一、公司基本情況
太原重工工程技術(shù)有限公司(以下稱(chēng)“重工工程公司”)是太重集團旗下太原重工股份有限公司的全資控股子公司,重工工程公司成立于2013年,主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋工程總承包、工程設計服務(wù)、設備采購服務(wù)、施工管理服務(wù)等;現有資質(zhì)六項,一個(gè)機械行業(yè)(專(zhuān)用設備制造業(yè)工程)專(zhuān)業(yè)甲級;五個(gè)專(zhuān)業(yè)乙級,主要包括冶金行業(yè)(金屬材料、焦化與耐火)、電力行業(yè)(風(fēng)力發(fā)電)、市政行業(yè)(熱力工程)和建筑行業(yè)(建筑工程),基本覆蓋了集團公司現有全部成套業(yè)務(wù)開(kāi)展范圍。
中文名稱(chēng):太原重工工程技術(shù)有限公司
法人代表:侯建軍
注冊地址:山西省太原市萬(wàn)柏林區玉河街53號
辦公地址:山西省太原市綜改示范區科技創(chuàng )新城正陽(yáng)街85號
二、公司控股股東及實(shí)際控制人發(fā)生變化的情況
公司控股股東為太原重工股份有限公司,認繳注冊資本5,000萬(wàn)元,出資方式為貨幣出資,持股比例100%。
2022年公司控股股東及實(shí)際控制人未發(fā)生變化。
三、主要財務(wù)數據
1.報告期收入利潤情況
單位:萬(wàn)元 |
報表項目 | 2022年金額 | 2021年金額 | 變動(dòng)比率 |
營(yíng)業(yè)收入 | 8755 | 7733 | 13.21% |
利潤總額 | 793 | -2471 | 不適用 |
凈利潤 | 729 | -2087 | 不適用 |
2.報告期資產(chǎn)負債情況
單位:萬(wàn)元 |
報表項目 | 2022年末金額 | 2021年末金額 | 變動(dòng)比率 |
資產(chǎn)總額 | 42,978 | 47,061 | -8.68% |
負債總額 | 37,968 | 42,781 | -11.25% |
所有者權益 | 5,009 | 4,280 | 17.03% |
四、重大事件
重要人事任免
2021年7月19日至今,王壯榮任太原重工工程技術(shù)有限公司副總經(jīng)理。
2020年9月10日至今,徐小軍任太原重工工程技術(shù)有限公司副總經(jīng)理。
五、公司履行社會(huì )責任情況
(一) 經(jīng)濟責任
全年完成營(yíng)業(yè)收入8755萬(wàn)元,同比增加1022萬(wàn)元,增幅13.21%;利潤總額793萬(wàn)元,同比增加3264萬(wàn)元。
(二)安全責任
嚴格按照集團公司安全環(huán)保管理規定,落實(shí)質(zhì)量安全管控要求,補齊相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢、安全人員,提高全員質(zhì)量意識,嚴格執行公司安全準入手續,全年工程項目未發(fā)生質(zhì)量、安全事故。
(三)創(chuàng )新責任
1.高標準完成設計任務(wù)。承攬并完成了中油寶世順新能源管材制造項目可研報告編制、初設及施工圖設計,該項目的完成填補了公司在焊管領(lǐng)域工程設計的空白,為后續承攬類(lèi)似項目積累了寶貴的經(jīng)驗;完成了黑龍江建龍273熱處理生產(chǎn)線(xiàn)項目、遼陽(yáng)鋼管塔筒生產(chǎn)線(xiàn)項目可研編制、新石篩焦樓除塵項目工程設計,公司整體設計實(shí)力再上新臺階。
2.科研工作有序開(kāi)展。全年共有5項科研項目順利完成,申報專(zhuān)利4項,授權專(zhuān)利3項。制定的冶標委第一項綠色標準《熱軋無(wú)縫鋼管行業(yè)綠色工廠(chǎng)評價(jià)要求》已報送標委會(huì )審查。
3.聚力新品開(kāi)發(fā)。聯(lián)合中企智造、山西省鋼協(xié)、太原理工大學(xué)、廈門(mén)世錦端科技,結合太重自身技術(shù)實(shí)力,開(kāi)發(fā)焦爐智能加熱、機焦側大棚封閉、煉鋼熔融爐渣綜合治理等技術(shù)方案,現已具備市場(chǎng)推廣條件。
(四)企業(yè)責任
1.產(chǎn)品質(zhì)量
嚴格執行準時(shí)制生產(chǎn),把控項目執行過(guò)程的關(guān)鍵進(jìn)度節點(diǎn),助推品牌形象再提升。
2.員工情況
截止2022年底,公司共有員工27人,其中男性職工19人,女性職工8人;中共黨員18名,占公司總員工比重67%。本科學(xué)歷及以上26人,其中具有高級職稱(chēng)4人,中級職稱(chēng)21人。
3.勞動(dòng)保障
公司完善并落實(shí)國家關(guān)于職工工作時(shí)間、全國年節及紀念日假期、帶薪年休假等規定。提供符合國家規定的勞動(dòng)安全衛生條件和勞動(dòng)保護用品,對員工入職進(jìn)行體檢、安全培訓,對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工按照國家規定進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查。
4.薪酬福利
實(shí)行“一人一表”穿透式績(jì)效考核模式,對照個(gè)人工作量進(jìn)行量化考核,將績(jì)效激勵進(jìn)一步向“技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、工程管理”等一線(xiàn)人員傾斜,發(fā)放“271”動(dòng)態(tài)考核、黨工團、資質(zhì)維護、日常表現突出等獎勵,保障職工工資按時(shí)足額發(fā)放,激發(fā)了全員活力。
