山西：探索“政府+企業(yè)”聯(lián)合機制?助力基礎研究問(wèn)題“破題”

“太重集團是山西省制造業(yè)的龍頭企業(yè)，此次項目啟動(dòng)會(huì )將會(huì )推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng )新能力提升，為高端裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供科技支撐?！?月19日，在山西省科技廳與太原重型機械集團有限公司共同主辦的山西省基礎研究計劃聯(lián)合資助項目（太重）項目啟動(dòng)會(huì )上，太原重型機械集團公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)太重集團）黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉告訴記者說(shuō)。

發(fā)揮政府資金導向作用，引導與整合社會(huì )資源加大基礎研究投入，增強源頭創(chuàng )新和自主創(chuàng )新能力……今年以來(lái)，山西省科技廳針對該省產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域存在的大量亟待解決的基礎研究與應用基礎研究問(wèn)題，啟動(dòng)實(shí)施了山西省基礎研究計劃（產(chǎn)業(yè)發(fā)展類(lèi)）聯(lián)合資助項目，太重集團就是首個(gè)“吃螃蟹”的企業(yè)。

“項目由山西省科技廳與聯(lián)合資助方共同資助，圍繞山西省區域創(chuàng )新發(fā)展、產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）領(lǐng)域創(chuàng )新突破、企業(yè)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)等需求，吸引和集聚省內優(yōu)質(zhì)科研力量，共同開(kāi)展基礎研究與應用基礎研究?！鄙轿魇】萍紡d基礎研究處處長(cháng)暢曉冰介紹，聯(lián)合資助方主要包括各設區市政府、產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）管理部門(mén)和企業(yè)，通過(guò)簽訂省聯(lián)合資助項目合作協(xié)議，在商定的具體科技領(lǐng)域內，明確經(jīng)費的投入與管理、運行機制、合作期限等內容，共同支持基礎研究與應用基礎研究。

同時(shí)，按照聯(lián)合資助方主體法人性質(zhì)不同，山西省聯(lián)合資助項目具體分為區域類(lèi)、產(chǎn)業(yè)（行業(yè)）類(lèi)和企業(yè)類(lèi)等，合作期限一般為三至五年。山西省聯(lián)合資助項目按照省基礎研究計劃運行和管理方式組織實(shí)施，面向全省統一發(fā)布項目需求、統一評審程序、統一項目管理。

據了解，太重集團是山西省高端裝備制造和風(fēng)電裝備“雙鏈主”企業(yè)，近年來(lái)積極推動(dòng)基礎研究，研發(fā)投入屢創(chuàng )新高，3年來(lái)研發(fā)投入平均增長(cháng)28%。聯(lián)合資助項目啟動(dòng)后，山西省科技廳和太重集團將共同投資2500萬(wàn)元，分五年施行，其中山西省科技廳每年出資100萬(wàn)元，太重集團每年出資400萬(wàn)元。

太原重工副總經(jīng)理、技術(shù)中心主任程東生告訴記者，企業(yè)聚焦高端裝備制造和風(fēng)電裝備產(chǎn)業(yè)鏈建設，目前凝練確定了15個(gè)生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的應用基礎研究問(wèn)題，將聘請高校經(jīng)過(guò)千挑萬(wàn)選、層層審核出的“科技精英”為項目負責人，以簽訂計劃任務(wù)書(shū)的方式具體落實(shí)。

“每份任務(wù)書(shū)都以解決實(shí)際問(wèn)題為主，以論文、專(zhuān)利等成果表現形式為輔。通過(guò)聯(lián)合資助項目實(shí)施，吸引鼓勵更多企業(yè)和高校準確把握創(chuàng )新脈搏，積極參與基礎研究與應用基礎研究，打通從基礎研究到成果轉化的創(chuàng )新鏈，不斷夯實(shí)高水平科技自立自強根基?！睍硶员f(shuō)。

