運營(yíng)有限公司、山西省財政廳

注冊地址：山西省太原市萬(wàn)柏林區玉河街53號

辦公地址：山西省太原市小店區正陽(yáng)街85號

郵政編碼：030032

網(wǎng)    址：www.hellywell.com.cn

電子信箱：tz@tz.com.cn

二、主要財務(wù)數據

（一）主要財務(wù)指標

1.報告期收入利潤情況

2.報告期資產(chǎn)負債情況

（二）年度審計報告意見(jiàn)重要部分摘要

審計意見(jiàn)：財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會(huì )計準則的規定編制，公允反映了太原重型機械集團有限公司2023年12月31日的財務(wù)狀況以及2023年度的經(jīng)營(yíng)成果和現金流量。

（三）公司實(shí)繳出資額、出資時(shí)間、出資方式

太重集團注冊資本金32.2億元，實(shí)繳出資額32.2億元，出資方式為貨幣及非貨幣形式。

（四）企業(yè)控股股東及實(shí)際控制人發(fā)生變化的情況

2023年太重集團控股股東及實(shí)際控制人未發(fā)生變化。

三、董事、監事、高級管理人員的任職和年度報酬情況

四、董事會(huì )報告摘要

2023年，太重集團董事會(huì )嚴格按照《公司法》等法律法規，以及《公司章程》《董事會(huì )議事規則》等規定，真抓實(shí)干、積極作為，先后召開(kāi)23次董事會(huì )會(huì )議，審議表決132件事項，充分發(fā)揮“定戰略、作決策、防風(fēng)險”作用，有效推動(dòng)公司改革發(fā)展工作取得新進(jìn)展。具體內容見(jiàn)重大事件。

五、重大事件

（一）重大經(jīng)營(yíng)決策

1.“一重點(diǎn)、一中心、多基地”技術(shù)研發(fā)體系逐步成型。組織召開(kāi)智能采礦裝備技術(shù)全國重點(diǎn)實(shí)驗室首次會(huì )議，17位院士齊聚太重共商科研發(fā)展大計。與省科技廳簽訂山西省基礎研究計劃聯(lián)合資助項目，推動(dòng)智能采礦裝備技術(shù)全國重點(diǎn)室驗室實(shí)體化運行，發(fā)揮“一重點(diǎn)、一中心、多基地”技術(shù)創(chuàng )新平臺優(yōu)勢，全方位打造科技創(chuàng )新和人才發(fā)展高地。

2.深化改革持續推進(jìn)。以深化改革提質(zhì)增效三年行動(dòng)為抓手，在科技管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、考核激勵和制度流程等方面進(jìn)一步改革創(chuàng )新，太重榆液成功入圍“科改行動(dòng)”示范企業(yè)，目前太重已有軌道、向明、榆液3個(gè)單位入選國務(wù)院國資委“雙百行動(dòng)”和“科改行動(dòng)”示范企業(yè)名單，在全省位列前茅。

3.加快“雙鏈主”建設。牽頭成立我省高端裝備（工程機械）產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，與上海電氣、中車(chē)株洲等陸續開(kāi)展產(chǎn)業(yè)協(xié)同，與大唐、華潤等能源企業(yè)開(kāi)展戰略合作，與上海拜安、深圳圖門(mén)等頭部配套企業(yè)成立合資公司，與山西金控、浙銀租賃等開(kāi)展融資合作，央視《朝聞天下》高度評價(jià)太重帶動(dòng)上下游一同“乘風(fēng)逐綠”的優(yōu)異表現，并在2023年全省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)評價(jià)中獲評年度優(yōu)秀等次“鏈主”。

4.推進(jìn)項目建設。智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區、智能液壓挖掘機園區、工程起重機項目、高端齒輪箱項目、“四輪一帶”項目、液壓油缸項目、油箱配重項目、配套住宅（一期）項目等均按照項目規劃穩步推進(jìn)。

5.強化資本運作。與太行基金、山西證券等深度合作，助力公司在新能源、高端液壓、電子傳感、工程機械等領(lǐng)域轉型發(fā)展。發(fā)行科技創(chuàng )新可續期公司債20億元，成為山西省第一單機械行業(yè)科技創(chuàng )新可續期公司債券，也是2023年山西省發(fā)行規模最大的可續期公司債券。

（二）重要人事任免（董事、監事、高級管理人員）

2023.01 免王觀(guān)昌太重集團外部董事

2023.02 免趙晨德太重集團黨委常委、專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)

2023.04 王付云任太重集團外部董事

2023.09 張新偉任太重集團黨委常委、專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)

2023.09 劉會(huì )成任太重集團外部董事

2023.11 免裴明杰太重集團外部董事

（三）重大產(chǎn)權變動(dòng)