5.黨風(fēng)廉政建設
聚焦凈化培優(yōu)生態(tài),堅持把全面從嚴治黨貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程,扎實(shí)開(kāi)展清理違規經(jīng)商辦企業(yè)、內控體系建設和全面建設清廉國企等專(zhuān)項行動(dòng),始終堅持嚴肅黨內生活,堅持按制度辦事,杜絕違法違紀行為,認真開(kāi)展“肅清流毒、凈化生態(tài)”大討論活動(dòng)、黨風(fēng)廉政警示教育月系列活動(dòng)。進(jìn)一步壓實(shí)工作責任,確保問(wèn)題整改抓緊抓實(shí)、落地落細,重點(diǎn)工作齊頭并進(jìn)、提質(zhì)升級。
(五)未來(lái)展望
以“十四五”規劃為指引,以精細化、國際化、高端化、智慧化為主要路徑,以“助跑跳起來(lái)摘桃子”的奮進(jìn)姿態(tài),以“五要”“五抓”“五建設”為要求,以效益效率為導向、以改革創(chuàng )新為抓手、以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為龍頭、以完善鏈條為基礎、以研發(fā)創(chuàng )新為驅動(dòng)、以先進(jìn)管理為工具、以經(jīng)營(yíng)瓶頸為重心、以指標提升為重點(diǎn),圍繞太重集團主機產(chǎn)品拓展工程業(yè)務(wù),保證充足的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈現金流,實(shí)現公司平穩有序的發(fā)展。
六、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
1.全員營(yíng)銷(xiāo)合力攻堅。成立營(yíng)銷(xiāo)SBU項目組,聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)中心、技術(shù)中心,推進(jìn)技術(shù)改造服務(wù)類(lèi)、環(huán)保除塵超低排放類(lèi)、延伸主機產(chǎn)品配套等項目落地實(shí)施,為用戶(hù)提供產(chǎn)品全生命周期服務(wù)。
2.除塵業(yè)務(wù)穩中求進(jìn)。積極調研山西省內用戶(hù),走訪(fǎng)內蒙、山東、甘肅、貴州、安徽等省外用戶(hù),為開(kāi)展環(huán)保類(lèi)業(yè)務(wù)邁出堅實(shí)的步伐。
3.聚焦“制造+服務(wù)”。與主機產(chǎn)品協(xié)作出擊,為用戶(hù)提供“產(chǎn)品+系統解決方案”一攬子服務(wù),承攬了安陽(yáng)鋼鐵、包鋼等用戶(hù)的設備維修改造、儀器在線(xiàn)檢測、工程改造等高附加值業(yè)務(wù)。
4.集團內部工程項目如期推進(jìn)。按照市場(chǎng)化的競爭理念,本著(zhù)“快、好、省”的原則,積極承攬冶金設備分公司搬遷、耐磨件水泵站、鑄鍛壓機安裝等項目的建設,將項目投資控制在預算范圍內,工程進(jìn)度按集團公司既定時(shí)間節點(diǎn)推進(jìn),助推集團公司快速轉型升級。
七、職工權益維護
1.貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》等法律法規。全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度,勞動(dòng)合同簽訂率100%;積極為職工辦理繳納各類(lèi)保險,構建職工健康保障體系。
2.人才隊伍建設情況
通過(guò)公開(kāi)選拔、招聘,提任工程部部長(cháng)1名,營(yíng)銷(xiāo)室副總經(jīng)理1名,補充營(yíng)銷(xiāo)、項目管理人員5人,關(guān)鍵崗位注入新鮮血液,暢通了人才引進(jìn)和晉升通道。職工參加外派培訓、講座、“一周一課”、職工行為規范、安全教育等線(xiàn)上線(xiàn)下培訓共計751人次,累計培訓時(shí)長(cháng)超1422小時(shí),“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”理念在公司落地生根。
3.工會(huì )工作
堅持以黨建帶團建,工會(huì )、團支部等群團組織聯(lián)合發(fā)力,積極開(kāi)展五小六化、健步走、慶六一等活動(dòng);公司喬遷新址,工會(huì )聚焦職工心聲,為職工置辦綠植,改善新工作環(huán)境;人人遵守職工行為規范在公司內蔚然成風(fēng),提升了廣大職工的精氣神;宣傳陣地進(jìn)一步夯實(shí),全年投遞宣傳稿件59篇,弘揚公司亮點(diǎn)事跡,匯聚發(fā)展正能量,營(yíng)造了公司欣欣向榮的發(fā)展氛圍。
八、履職待遇情況
公司領(lǐng)導未配置公務(wù)用車(chē),業(yè)務(wù)人員公務(wù)用車(chē)與業(yè)務(wù)招待、職工差旅報銷(xiāo)等嚴格執行太原重型機械集團有限公司《公務(wù)用車(chē)管理規定》、《業(yè)務(wù)招待費管理規定》、《太原重型機械集團有限公司企業(yè)負責人及所屬子、分公司領(lǐng)導人員履職待遇、業(yè)務(wù)支出管理辦法》等相關(guān)規定并嚴格按流程審批,全年未出現超標情況。
太原重工工程技術(shù)有限公司
2023年6月18日