陶家晉表示，下一步集團將努力形成以企業(yè)為主體，以項目為依托，產(chǎn)學(xué)研協(xié)同攻關(guān)、互利共享的聯(lián)合研究機制，謀劃和凝練未來(lái)的高水平基礎研究課題，助力企業(yè)突破基礎材料、基礎工藝、基礎零部件上的“瓶頸”。

“我們會(huì )發(fā)揮聯(lián)合攻關(guān)優(yōu)勢，重質(zhì)量強效果，拿出叫得響、有分量的研究成果，實(shí)現技術(shù)推廣與成果應用，為提升裝備產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性提供科技基礎支撐?！碧占視x說(shuō)。

高質(zhì)量發(fā)展調研行丨不斷做強做優(yōu)做大國資國企

堅定不移做強做優(yōu)做大國資國企，對山西發(fā)展事關(guān)重大、至關(guān)重要。近年來(lái)，全省國資系統深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，堅決落實(shí)省委、省政府決策部署，推動(dòng)全省國資國企發(fā)生了根本性、變革性、全局性重大變化。

以“國企改革三年行動(dòng)”圓滿(mǎn)收官為標志，國企改革重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節改革實(shí)現重大突破，國資國企黨的全面領(lǐng)導得到根本性加強，抵御風(fēng)險能力明顯增強；國有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益持續提升，通過(guò)穩經(jīng)營(yíng)促增長(cháng)、擴投資強拉動(dòng)，在推動(dòng)地方經(jīng)濟好轉中挑起大梁；國有經(jīng)濟布局結構持續優(yōu)化調整，組建了晉能控股集團、山西焦煤集團能源企業(yè)“雙航母”，省屬企業(yè)數量由28家調整至如今的18家；產(chǎn)業(yè)轉型升級進(jìn)一步加快，服務(wù)構建新發(fā)展格局的作用有效發(fā)揮；國資監管體系持續完善，監管效能不斷提升，專(zhuān)業(yè)化體系化法治化監管優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)揮；堅決服務(wù)國家戰略和保障民生，積極助力鄉村振興，充分彰顯了國資國企的責任擔當。

連日來(lái)，記者走訪(fǎng)我省部分省屬?lài)?，深切感受各大企業(yè)通過(guò)黨建引領(lǐng)、深化改革、加強管理，不斷鞏固中國特色現代企業(yè)治理優(yōu)勢的生動(dòng)實(shí)踐，感受各大企業(yè)聚焦主責主業(yè)，打造卓越的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌，堅定把國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大的信心和決心。

黨建引領(lǐng)提升 轉型發(fā)展提速

習近平總書(shū)記強調，堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導是重大政治原則，必須一以貫之；建立現代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。

經(jīng)建投集團所屬山西晉投玄武巖開(kāi)發(fā)有限公司充分將黨的組織優(yōu)勢和政治優(yōu)勢轉化為研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢，發(fā)揮黨員干部在技術(shù)創(chuàng )新中的帶頭攻堅作用，抽調多名黨員技術(shù)骨干組成技術(shù)攻關(guān)組，先后攻克了玄武巖復合材料構件一體化真空成型技術(shù)、構件復合連接工藝等一系列技術(shù)壁壘和工藝難關(guān)，獲得了17項實(shí)用新型專(zhuān)利，完成了2項國家標準的修訂工作，成功實(shí)現玄武巖纖維復材污水處理設備的設計與制造，為城鄉污水處理提供了新的解題思路，引領(lǐng)國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合創(chuàng )新實(shí)踐。

華艦體育控股集團有限公司突出頂層設計與路徑實(shí)施相結合，抓黨建與抓中心工作相協(xié)同，堅持黨的建設與企業(yè)改革同步謀劃，黨的工作和企業(yè)經(jīng)營(yíng)同步推進(jìn)，提升黨建工作科學(xué)化、規范化、系統化水平，促進(jìn)黨建工作活力轉變?yōu)楦母飫?chuàng )新的內生動(dòng)力。

