一、公司基本情況

山西太重工程機械有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“工程機械公司”或“公司”）是太原重型機械集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“太重集團”）控股子公司，成立于2021年4月27日，位于山西轉型綜合改革示范區瀟河產(chǎn)業(yè)園區，占地面積約1000畝，建筑面積約29萬(wàn)平方米，致力于為客戶(hù)提供土石方及礦山施工項目最優(yōu)解決方案，打造核心技術(shù)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，是集挖掘機械主機、屬具及備品備件的研發(fā)、設計、制造、加工、銷(xiāo)售、租賃、售后服務(wù)和技術(shù)服務(wù)、技術(shù)咨詢(xún)等為一體的專(zhuān)業(yè)化運營(yíng)的綜合業(yè)務(wù)公司。工程機械公司于2022年5月正式開(kāi)始建設太重智能高端液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)園項目，預計2023年6月底將建設完成，目前仍處于建設期，在園區建設的同時(shí)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品并進(jìn)行小批試制。

中文名稱(chēng)：山西太重工程機械有限公司

外文名稱(chēng)：SHANXI TZCO CONSTRUCTION MACHINERY C0.,LTD

法人代表：侯建軍

注冊地址：山西綜改示范區科技創(chuàng )新城正陽(yáng)街85號A座101室

辦公地址：山西省太原市電子街太重煤機工業(yè)園

郵政編碼：030032

電子信箱：sxtzgcjx@163.com

二、股東情況

三、工程機械總經(jīng)理、副總經(jīng)理的任職及年度薪酬情況

四、重大事件

1.重要人事任免（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）

2021年3月5日至2022年12月31日，侯建軍任山西太重工程機械有限公司總經(jīng)理。

2021年3月5日至2022年12月31日，賀磊任山西太重工程機械有限公司副總經(jīng)理。

2021年9月13日至2022年12月31日，賈彥興任山西太重工程機械有限公司副總經(jīng)理。

五、公司履行社會(huì )責任情況

（一）經(jīng)濟責任

2022年，山西省公布首批20家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)，太重集團當選山西省唯一“雙鏈主”，公司作為太重集團高端裝備制造的主要子公司，全力建設高標準、高質(zhì)量、高起點(diǎn)的太重智能高端液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)項目，重點(diǎn)推進(jìn)綠色化、智能化產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)工作進(jìn)度，主動(dòng)發(fā)揮“一企帶一鏈，一鏈成一片”的龍頭帶動(dòng)作用，努力引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈式集群發(fā)展，在利好政策及市場(chǎng)窗口期，抓住國內及國際市場(chǎng)機遇，全方位推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，努力實(shí)現高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈中液壓挖掘機提質(zhì)升級，為山西建設中部地區先進(jìn)制造業(yè)基地做出貢獻。

（二）安全責任

公司秉承以人為本、安全至上的安全理念和文化，從遵循和適應安全生產(chǎn)的規律出發(fā)，建立起公司安全生產(chǎn)長(cháng)效機制。

公司于2022年7月成立安環(huán)健委員會(huì )，設立安環(huán)健委員會(huì )辦公室，配備專(zhuān)、兼職安全管理人員，完善公司安環(huán)健管理組織機構。公司安環(huán)健委員會(huì )嚴格落實(shí)安全會(huì )議制度，按時(shí)組織召開(kāi)安環(huán)健委員會(huì )季度會(huì )議和安環(huán)健委員會(huì )辦公室月度例會(huì )，研究解決安環(huán)健重要問(wèn)題。組織開(kāi)展安全風(fēng)險分級管控體系建設工作，初步完成各生產(chǎn)部門(mén)現場(chǎng)危險源辨識工作，建立風(fēng)險點(diǎn)告知牌和安全風(fēng)險空間分布“四色圖”。加強公司疫情防控工作，及時(shí)傳遞、收集、上報防疫信息，提高應急應對能力。在太重智能高端液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)項目建設期間，公司嚴格按照安全生產(chǎn)“三同時(shí)”要求，完成安全預評價(jià)及安全設施設計項目，以及安全設施驗收項目招標工作，保證項目投產(chǎn)后符合安全生產(chǎn)法律法規要求。與各施工單位簽訂施工安全管理協(xié)議，指派專(zhuān)人負責項目安全管理，保障施工項目安全。

