省屬企業(yè)青年文明號|太原重工股份有限公司制造部

“青”盡全力 讓青年突擊隊的旗幟高高飄揚

為弘揚“艱苦奮斗、勇挑重擔、精誠團結、不畏困難”的青年突擊隊精神，推動(dòng)生產(chǎn)高效化、效能最大化，提高合同兌現率，太原重工股份有限公司制造部青年職工積極響應集團公司黨委、團委號召，組建成立“準時(shí)生產(chǎn)突擊隊”，并于2022年4月15日舉行了突擊隊授旗儀式，面對鮮紅隊旗，大家莊嚴宣誓：“高舉青年突擊隊旗幟，勇挑急、難、險、重任務(wù)”。

擦亮“青”字招牌

接過(guò)隊旗就意味著(zhù)要在各項急、難、險、重、新任務(wù)中勇挑重擔?！皽蕰r(shí)生產(chǎn)突擊隊”立足生產(chǎn)一線(xiàn)，轉變生產(chǎn)組織模式，優(yōu)化任務(wù)配置，挖潛協(xié)同產(chǎn)能優(yōu)勢，在提升計劃完成率上擦亮“青”字牌；結合公司“智慧太重信息化項目”，推進(jìn)公司信息化建設，在縮短制造周期上匯聚“青”智慧；以不產(chǎn)生新庫存為目標，推動(dòng)產(chǎn)品即產(chǎn)即銷(xiāo)，突破單件小批生產(chǎn)模式、合同簽訂規則的壁壘，在降庫存上激發(fā)“青”動(dòng)能。

“黨有號召、團有行動(dòng)”，“準時(shí)生產(chǎn)突擊隊”在落實(shí)公司黨委決策部署上發(fā)光發(fā)熱，在做好每一件小事、完成每一項任務(wù)、履行每一項職責中詮釋青春，為實(shí)現公司高質(zhì)量、高速度發(fā)展“青”盡全力。

2022年是集團公司搬遷新園區，開(kāi)啟高質(zhì)量、高速度發(fā)展的關(guān)鍵一年，制造部作為公司生產(chǎn)組織、集中管控的核心部門(mén)，奮勇拼搏、勠力同心，各項工作任務(wù)得到有力推進(jìn)，部門(mén)管理效能顯著(zhù)提升，為公司高質(zhì)量、高速度發(fā)展貢獻了巨大力量。

制造部以問(wèn)題為導向，組織各生產(chǎn)單元持續優(yōu)化生產(chǎn)組織過(guò)程，解決各環(huán)節漏點(diǎn)、堵點(diǎn)，紓解各瓶頸工序。持續優(yōu)化公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)公司“橫向到邊、縱向到底、斜向互補”的網(wǎng)格式生產(chǎn)計劃體系、“一貫到底”的生產(chǎn)調度體系建設工作。制造部嚴格執行《生產(chǎn)計劃管理規定》《生產(chǎn)計劃考核辦法》等規章制度，堅決落實(shí)制造責任制考核，加強激勵導向作用發(fā)揮，充分調動(dòng)了各生產(chǎn)單位的主動(dòng)性和積極性，2022年計劃完成率96.9%，實(shí)現三連漲，為公司產(chǎn)品按期交貨提供強有力支撐。

攻堅克難 爭創(chuàng )佳績(jì)

為進(jìn)一步縮短產(chǎn)品生產(chǎn)制造周期，制造部加強全周期管控，并在前期進(jìn)行了統籌策劃，嚴格控制技術(shù)準備、資料傳遞、合同簽訂、配套節點(diǎn)、發(fā)運時(shí)間等關(guān)鍵環(huán)節，通過(guò)下發(fā)《生產(chǎn)任務(wù)書(shū)》《生產(chǎn)調度命令》等規章制度來(lái)提高產(chǎn)品組織的系統性和齊套性。制造周期進(jìn)一步縮短，2022年重點(diǎn)主機產(chǎn)品制造周期縮短21天，此舉有效提升了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