2022年12月，山西省財政廳向太重集團撥付注冊資本金18億元，2023年完成工商登記變更及變動(dòng)產(chǎn)權登記手續。變更后，股東山西省國有資本運營(yíng)有限公司出資額增加16.77億元，持股比例變更為91.78%，山西省財政廳出資額增加1.23億元，持股比例變更為8.22%，合計增加公司注冊資本18億元，公司注冊資本變更為32.2億元。

（四）重大改制改組情況

2023年無(wú)重大改制改組情況。

（五）重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件

公司堅決扛起國有企業(yè)的政治責任、經(jīng)濟責任、社會(huì )責任，認真做好安全、環(huán)保、職業(yè)健康等工作，持續維護安全穩定的發(fā)展環(huán)境，著(zhù)力構建企業(yè)與職工“利益共同體”“事業(yè)共同體”“命運共同體”，全年未發(fā)生重大突發(fā)事件、熱點(diǎn)事件。

（六）重大未決訴訟

2012年，太原重工股份有限公司與杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡風(fēng)力發(fā)電有限公司及黑龍江瑞好科技集團有限公司合作“黑龍江杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡300MW風(fēng)電項目”，2018年雙方就項目履行事宜達成協(xié)議，約定拉彈泡公司還款節點(diǎn)，因杜爾伯特蒙古族自治縣拉彈泡風(fēng)力發(fā)電有限公司未按約定還款，故太原重工向太原中院起訴要求拉彈泡公司還款。2023年12月25日，山西省中級人民法院判決拉彈泡公司償還140,372.57萬(wàn)元及利息1,488.66萬(wàn)元，其他關(guān)聯(lián)方承擔相應的連帶責任。截至2023年末，二審尚未開(kāi)庭。

（七）利潤分配

2023年未進(jìn)行利潤分配。

六、年度預算執行情況

營(yíng)業(yè)收入：2023年營(yíng)業(yè)收入預算220億元，實(shí)際162.6億元，完成預算的73.9%。

利潤總額：2023年利潤總額預算3.5億元，實(shí)際3.6億元，完成預算的102.86%。

七、公司履行社會(huì )責任情況

（一）經(jīng)濟責任

1. 經(jīng)營(yíng)責任

面對復雜嚴峻的外部形勢，太重集團堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)黨中央和省委、省政府決策部署，按照全國新型工業(yè)化推進(jìn)大會(huì )和全省國資國企大會(huì )部署，奮力推動(dòng)高質(zhì)量高速度發(fā)展，改革創(chuàng )新成效凸顯，項目建設扎實(shí)推進(jìn)，產(chǎn)品結構持續優(yōu)化，國際化步伐明顯加快，較好地完成了省國資委、省國資運營(yíng)公司的考核任務(wù)。

2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展

太重集團堅持全面貫徹黨和國家推進(jìn)新型工業(yè)化重大部署，聚焦“改造升級傳統產(chǎn)業(yè)、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)、前瞻布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)”，堅定不移做強工業(yè)起重機、礦用挖掘機、冶金設備等傳統產(chǎn)品，做優(yōu)軌道交通部件、新能源裝備、鑄件鍛件基礎材料、高端液壓件、高端數控機床等戰新產(chǎn)品，做大工程液壓挖掘機、智能工程起重機、新能源智能叉車(chē)等批量產(chǎn)品，積極打造“3+5+3”產(chǎn)品布局，構建“以高端產(chǎn)品為引領(lǐng)、中端產(chǎn)品為支撐、批量產(chǎn)品為基礎”的太重特色產(chǎn)品體系。

做強傳統產(chǎn)品：推動(dòng)工業(yè)起重機板塊革命性、顛覆性變革，提升全系列產(chǎn)品競爭能力；礦用挖掘機推動(dòng)露天礦山開(kāi)采一攬子解決方案應用落地；冶金設備與濱海協(xié)同，積極拓寬產(chǎn)品應用領(lǐng)域。無(wú)人操作電鏟在神華北電試運行，全球首套7.25m分體式搗固焦爐成功研制，電牽引系列采煤機填補了同類(lèi)產(chǎn)品空白。

做優(yōu)戰新產(chǎn)品：軌道交通部件成功打入歐洲市場(chǎng)并實(shí)現批量供貨，打造世界輪軸制造企業(yè)太重新名片；新能源裝備落實(shí)“雙碳”政策，發(fā)揮“鏈主”作用，打造從齒輪箱到風(fēng)電整機成套設備體系，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展；鑄鍛件基礎材料全力突破基礎工藝、基礎材料等短板弱項，滿(mǎn)足極限制造要求；高端液壓件加快高速轉向泵、多路閥等高端液壓產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，實(shí)現國產(chǎn)化替代；高端數控機床聚焦制約國家工業(yè)的“卡脖子”難題，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，著(zhù)力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平。