“我們充分發(fā)揮省體育博物館、紅燈籠體育中心、省體育場(chǎng)、堯城機場(chǎng)等華艦體育場(chǎng)館資源優(yōu)勢，開(kāi)展形式多樣的黨建活動(dòng)，以黨建為引領(lǐng)，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，提升黨員干部的使命感、責任感，夯實(shí)基層黨組織建設，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻積極力量?！比A艦體育集團黨委組織部主管孫文磊說(shuō)，全集團樹(shù)立了融入經(jīng)營(yíng)抓黨建、抓好黨建促經(jīng)營(yíng)的“一盤(pán)棋”思維，在專(zhuān)業(yè)管理、工作載體、活動(dòng)方式等各方面推進(jìn)黨建和業(yè)務(wù)相融并進(jìn)、同向發(fā)力，把黨的優(yōu)勢體現到國有企業(yè)深化改革的偉大實(shí)踐中，為打造山西體育旗艦、國內體育產(chǎn)業(yè)勁旅提供了政治保證和組織保證。

山西國際能源集團和韓國電力公社、德意志銀行共同創(chuàng )立的格盟國際能源有限公司，是我省最早完成集團層面國際化混改的企業(yè)。該集團把堅持黨的領(lǐng)導放在首要位置，通過(guò)體系構建、制度建設、管理創(chuàng )新、文化塑造，搭建起了高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”，實(shí)現了集團各項產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展?！拔覀冨^定強根鑄魂，加強黨的領(lǐng)導黨的建設，以高質(zhì)量黨建進(jìn)一步引領(lǐng)和保障國資國企高質(zhì)量發(fā)展?！鄙轿鲊H能源集團有限公司董事會(huì )秘書(shū)王彥說(shuō)，格盟國際始終堅持“兩個(gè)一以貫之”，構建中國特色法人治理體系，推動(dòng)黨的領(lǐng)導融入公司治理。

據介紹，國際能源黨委經(jīng)過(guò)與外方的多次溝通，在格盟國際設立黨總支，履行機關(guān)黨委職責，格盟國際“三重一大”事項全部由國際能源黨委前置研究。格盟國際下屬企業(yè)設立黨組織，隸屬?lài)H能源黨委，對重大事項進(jìn)行前置研究。同時(shí)，積極推進(jìn)“黨建+精細化管理”之阿米巴模式在昱光公司試點(diǎn)工作，并向全集團推廣，建立阿米巴核算體系、開(kāi)展精準價(jià)值核算、推行獨立核算機制，嵌入智慧黨建系統，結合黨支部“過(guò)篩子”工作，把黨組織的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢，增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)活力效益，最大限度發(fā)揮基層黨組織戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，實(shí)現黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

國企管理提標 國資監管提效

在改革進(jìn)程中，我省國有企業(yè)扎實(shí)苦練內功、強身健體，不斷提高專(zhuān)業(yè)化、精益化、信息化管理水平，在實(shí)施精益管理上不斷取得新成效，在專(zhuān)業(yè)化體系化法治化建設上取得新進(jìn)展。

為解決省屬?lài)衅髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本偏高問(wèn)題，我省國企緊盯影響和制約壓降經(jīng)營(yíng)管理成本的問(wèn)題短板及其根源，結合實(shí)際找準問(wèn)題、提對策，全力推動(dòng)國企高質(zhì)量發(fā)展。潞安集團、焦煤集團的精益管理理念和實(shí)踐，為全省國有企業(yè)提質(zhì)增效提供了有益借鑒。