為了提高外協(xié)管理精細化水平，推動(dòng)外協(xié)回歸、降價(jià)創(chuàng )效，制造部對全公司外協(xié)業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，明確回歸界限，梳理可回歸外協(xié)業(yè)務(wù)；強化內部生產(chǎn)任務(wù)和產(chǎn)能資源的均衡調配，最大限度利用廠(chǎng)內人力、設備、場(chǎng)地資源，提高內部生產(chǎn)效率，實(shí)現應回盡回，2022年實(shí)現回歸效益2908萬(wàn)元。通過(guò)細化成本分析，在外協(xié)審批流程中加入財務(wù)對外協(xié)價(jià)格的專(zhuān)業(yè)審核，大幅壓縮外協(xié)價(jià)格水分，實(shí)現外協(xié)價(jià)格合理化、市場(chǎng)化，2022年實(shí)現降價(jià)效益9142萬(wàn)元。

抓好應急管理，為公司創(chuàng )建平穩生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。2022年，新冠疫情來(lái)勢兇猛，制造部總調中心按照政府要求制定公司疫情防控措施，多方協(xié)調社會(huì )資源，完成廠(chǎng)內全員核酸檢測超10萬(wàn)人次，疫情管控期間未發(fā)生嚴重涉疫事件，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定了堅實(shí)基礎。

2022年后半年，瀟河園區各單位搬遷工作進(jìn)入高潮，為加強新園區視覺(jué)識別系統的規范化管理，營(yíng)造新園區整潔、安全、舒適的工作環(huán)境，提升公司整體形象，制造部以整體規劃、總體布局、統一色調為原則，組織各單位制作懸掛格式統一的廠(chǎng)房大門(mén)標識、柱間標識、區域標識、定置標識、安全警示標識，為打造世界一流裝備制造企業(yè)新形象奠定了堅實(shí)基礎。

一年來(lái)，制造部干部職工在集團公司的堅強領(lǐng)導下，攻堅克難、同心協(xié)力，圓滿(mǎn)的完成了全年重點(diǎn)工作。2023年，制造部將全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神，進(jìn)一步推動(dòng)生產(chǎn)制造領(lǐng)域再創(chuàng )佳績(jì)，為建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)作出新的貢獻。

省屬企業(yè)青年文明號|太原重工營(yíng)銷(xiāo)中心歐洲業(yè)務(wù)部

立足競爭求發(fā)展 抓住機遇迎挑戰

太原重工營(yíng)銷(xiāo)中心歐洲業(yè)務(wù)部現有職工8名，是一個(gè)以青年為主，朝氣蓬勃、奮發(fā)進(jìn)取的集體，是太原重工營(yíng)銷(xiāo)中心最具朝氣與活力的生力軍。面對激烈的行業(yè)競爭和強勁的形勢挑戰，歐洲業(yè)務(wù)部堅持“立足競爭求發(fā)展，抓住機遇迎挑戰”的指導思想，以“用戶(hù)至上，用心服務(wù)”為服務(wù)宗旨，以創(chuàng )“一流的管理、一流的服務(wù)、一流的人才、一流的業(yè)績(jì)”為目標，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，引導部門(mén)廣大青年員工立足本職、愛(ài)崗敬業(yè)、內修品德、外樹(shù)形象，在競爭中以?xún)?yōu)取勝、以勤取勝，塑造了團結奮斗、銳意改革、奮發(fā)向上的新形象，是太原重工營(yíng)銷(xiāo)中心以能吃苦、能戰斗、能奉獻而著(zhù)稱(chēng)的青年隊伍。

2022年，該部門(mén)訂貨量訂單數額高達9億元，訂貨量較去年提高700%，超額完成部門(mén)業(yè)績(jì)指標，取得了出精品、出效益、出人才的輝煌成績(jì)，多次被授予“訂貨冠軍”等榮譽(yù)稱(chēng)號。

堅持以客戶(hù)價(jià)值為導向的創(chuàng )新

該部門(mén)精心組織開(kāi)展各項營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，加強與客戶(hù)的溝通和聯(lián)系，緊緊圍繞創(chuàng )建“青年文明號”中心目標，按照公司提出的營(yíng)銷(xiāo)戰略要求，制定了創(chuàng )建“青年文明號”的幾項硬性指標，即：全面完成當年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展指標，業(yè)務(wù)受理及服務(wù)無(wú)差錯，用戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意率達到100%，并圍繞這些指標，精心組織開(kāi)展各項營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)。