做精批量產(chǎn)品：工程液壓挖掘機積極探索純電、換電、甲醇、氫能等不同動(dòng)力應用，形成多元產(chǎn)品系列和產(chǎn)品多元系列，實(shí)行個(gè)性化定制，重塑行業(yè)競爭格局；智能工程起重機以高端產(chǎn)品配合高端服務(wù)，成為公司新的增長(cháng)點(diǎn)；新能源智能叉車(chē)以智能化、無(wú)人化、綠色化的創(chuàng )新優(yōu)勢引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。全球首款24噸氫燃料液壓挖掘機、25噸甲醇汽車(chē)起重機、碳基電容直臂式剪叉式高空作業(yè)平臺等新能源動(dòng)力裝備填補了行業(yè)空白。

（二）安全責任

1.安全理念和文化

太重集團嚴格貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神和黨的二十大精神，在省委、省政府、應急管理部門(mén)的正確領(lǐng)導下，堅持“人民至上、生命至上”的總體要求，將安全生產(chǎn)視作最大的政治、最大的效益和最大的民生，把保障安全作為公司生存發(fā)展的基本前提，推動(dòng)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。以“鐵心、鐵面、鐵規、鐵腕”的態(tài)度，不斷健全安全規章制度，優(yōu)化安全管理體系，加大宣傳培訓力度，強化現場(chǎng)監管，堅持“剛性約束+正向激勵”，加大考核和獎勵，逐步調動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)工作，切實(shí)消除事故隱患，牢固樹(shù)立“安全管理在一線(xiàn)”的管理思路，牢牢守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)。

2.安全舉措

公司以重大事故隱患排查整治為抓手，強內功、補短板、抓重點(diǎn)，通過(guò)建立臺賬、逐一銷(xiāo)號、重點(diǎn)管控等措施，提升重大事故隱患的管控力度；以“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”思想為引導，采取專(zhuān)項培訓、警示教育、集中輪訓等多種培訓手段并行，著(zhù)力提升全員安全意識；以“三管三必須”為著(zhù)力點(diǎn)，建立健全責任體系、制度體系，充分調動(dòng)各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域管理部門(mén)抓安全工作的積極性、主動(dòng)性，形成齊抓共管的良好局面；以現場(chǎng)監督檢查、消除事故隱患為目標，開(kāi)展周期性多形式的檢查工作，降低現場(chǎng)隱患存量，提升現場(chǎng)規范化管理水平。多措并舉，切實(shí)推動(dòng)全員崗位安全責任落實(shí)，為公司改革發(fā)展提供良好的安全保障。

3.職業(yè)安全健康等

公司一直致力于職業(yè)病危害的源頭管控，不斷完善職業(yè)病防治責任體系和制度體系，嚴格落實(shí)職業(yè)病危害防治措施，強化宣傳教育培訓工作，有效改進(jìn)生產(chǎn)場(chǎng)所工作環(huán)境，為職工和相關(guān)方人員提供符合國家職業(yè)衛生和安全生產(chǎn)要求的工作環(huán)境和勞動(dòng)條件。

（三）創(chuàng )新責任

1.創(chuàng )新體系建設

公司堅定不移把科技創(chuàng )新擺在戰略全局的核心位置，堅持以科技創(chuàng )新引領(lǐng)現代化產(chǎn)業(yè)體系建設，在實(shí)現高水平科技自立自強中展現國企擔當。

研發(fā)投入持續加大。堅持“高端化、智能化、綠色化、國產(chǎn)化”產(chǎn)品定位，持續加大研發(fā)力度，2023年研發(fā)投入14.47億元，同比增長(cháng)23%，再創(chuàng )歷史新高，研發(fā)投入強度超過(guò)行業(yè)“發(fā)展線(xiàn)”。

體制機制逐步完善。持續完善科技創(chuàng )新機制，強化全國重點(diǎn)實(shí)驗室的引領(lǐng)支撐作用，成立獨立法人機構，實(shí)現實(shí)體化運行；優(yōu)化技術(shù)中心組織架構，新建科技發(fā)展室和焊接工藝研究所，強化科技管理和工藝研究職能。完善SBU項目評價(jià)考核辦法，實(shí)施動(dòng)態(tài)評價(jià)，加強新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管控；與科技廳實(shí)施“山西省基礎研究計劃聯(lián)合資助（太重）項目”，為提升裝備產(chǎn)品可靠性提供科技支撐。

全面加強科技創(chuàng )新平臺建設。充分發(fā)揮“一重點(diǎn)、一中心、多基地”技術(shù)研發(fā)體系優(yōu)勢，不斷促進(jìn)創(chuàng )新體系提檔升級，國家級企業(yè)技術(shù)中心在2023年評價(jià)中再次獲評“優(yōu)秀”。