為實(shí)現“零職業(yè)病”的年度工作指標，完善公司職業(yè)健康管理組織機構，配備專(zhuān)職管理人員。完成主要負責人與職業(yè)健康管理人員培訓取證工作。制定年度職業(yè)病防治計劃及實(shí)施方案，并按照年度計劃開(kāi)展職業(yè)危害因素檢測、宣傳培訓等工作。針對職業(yè)病接害工種，開(kāi)展職業(yè)病危害告知，進(jìn)行崗前、崗中體檢及體檢結果告知。在項目建設過(guò)程中，嚴格按照職業(yè)病防護設施“三同時(shí)”要求，已完成職業(yè)病危害預評價(jià)及職業(yè)病防護設施設計專(zhuān)篇報告，完成職業(yè)病防護設施驗收項目招標工作，保證項目投產(chǎn)后符合職業(yè)病防治法律法規要求，保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的健康。

（三）創(chuàng )新責任

工程機械公司根據自身具體情況，結合三個(gè)管理體系的要求，逐步建立一套適合自己的管理體系。在太重集團首次進(jìn)行“三標一體”管理體系創(chuàng )新，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系融合為一個(gè)整體進(jìn)行認證。同時(shí)，公司緊緊依據太重集團的制度規定，竭力打造“三力”團隊（高凝聚力、高執行力、高戰斗力），結合公司實(shí)際，逐步完善公司管理體系，做到“有本可依”“效率至上”。各職能部門(mén)圍繞“四型”（專(zhuān)業(yè)型、服務(wù)型、學(xué)習型、創(chuàng )新型）目標，建立健全部門(mén)制度規范，理順各項工作流程，做到重復的工作簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的工作標準化，標準的工作精益化。

（四）環(huán)境責任

公司項目建設以廠(chǎng)房集約化、原料無(wú)害化、生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化、建材綠色化為目標，將環(huán)保理念和技術(shù)工藝融入整個(gè)項目設計，保證項目投產(chǎn)后各項污染物排放控制標準符合國家排放標準，力爭達到超低排放標準。

項目建設嚴格執行國家各項規定，編制環(huán)境影響報告書(shū)、節能評估報告并取得屬地主管部門(mén)的節能批復；在噴涂、焊接等廢氣產(chǎn)生工序的設備招標過(guò)程中，充分考慮設備對環(huán)境的影響，在設備選型過(guò)程中要求必須滿(mǎn)足國家與地方的環(huán)保排放要求，為后續公司申請重污染天氣績(jì)效分級（工程機械整機制造A級）創(chuàng )造堅實(shí)的基礎；對試制產(chǎn)線(xiàn)固定污染源排污進(jìn)行登記，與有廢油處置資質(zhì)的單位簽訂廢油處置協(xié)議，保證廢油處置合法合規。公司已組織相關(guān)人員參加了GB/T24001-2016環(huán)境管理體系內審員培訓，為后續環(huán)境管理體系的建立夯實(shí)基礎。

（五）企業(yè)責任

1.產(chǎn)品質(zhì)量

公司強化質(zhì)量保證能力建設，建立從設計開(kāi)發(fā)、樣機試制、小批量生產(chǎn)、批量生產(chǎn)至售后服務(wù)的全過(guò)程標準化管理體系，形成由樣機生產(chǎn)過(guò)程控制為主體的批量前質(zhì)量保證能力；由工藝設計能力建設為主體的量產(chǎn)質(zhì)量保證能力；由售后服務(wù)能力建設為主體的市場(chǎng)質(zhì)量保證能力，持續提升全過(guò)程產(chǎn)品及服務(wù)保證能力。

2.員工情況

截止2022年年底，公司共有員工209人，其中男性職工173人，女性職工36人；中共黨員76名，占公司總員工比重36%。本科學(xué)歷及以上208人，具有高級職稱(chēng)8人，中級職稱(chēng)30人，初級職稱(chēng)20人。

3.勞動(dòng)保障

公司完善并落實(shí)國家關(guān)于職工工作時(shí)間、全國年節及紀念日假期、帶薪年休假等規定。提供符合國家規定的勞動(dòng)安全衛生條件和勞動(dòng)保護用品，對員工入職進(jìn)行體檢、安全培訓，對從事有職業(yè)危害作業(yè)的職工按照國家規定進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗時(shí)的職業(yè)健康檢查。

4.薪酬福利

完善并落實(shí)公司《員工績(jì)效管理辦法》《工資發(fā)放辦法》，根據員工經(jīng)濟責任制考核結果發(fā)放工資，保障職工工資按時(shí)足額發(fā)放。