通過(guò)部門(mén)全體員工的努力，2022年度歐洲業(yè)務(wù)部累計完成訂貨9億元，超額完成全年計劃數的177%，圓滿(mǎn)完成了公司下達的各項指標任務(wù)。在2022年度營(yíng)銷(xiāo)中心部門(mén)月度排名中獲得了四次 “訂貨冠軍”、三次“回款冠軍”的榮譽(yù)稱(chēng)號。

2022年，在公司與部門(mén)的共同努力下，太重集團與歐洲用戶(hù)合作取得巨大進(jìn)展。2023年1月，又再次與用戶(hù)簽訂2臺WK-35合同，價(jià)值近1.5億元。歐洲業(yè)務(wù)部也再一次捧起太重“訂貨冠軍”的錦旗。

在西亞國主機項目期間，歐洲業(yè)務(wù)部上下團結一心，從部門(mén)領(lǐng)導到營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，相互協(xié)作，親臨現場(chǎng)駐扎數月，為用戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)化、有針對性的方案，確保運行電鏟能夠達到高可動(dòng)率。

疫情防控期間，歐洲業(yè)務(wù)部員工堅守崗位不辭艱辛，累計出國天數達183天，確保新老項目得以順利進(jìn)行。臨近春節期間，業(yè)務(wù)部總經(jīng)理范棟和王嘉祺仍在異國他鄉拜訪(fǎng)用戶(hù)，推進(jìn)后期項目順利運行。

同時(shí)，該部門(mén)還持續開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓學(xué)習，制定針對性培訓方案，實(shí)現服務(wù)戰略、按需培訓、注重實(shí)踐、學(xué)用結合、分層分類(lèi)、全員培訓、與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng )新的最終目標。開(kāi)展對國際貿易慣例、規則、銷(xiāo)售渠道、結算方式的專(zhuān)題培訓，提高了業(yè)務(wù)能力，夯實(shí)了理論基礎，推動(dòng)公司快速實(shí)現 “國際化”發(fā)展目標。

在學(xué)習中工作 在工作中學(xué)習

該部門(mén)還積極開(kāi)展形式多樣的學(xué)習活動(dòng)，不斷提高員工隊伍整體素質(zhì)。歐洲業(yè)務(wù)部積極在全體員工中宣傳 “市場(chǎng)決定企業(yè)地位、效益決定員工價(jià)值”的工作理論，強調“在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習”，努力做到自身的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展同步，通過(guò)開(kāi)展老帶新、AB角等方式，積極倡導團隊精神，引導部門(mén)新入職大學(xué)生迅速融入，不斷增強凝聚力和戰斗力，逐步形成了團隊共同協(xié)作、勇?tīng)幧嫌蔚牧己梅諊?/span>

積極開(kāi)展爭當 “青年崗位能手”活動(dòng)，不斷完善規范管理服務(wù)體系，立足崗位作奉獻。該部門(mén)建立了一套行之有效的管理服務(wù)體系，使工作在規范的基礎上達到優(yōu)質(zhì)。不斷完善績(jì)效考核制度，將營(yíng)銷(xiāo)等各項指標落實(shí)到人，做到人人有指標，個(gè)個(gè)有壓力，充分發(fā)揮每位營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的工作積極性，努力實(shí)現“一人多職、一專(zhuān)多能”的目標。推行“三及時(shí)”服務(wù)，即及時(shí)處理、及時(shí)答復、及時(shí)回訪(fǎng)；嚴格執行“首問(wèn)負責制”，堅決杜絕扯皮推諉現象，認真幫助用戶(hù)解決問(wèn)題；統一著(zhù)裝，使用禮貌用語(yǔ)，讓用戶(hù)時(shí)刻感受太原重工的溫暖服務(wù)。

捧出了心，自有心的回報。歐洲業(yè)務(wù)部以實(shí)際行動(dòng)在公司與客戶(hù)之間搭起了一座“心”的橋梁，以客戶(hù)的滿(mǎn)意、社會(huì )的贊譽(yù)和自身的業(yè)績(jì)在“青年文明號”的創(chuàng )建路上留下了一連串閃光的腳印。接下來(lái)，歐洲業(yè)務(wù)部將以更加真誠的笑容和更加周到的服務(wù)一如既往地做好工作，用青春年華，讓“青年文明號”放射出更加璀璨的光芒。

省屬企業(yè)青年安全生產(chǎn)示范崗|太原重工礦山設備分公司裝配工部

連續8年 安全生產(chǎn)“零事故”