公司投資建設智能采礦裝備技術(shù)全國重點(diǎn)實(shí)驗室科研樓和實(shí)驗基地；成功召開(kāi)首屆理事會(huì )、學(xué)術(shù)委員會(huì )暨戰略咨詢(xún)委員會(huì )，17位院士建言獻策，錨定大型露天采礦裝備設計與制造技術(shù)、深井采礦裝備設計與制造技術(shù)、采礦裝備智能控制技術(shù)三大方向，推進(jìn)設計自主化、技術(shù)高端化、制造綠色化、產(chǎn)品智能化和服務(wù)網(wǎng)絡(luò )化。上海、天津、西安、深圳、德國等研發(fā)基地發(fā)揮區位優(yōu)勢，完成首臺1000t龍門(mén)起重機等設計工作，協(xié)同開(kāi)展高空作業(yè)平臺、履帶起重機、風(fēng)電齒輪箱等產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，通過(guò)優(yōu)勢互補，開(kāi)展前沿技術(shù)研究，“一重點(diǎn)、一中心、多基地”研發(fā)體系初步成型。

2.科研成果

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成果顯著(zhù)。全年設計開(kāi)發(fā)189款新產(chǎn)品，其中研制完成45款液壓挖掘機、20款工程起重機、3款高空作業(yè)機械、5款消防車(chē)等。高端客車(chē)車(chē)輪實(shí)現歐洲市場(chǎng)批量供貨，推出全球首款3.6噸全電動(dòng)智能遙控挖掘機、25噸甲醇汽車(chē)起重機、24噸氫燃料液壓挖掘機、8噸純電隨車(chē)起重機等新能源動(dòng)力裝備，填補了行業(yè)空白。

科技創(chuàng )新成果豐碩。獲得山西省科技進(jìn)步獎5項，其中一等獎1項；機械工業(yè)行業(yè)獎3項。申請專(zhuān)利241件，授權專(zhuān)利151件，其中發(fā)明專(zhuān)利51件?！鞍宀某C直機系統”獲得金磚國家工業(yè)創(chuàng )新大賽三等獎；“變頻調速的礦用電鏟挖掘作業(yè)系統及控制方法”獲得第二十四屆中國專(zhuān)利獎優(yōu)秀獎。

關(guān)鍵核心技術(shù)取得突破。工程起重機通用計算程序研究實(shí)現了伸縮臂類(lèi)起重機起重性能計算的關(guān)鍵技術(shù)，提高計算效率60%以上，突破了伸縮臂類(lèi)起重機起重性能計算的關(guān)鍵技術(shù)；板材矯直機電液控制系統實(shí)現核心技術(shù)自主化突破，標志著(zhù)掌握了矯直機成套技術(shù)；風(fēng)電機組傳動(dòng)鏈動(dòng)力學(xué)分析計算建立了相關(guān)技術(shù)規范，達到行業(yè)先進(jìn)水平；礦用自卸車(chē)關(guān)鍵性能試驗與仿真技術(shù)成功應用于TZ240礦用自卸車(chē)平順性分析評價(jià)；應用于三峽的智能起重機控制系統，填補了國內水電領(lǐng)域空白。

3.科技人才培養

太重集團高度重視科技創(chuàng )新人才的培養。2023年，共取得14名正高級工程師、63名高級工程師、96名工程師。

公司共榮獲全國機械冶金建材行業(yè)工匠1 人，省五一勞動(dòng)獎狀1 個(gè)，省工人先鋒號1 個(gè)，省五一勞動(dòng)獎?wù)? 人，省“三晉工匠”1 人，市“晉陽(yáng)工匠”6 人，省機冶建材系統金牌工人1 人和現場(chǎng)英雄1人。

（四）環(huán)境責任

1.環(huán)境管理體系建設

太重集團于2006年就全面開(kāi)展了環(huán)境管理體系認證工作，公司環(huán)境管理體系遵循《環(huán)境管理體系要求及使用指南》及國家、地方相關(guān)法律法規，有效穩定運行，2023年4月順利通過(guò)外部監督審核工作，目前體系運行情況良好。

2.清潔能源利用

黨的二十大報告提出“加快發(fā)展方式綠色轉型，加快節能降碳先進(jìn)技術(shù)研發(fā)和推廣應用，倡導綠色消費，推動(dòng)形成綠色低碳的生產(chǎn)方式和生活方式”等重要論述，公司始終堅持全方位全過(guò)程推行綠色規劃、綠色設計、綠色建設、綠色生產(chǎn)，統籌推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和高水平保護，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )綠色低碳循環(huán)發(fā)展，確保實(shí)現碳達峰、碳中和目標，推動(dòng)裝備制造業(yè)綠色發(fā)展邁上新臺階。