5.黨風(fēng)廉政建設

強化黨的建設，堅持抓好班子帶好隊伍。公司黨委以中心組學(xué)習為載體，全面學(xué)習貫徹黨的二十大精神，持續開(kāi)展貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記視察山西視察太重重要講話(huà)重要指示系列教育活動(dòng)，引導全體干部職工堅定理想信念，把忠誠擁護“兩個(gè)確立”，堅決做到“兩個(gè)維護”落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，把對黨忠誠體現在業(yè)務(wù)工作上。壓實(shí)黨風(fēng)廉政建設責任，持續縱深推進(jìn)，明確黨風(fēng)廉政建設責任主體，開(kāi)展黨風(fēng)廉政警示教育活動(dòng)，成立領(lǐng)導組和工作組，黨委書(shū)記為“第一責任人”，把黨風(fēng)廉政建設教育活動(dòng)與各項重點(diǎn)工作緊密結合起來(lái)；組織簽署《廉潔承諾書(shū)》，為所有黨員干部家屬發(fā)放了《助廉倡議書(shū)》，充分發(fā)揮家庭在推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設和預防腐敗體系建設中的特殊作用。多措并舉，把講政治、講黨性貫穿作風(fēng)建設全過(guò)程各方面，持續加固精神堤壩，推動(dòng)全面建設清廉太重取得更大戰略性成果。

（六）未來(lái)展望

公司全面貫徹黨的二十大和二十屆一中全會(huì )精神，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，把握以擴大內需為基點(diǎn)，加快構建新發(fā)展格局的戰略機遇，聚焦“兩新一重”建設而形成的市場(chǎng)機遇、山西省產(chǎn)業(yè)空白的發(fā)展機遇，建設工程液壓挖掘機專(zhuān)業(yè)化研發(fā)制造基地，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略、融入新發(fā)展格局，布局產(chǎn)品市場(chǎng)規模大、應用領(lǐng)域廣、系列化標準化程度高、技術(shù)升級方向清晰、利潤效益可觀(guān)的工程液壓挖掘機產(chǎn)品，以“智慧化、高端化、集約化”為方向，以“前瞻性、可靠性、先進(jìn)性”為原則，堅持“國產(chǎn)化、智能化、人性化、輕量化、綠色化”的設計理念和“精細化”的管理理念，打造具備行業(yè)最先進(jìn)工藝水平的智能化“燈塔”工廠(chǎng)。

六、職工權益維護

1.貫徹落實(shí)《勞動(dòng)合同法》等法律法規。全面實(shí)行勞動(dòng)合同制度，勞動(dòng)合同簽訂率100%；積極為職工辦理繳納各類(lèi)保險，構建職工健康保障體系。

2.人才隊伍建設情況

公司2022年組織開(kāi)展內招、校招、社招、勞務(wù)招聘，培訓內容覆蓋全面，貫穿始終，包括“三標一體”、安全、營(yíng)銷(xiāo)、信息化、專(zhuān)業(yè)技能培訓等方面，公司還組織大學(xué)生進(jìn)行入企認知培訓、軍訓、理論提升培訓等。

3.工會(huì )工作

工會(huì )從緊抓職工的思想教育入手，強化黨建引領(lǐng)，積極組織開(kāi)展紅色觀(guān)影學(xué)黨史活動(dòng)。同時(shí)，為建立一支高素質(zhì)的職工隊伍，工會(huì )組織開(kāi)展“導學(xué)計劃”，通過(guò)“師帶徒”“讀書(shū)分享會(huì )”“職業(yè)技能比賽”活動(dòng)，激勵職工學(xué)習新技術(shù)、鉆研新本領(lǐng)。

工會(huì )以“提高企業(yè)凝聚力”為思路，鼓勵職工積極提出合理化建議，民生實(shí)施建議，增強職工的主人翁意識。組織開(kāi)展走訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)，把公司的關(guān)懷溫暖送到職工心坎上；建立服務(wù)職工的企業(yè)微信公眾號，牽頭編制《工程機械公司工作指南》，方便職工工作生活；積極組織民兵訓練，加強疫情防控工作，組織參加“聚夢(mèng)想·正青春·新征程”文藝匯演、“啟程·新太重”、詩(shī)歌朗誦比賽，男子籃球賽等豐富多彩的活動(dòng)，切實(shí)增強企業(yè)凝聚力，為各項工作的開(kāi)展奠定了扎實(shí)的基礎。

七、履職待遇情況

公司領(lǐng)導未配置公務(wù)用車(chē)，公務(wù)用車(chē)與業(yè)務(wù)招待執行山西太重工程機械有限公司《公務(wù)用車(chē)管理規定》、《接待管理辦法》，嚴格按流程審批，全年未出現超標情況。

山西太重工程機械有限公司

                                                    2023年6月27日