礦山分公司裝配工部共有63名職工，35歲以下青工32人，主要負責露天礦山挖掘、運輸、破碎、排巖等大型成套設備的裝配及現場(chǎng)安裝等工作。在生產(chǎn)過(guò)程中，該工部突出以人為本的安全管理理念，把安全制度建設視為安全工作的重中之重。通過(guò)建制度、抓落實(shí)、以查促改，有效推動(dòng)了安全工作長(cháng)期穩定持續，三年內，該工部在出色完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，生產(chǎn)安全事故為零，無(wú)輕傷以上人身傷害事故。

2022年，面臨配套拖期嚴重，造成裝配作業(yè)周期縮短且生產(chǎn)任務(wù)集中、出差外派人員較多的困難，通過(guò)合理調配人員、連班排班，組織優(yōu)勢兵力，逐個(gè)突破重點(diǎn)項目，完成主機項目10臺套、液壓挖掘機49臺套的制造組裝任務(wù)，還出色完成了備件252個(gè)項目，共計4560個(gè)裝箱任務(wù)。

裝配工部積極響應集團公司降本增效，向成本要效益的行動(dòng)，截至目前生產(chǎn)降本增效已完成28萬(wàn)余元。裝配工部自2020年3月改革以來(lái)，嚴格執行集團公司外協(xié)回歸政策，先后組建6支隊伍，高質(zhì)量完成現場(chǎng)10臺套設備的安裝任務(wù)，累計減少外付款金額500余萬(wàn)元，積極配合完成現場(chǎng)服務(wù)工作，近三年外派人員累計126人次，服務(wù)國內外各礦山現場(chǎng)，為公司產(chǎn)品運行保駕護航，贏(yíng)得客戶(hù)的贊同，提升了太重的品牌形象。

風(fēng)險共擔 責任共保

千斤重擔大家挑，人人身上有目標。裝配工部有效形成了工部、班組的安全生產(chǎn)責任考核機制，并嚴格執行“一會(huì )、一分析、四查”機制，杜絕違章作業(yè)，所有生產(chǎn)現場(chǎng)，做到有據可查，制定本周安全工作管理思路，組織開(kāi)展安全活動(dòng)事項等。

不僅如此，員工還加大對現場(chǎng)監督檢查制度，多管齊下抓現場(chǎng)、盯一線(xiàn)。為強化考核，裝配工部輪值安全員全過(guò)程跟蹤現場(chǎng)安全督導和管控，進(jìn)一步加強全方位的安全生產(chǎn)管控，確?，F場(chǎng)安全有序生產(chǎn)。也是在這個(gè)過(guò)程中，裝配工部安全管理例行工作得到進(jìn)一步深化。

安全生產(chǎn)期間，裝配工部認真組織，廣泛發(fā)動(dòng)抓教育，圍繞 “爭創(chuàng )青年安全生產(chǎn)示范崗”目標，首先組織部分管理人員召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )，制定創(chuàng )建規劃。開(kāi)展誓師動(dòng)員大會(huì )，專(zhuān)門(mén)制作宣傳標語(yǔ)和條幅，并要求在以后工作中持續不斷、層層遞進(jìn)地做好內部和外部宣傳工作，并集中觀(guān)看《生命重于泰山—學(xué)習習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專(zhuān)題片，組織專(zhuān)題研討。

如今，裝配工部已連續8年未發(fā)生安全事故，生產(chǎn)現場(chǎng)安全規范作業(yè)，5S管理持續改進(jìn)，日清日結，定置分類(lèi)擺放，每周定期檢查、整改各類(lèi)隱患50余處，及時(shí)制止違章10余次。積極組織參加各類(lèi)培訓，2022年共計26人次完成職稱(chēng)晉級。

全員參與并完成了太重集團團委組織的“安全生產(chǎn)月”等各類(lèi)安全活動(dòng)。全面開(kāi)展安全培訓、崗位練兵、隱患排查活動(dòng)，提升工部和班組本質(zhì)安全水平，強化了青年職工安全防范意識、技能水平、較好的突發(fā)應對能力，為安全生產(chǎn)獻計獻策28條，避免職工“三違”行為，青年職工從“不懂安全”轉變成“我會(huì )安全”的青年崗位能手。