3.節能降耗

公司制定能源管理經(jīng)濟責任制，明確各單位能源管理的組織機構和人員配置，規范能源管理流程；開(kāi)展節能監察，淘汰高耗能落后機電設備，落實(shí)相關(guān)單位整改進(jìn)度，提升節能降耗水平；積極推廣節能降碳先進(jìn)技術(shù)，建設一級能效壓縮空氣系統，滿(mǎn)足園區不同工序用氣需求；將工藝循環(huán)水余熱回收利用應用于園區生活熱水及辦公區、生產(chǎn)區采暖，提升能源復用率，減少天然氣能源消耗；建設能源管理新業(yè)態(tài)，整合能源運行、監督、管理職能，實(shí)現能源的購、產(chǎn)、輸、配、用的全面監測、集中管控、智能運維，提高能源綜合利用效率；加大節能宣傳力度，廣泛開(kāi)展節能降碳、綠色發(fā)展宣傳教育活動(dòng)，提升全員節能意識和節能能力。

公司持續深化綠色低碳理念，積極貫徹落實(shí)黨中央和省委、省政府關(guān)于“碳達峰、碳中和”的決策部署，推動(dòng)生產(chǎn)方式全面綠色轉型。

4.“三廢”治理

公司產(chǎn)生的廢水包括生活污水及循環(huán)冷卻水，主要污染物為COD、懸浮物、石油類(lèi)等。其中，循環(huán)冷卻水循環(huán)使用，不外排，生活污水排入各園區市政污水管網(wǎng)。

公司廢氣排放主要為加熱爐及熱處理爐等產(chǎn)生的顆粒物、二氧化硫、氮氧化物； 電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、拋丸機等產(chǎn)生顆粒物；噴漆工序產(chǎn)生的顆粒物、苯、 甲苯、二甲苯、非甲烷總烴。治理措施：加熱爐、熱處理爐等燃氣爐窯均使用清潔能源，均為直接排放；電爐、精煉爐、中頻爐、砂處理、拋丸機等均安裝了除塵器；涂裝中心噴漆室安裝了“紙盒過(guò)濾+四級過(guò)濾+沸石轉輪+RTO 熱力焚燒”等治理設施。

公司一般固廢主要為冶煉廢渣，危險廢物為廢礦物油、廢乳化液、油漆廢物、沾油廢物等，其中冶煉廢渣由協(xié)議單位統一送往指定填埋場(chǎng)處置，廢礦物油交有資質(zhì)的單位回收利用，廢乳化液全部?jì)炔刻幹美?，其它危廢均交由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處置。

5.環(huán)保設施建設、運行

公司利用退城入園搬遷改造的契機，在新園區規劃設計之初，就將超前的環(huán)保理念和技術(shù)工藝融入整個(gè)生產(chǎn)流程，以源頭控制、結構優(yōu)化、過(guò)程管理、末端治理全過(guò)程污染控制措施，保證各項污染物排放控制標準嚴于超低排放標準，達到超超低排放標準，為未來(lái)發(fā)展預留了空間。

公司各類(lèi)污染源均配套相應污染治理設備設施，污染治理設備設施均保持與生產(chǎn)設施100%同步運行，各類(lèi)污染物穩定達標排放。

6.污染物排放情況

集團公司全資（控股）子公司均持有國家統一編碼排污許可證，并能按照法規要求維護公司排污許可證。全部做到持證排污、按證排污，按排污許可證各類(lèi)規范要求開(kāi)展自行監測，未發(fā)生污染物超標排放情況，固定污染源監測結果達標率100%，總體運行情況良好。

（五）企業(yè)責任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

公司堅持“以質(zhì)量創(chuàng )品牌，以品牌樹(shù)信譽(yù)，以信譽(yù)促發(fā)展”的質(zhì)量理念，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，將質(zhì)量強企放在更加突出的位置,強化質(zhì)量管理，始終把提高質(zhì)量水平作為公司贏(yíng)得市場(chǎng)競爭的核心保證。

2023年，公司制定了《ISO9001質(zhì)量管理體系推進(jìn)方案》和《六西格瑪推進(jìn)實(shí)施方案》，從健全制度體系、強化監督考核、開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、培育質(zhì)量文化等方面體系化推動(dòng)，形成質(zhì)量入口關(guān)、過(guò)程關(guān)、出口關(guān)、服務(wù)關(guān)等四個(gè)關(guān)口的檢驗標準化，確保公司產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量體系有效性穩步提升。

2.員工情況

截止2023年12月，太重集團共有職工13431人，其中在崗職工10606人。

3.勞動(dòng)保障

公司嚴格按照《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規與全部員工均簽訂了勞動(dòng)合同，各企業(yè)按時(shí)足額為員工繳納各項社會(huì )保險和住房公積金費用，無(wú)拖欠薪酬情況，各項福利均按照相關(guān)規定執行，依法保障員工各項權益。

4.培訓與成長(cháng)

按照公司“五要、五抓、五建設”重要要求，貫徹“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”理念，抓好一個(gè)首要任務(wù)（學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神）、圍繞三條工作主線(xiàn)（基礎管理提升工程、職工基本素質(zhì)提升工程、園區達產(chǎn)達效）開(kāi)展針對性培訓，全年累計開(kāi)展培訓935項，累計參培153793人次，人均學(xué)時(shí)達到37學(xué)時(shí)，培訓計劃完成率100%，培訓覆蓋率100%。

5.薪酬福利

（1）公司以整體效益目標為核心，個(gè)人崗位價(jià)值為依據，強化收入分配正向激勵作用。堅持薪酬分配向生產(chǎn)崗位、技術(shù)崗位及營(yíng)銷(xiāo)崗位傾斜，充分調動(dòng)每一名職工的工作積極性和創(chuàng )造性，2023年公司技術(shù)人員、營(yíng)銷(xiāo)人員和一線(xiàn)人員人均收入增幅與平均增幅相比分別高出9.0%、8.8%、9.1%。

（2）持續開(kāi)展中長(cháng)期激勵，2023年對太原重工股權激勵預留部分開(kāi)展激勵工作，共激勵36人，進(jìn)一步構建核心員工與公司“命運共同體”。

（3）堅持“以人為本”的核心價(jià)值觀(guān)，全心全意為職工服務(wù)，為職工辦實(shí)事辦好事，2023年度確定的10件民生實(shí)事全部落地，職工群眾獲得感持續增強。

6.扶貧救災

2023年常態(tài)化開(kāi)展“四季送”活動(dòng)，共幫扶慰問(wèn)困難職工497人次，發(fā)放慰問(wèn)金37.10萬(wàn)元；堅持做好醫療互助工作，為55名患病職工辦理醫療互助報銷(xiāo)10.73萬(wàn)元，為8名員工申請減免白內障手術(shù)費用，有效緩解職工醫療負擔，構建起困難員工長(cháng)效幫扶機制，實(shí)現幫扶救助工作規范化。

助力幫扶地鄉村振興。通過(guò)投入資金、技能培訓、助銷(xiāo)農產(chǎn)品、以買(mǎi)代捐、教育幫扶相結合，加強駐村管理，完成了省委與公司交辦的各項任務(wù)。對駐村環(huán)境衛生進(jìn)行了集中整治清理，營(yíng)造了文明、祥和、衛生、健康的生活環(huán)境；全年共采購幫扶縣雜糧68.42萬(wàn)元，助銷(xiāo)56.42萬(wàn)元各種農產(chǎn)品。公司駐村幫扶工作考核評價(jià)被綜合評定為“優(yōu)秀”等次，駐村幫扶工作隊榮獲“山西省干部駐村工作模范集體”稱(chēng)號。

7.黨風(fēng)廉政建設

2023年，在集團黨委的正確領(lǐng)導和指導下，公司進(jìn)一步深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作，始終堅持從嚴總基調不動(dòng)搖，不斷探索黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作新舉措，出實(shí)招、出硬招，抓緊抓實(shí)，讓全面從嚴治黨向基層延伸，持續推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作走深走實(shí)。

強化監督第一職責，增強監督嚴肅性、協(xié)同性、有效性。組織開(kāi)展人才強企、科技創(chuàng )新等10項政治監督專(zhuān)項檢查，對基層單位負責人開(kāi)展提醒談話(huà)，發(fā)現并推動(dòng)問(wèn)題及時(shí)整改；扎實(shí)開(kāi)展“不擔當不作為”“兩不一欠”等專(zhuān)項監督，有力保障重大決策部署落地見(jiàn)效。探索建立巡察整改成效閉環(huán)評估體系，高質(zhì)量推進(jìn)巡察整改評估工作；完善“大監督”體系成員單位月度聯(lián)席會(huì )議制度，構建會(huì )商報告、信息共享等機制，全年協(xié)同開(kāi)展16項專(zhuān)項工作，推進(jìn)解決問(wèn)題187項；嚴把廉政意見(jiàn)回復關(guān)，動(dòng)態(tài)更新有業(yè)務(wù)處置權人員廉政檔案信息，創(chuàng )新開(kāi)展崗位廉潔從業(yè)風(fēng)險評估，切實(shí)為精準監督提供堅實(shí)支撐；以釘釘子精神糾治“四風(fēng)”，重申省紀委監委“十個(gè)嚴禁”紀律要求，全覆蓋開(kāi)展監督檢查，督促完成問(wèn)題整改落實(shí)；制定《開(kāi)展“四風(fēng)”監督檢查工作規程》，建立涵蓋13類(lèi)重點(diǎn)問(wèn)題的監督清單，推動(dòng)完善《關(guān)于進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央八項規定精神的實(shí)施細則》《規范領(lǐng)導干部辦理婚喪喜慶事宜規定》等制度，持續鞏固和深化作風(fēng)建設成果。

（六）未來(lái)展望

太重集團將以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神和黨中央、省委、省政府重大決策部署，堅持以新型工業(yè)化統領(lǐng)發(fā)展全局，以國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)厚植競爭優(yōu)勢，聚焦“打造新太重、建設新園區、展現新面貌、創(chuàng )造新業(yè)績(jì)”，秉承“用戶(hù)至上、效益導向、以人為本、改革創(chuàng )新、對標一流”的核心價(jià)值觀(guān)，以精細化、國際化、高端化、智慧化為發(fā)展方向，以高端化、智能化、綠色化、國產(chǎn)化為產(chǎn)品定位，以科技創(chuàng )新、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品形態(tài)、經(jīng)營(yíng)模式四大變革為抓手，錨定“抓治理、調結構、謀創(chuàng )新、建隊伍、防風(fēng)險、強黨建”長(cháng)遠任務(wù)持續抓，盯緊“闖市場(chǎng)、提質(zhì)量、控成本、精制造、賦智能、優(yōu)培訓”當前任務(wù)全力抓，全面建設產(chǎn)品一流、效率一流、效益一流、治理一流的現代智能裝備制造企業(yè)，全力打造先進(jìn)裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，爭當建設現代新國企的踐行者、推進(jìn)新型工業(yè)化的主力軍、引領(lǐng)重機行業(yè)轉型發(fā)展的先鋒隊、突破“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)的排頭兵，為譜寫(xiě)中國式現代化山西篇章做出新的更大貢獻。

八、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理

（一）經(jīng)營(yíng)目標完成情況

全年完成營(yíng)業(yè)收入162.62億元，同比減少2.55億元，降幅1.5%；利潤總額3.59億元，同比增長(cháng)0.52億元，增幅17%。主要指標保持兩位數增長(cháng)。

（二）省市重點(diǎn)項目投資額、投資進(jìn)度等情況

1. 固定資產(chǎn)投資

固定資產(chǎn)投資緊密?chē)@“裝備制造及服務(wù)”主業(yè)，按照“園區化承載、專(zhuān)業(yè)化運行、集團化管控”的總體思路，高起點(diǎn)謀劃轉型發(fā)展支撐項目，高效率推進(jìn)項目建設。山西?。ㄌ兀┲悄芨叨搜b備產(chǎn)業(yè)園區項目已基本建成，獲得國家級智能制造示范工廠(chǎng)稱(chēng)號；山西(太重)智能液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)園區項目建設為世界上單一工廠(chǎng)規模最大、工序最全的挖掘機智慧工廠(chǎng)；工程機械產(chǎn)業(yè)鏈配套齒輪箱智能制造項目、油箱配重項目、四輪一帶項目、油缸項目均按照項目規劃穩步推進(jìn)。

2.股權投資

股權投資聚焦公司轉型發(fā)展實(shí)際，前瞻性布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)，專(zhuān)業(yè)化開(kāi)展股權合作，高效化推進(jìn)資本運作，多元化開(kāi)展股權投資。

2023年合資設立太重拜安傳感技術(shù)有限公司，聚集先進(jìn)要素，賦能公司產(chǎn)品，推動(dòng)公司裝備制造產(chǎn)業(yè)向智能化、數字化轉型；合資設立山西太重上電新能源裝備有限公司，以“太重裝備制造+電氣風(fēng)電技術(shù)標準和管理體系”為主線(xiàn)，整合資源鏈條，打造立足山西輻射全國的風(fēng)電整機制造基地；獨資設立山西太重智能采礦裝備技術(shù)有限公司，培育型礦用挖掘機山西省科技創(chuàng )新團隊，研發(fā)突破關(guān)鍵核心技術(shù)，搭建完善技術(shù)研發(fā)體系，打造原創(chuàng )技術(shù)策源地；參與山西金融租賃有限公司增資擴股項目、晉商信用增進(jìn)投資股份有限公司增資擴股項目，通過(guò)金融工具賦能裝備產(chǎn)品，拓展“產(chǎn)品+金融服務(wù)”模式，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)發(fā)展空間，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸，助力公司高質(zhì)量轉型發(fā)展。

九、大額度資金運作

（一）重大投資

太重集團高起點(diǎn)謀劃實(shí)施投資項目，高質(zhì)量推進(jìn)開(kāi)展項目建設，確保成熟一個(gè)、推進(jìn)一個(gè)、落地一個(gè)、見(jiàn)效一個(gè)，2023年計劃投資項目共62項，計劃投資額65.42億元，當年實(shí)際完成投資63.32億元，投資完成率96.79%。

（二）重大融資

2023年12月，太重集團成功發(fā)行科技創(chuàng )新可續期公司債“太重YK01”，發(fā)行規模20億元，債券期限2+N年，此次發(fā)行，創(chuàng )下了“兩項紀錄”：既是我省第一單機械行業(yè)科技創(chuàng )新可續期公司債券，也是2023年我省發(fā)行規模最大的可續期公司債券。

（三）質(zhì)押及對外擔保

截至2023年末，公司對外擔保金額共計10.33億元。

十、職工權益維護

（一）全年勞動(dòng)合同簽訂、履行等勞動(dòng)法律、法規的執行情況

2023年在勞動(dòng)合同簽訂方面,嚴格按照勞動(dòng)法規的要求進(jìn)行操作。每位員工都簽訂了書(shū)面勞動(dòng)合同,并在合同中明確了雙方的權利和義務(wù),保障了員工的合法權益。新簽訂合同403人。應續簽勞動(dòng)合同441人，勞動(dòng)合同簽訂比例100%。

（二）人才引進(jìn)、職工招聘情況

2023年，經(jīng)校園招聘、社會(huì )招聘等渠道，全職引進(jìn)人才403人，柔性引進(jìn)包括1名院士在內的49名高級專(zhuān)家，與北京科技大學(xué)聯(lián)合培養碩士研究生8名。

（三）企業(yè)安全生產(chǎn)措施

1.公司于2006年全面開(kāi)展了職業(yè)健康安全管理體系認證工作，每年度開(kāi)展體系內審和外部專(zhuān)家監督審核工作，按周期完成換證。2023年4月通過(guò)了GB/T45001再認證監督審核工作并取得證書(shū)。

2.組織開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)宣傳咨詢(xún)日”等宣傳活動(dòng)，強化了職工安全生產(chǎn)意識。

3.持續強化現場(chǎng)監督檢查，同時(shí)，將現場(chǎng)問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)分析，查找原因、采取針對性措施加以強化管控，有效提升了現場(chǎng)安全水平。

4.2023年，公司對安全生產(chǎn)管理制度配套的專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟責任制進(jìn)行了完善修訂，同時(shí)明確了對應考核金額及考核流程，建立了獎勵機制。

5.認真落實(shí)國家、山西省關(guān)于開(kāi)展重大事故隱患專(zhuān)項排查整治2023行動(dòng)的安排部署，組織各單位系統排查，聘請行業(yè)專(zhuān)家指導推進(jìn)，匯總形成重大事故隱患臺賬10項，逐一整改，形成閉環(huán)。

6.為有效提升各級各崗位職工的安全意識，踐行公司“學(xué)習工作化，工作學(xué)習化”的要求，積極開(kāi)展各項安全培訓工作，先后組織高空作業(yè)、有限空間、風(fēng)險防控等培訓253項，共4867人次參培。

7.在應急管理體系方面，公司現有綜合應急預案1項，各子公司綜合應急預案7項，專(zhuān)項應急預案60項，均按要求進(jìn)行了評估備案，現場(chǎng)處置方案163項，已進(jìn)行評估論證，公司全年開(kāi)展應急預案演練164項，參演3481人次，組織應急救援隊伍參與“應急使命?2023”省城應急救援比武演練，并獲得優(yōu)秀組織獎和企業(yè)組優(yōu)秀獎，通過(guò)各類(lèi)演練活動(dòng)的開(kāi)展有效提升了職工應急救援能力。

（四）全年工會(huì )工作情況概述

2023年在集團公司黨委的正確領(lǐng)導下，在省市總工會(huì )的大力支持下，公司各級工會(huì )堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，扎實(shí)推進(jìn)主題教育，深入學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神和中國工會(huì )十八大精神，緊緊圍繞公司改革發(fā)展大局，強化思想引領(lǐng)，健全組織體系，激發(fā)基層活力，服務(wù)職工群眾，團結引領(lǐng)廣大職工在全方位推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展的新征程中建功立業(yè)。這一年，公司工會(huì )工作不斷邁上新臺階，先后獲得全國級榮譽(yù)13項，省級榮譽(yù)42項，市級榮譽(yù)33項，多項工作受到省市總工會(huì )的肯定和職工群眾的好評。

十一、履職待遇情況

太重集團嚴格執行《企業(yè)負責人及中層經(jīng)營(yíng)管理者履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法（修訂）》《太原重型機械集團有限公司公務(wù)用車(chē)和司乘人員集中管理辦法》等制度，公司領(lǐng)導公務(wù)用車(chē)配備、使用、維修以及其他履職待遇均按照相關(guān)規定執行。

太重集團嚴格按照《業(yè)務(wù)招待費管理規定》《國內差旅費管理辦法》和《2023年全面預算（草案）》等要求，規范公司業(yè)務(wù)招待管理，嚴格費用審核把關(guān)，確保控制在預算范圍內。業(yè)務(wù)招待費定期在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)欄進(jìn)行公開(kāi)，接受廣大干部職工監督。

太原重型機械集團有限公司

2024年6月30日