潞安集團圍繞“做強做優(yōu)做大”目標，落實(shí)“有利潤的收入、有現金流的利潤、有報酬的權益”“三有”要求，遵循市場(chǎng)規則和企業(yè)規律，深入實(shí)施精益思想指導下的“算賬”文化，持續推動(dòng)商業(yè)模式和生產(chǎn)方式轉變，系統完善了集團成本管理的制度體系、支撐體系和方法體系。該集團以全面預算、績(jì)效考核、薪酬分配為核心，構建完善了“價(jià)值創(chuàng )造一體化管理考核體系”。一是每年初確定全面預算各項指標，預算指標覆蓋每個(gè)企業(yè)、每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)部門(mén)、每個(gè)隊組，明確各單位、各部門(mén)的KPI指標（關(guān)鍵績(jì)效指標）、GS指標（關(guān)鍵工作任務(wù)）。二是按照政治責任、經(jīng)濟責任、社會(huì )責任，明確了每個(gè)組織、每個(gè)人的年度目標基礎值和奮斗值，形成“一企一冊”“一部一策”“一人一冊”的考核機制。三是考核結果與各級干部的“面子、票子、帽子、位子”相結合，與每個(gè)人的工資收入、行政職級掛鉤。實(shí)踐中，該集團自上而下構建了經(jīng)營(yíng)管理指標庫、建立了對標管理分析模板、形成了對標管理工作體系，常態(tài)化組織基層黨政“一把手”對標管理匯報并逐一點(diǎn)評、壓茬驗證，制度性聚焦經(jīng)營(yíng)績(jì)效差、安全生產(chǎn)問(wèn)題多、重點(diǎn)工作滯后等單位開(kāi)展“解剖麻雀”式蹲點(diǎn)調研督導，推動(dòng)各級管理人員從“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營(yíng)者”再向“競爭者”轉變。

焦煤集團對標世界先進(jìn)、國內領(lǐng)先企業(yè)，先后在煤炭行業(yè)首創(chuàng )精益化管理辦公室，樹(shù)立起“有利潤的收入和有現金流的利潤”等精益理念，以項目制方式推動(dòng)精益化管理落實(shí)落地、取得實(shí)效。今年以來(lái)，該集團進(jìn)一步引深“精益化+”發(fā)展模式，通過(guò)推廣作業(yè)成本法、強化資金管控、優(yōu)化融資管理、構建數智管理平臺、加快采供體系變革，形成精益化管理推動(dòng)下的成本管控模型。

數字化轉型是做強做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)的重要途徑。我省將國有企業(yè)數字化高質(zhì)量發(fā)展作為一項事關(guān)全局的基礎性、戰略性工作，大力度、全方位加快推進(jìn)。在國資監管方面，省國資委牽頭建設國資監管大數據平臺，省國資運營(yíng)公司圍繞“一艙八縱三橫”整體框架，打造國有資本數智化管理平臺，實(shí)現18戶(hù)省屬企業(yè)全級次覆蓋，為全國在線(xiàn)監管提供可借鑒、可復制、可推廣的山西經(jīng)驗。

作為高端裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”企業(yè)之一，晉能控股裝備制造集團聯(lián)合60家業(yè)內知名企業(yè)、高校、科研機構，組成了山西省智能煤機裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，同時(shí)大力改革管理流程，統籌解決綜采智能化技術(shù)、數據融合交換等技術(shù)難題，以產(chǎn)學(xué)研用一體的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合生態(tài)體系，帶動(dòng)煤機制造產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化、集群化、融合化、服務(wù)化發(fā)展。

近日，山西省國資委印發(fā)《山西省省屬企業(yè)合規管理辦法（試行）》，著(zhù)力推動(dòng)省屬?lài)衅髽I(yè)加強合規管理，有力保障深化改革與高質(zhì)量發(fā)展?！掇k法》結合國資監管實(shí)際和企業(yè)發(fā)展需求，對董事會(huì )、經(jīng)理層、企業(yè)主要負責人、合規委員會(huì )、首席合規官、合規管理部門(mén)、各業(yè)務(wù)及職能部門(mén)、紀檢監察等相關(guān)部門(mén)、公司律師等的職責作出了明確規定，推動(dòng)合規管理在省屬?lài)衅髽I(yè)落地落實(shí)落細。

堅持科技創(chuàng )新 加強人才培養

　　科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng )新是第一動(dòng)力。我省國企突出抓好科技創(chuàng )新，不斷強化企業(yè)科技創(chuàng )新主體地位。同時(shí)不斷苦練內功，打造專(zhuān)業(yè)人才隊伍，賦能?chē)蟾哔|(zhì)量發(fā)展。
　　太重集團去年全年研發(fā)投入11.2億元，完成技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)26項、核心技術(shù)3項，今年以來(lái)，太重集團正在積極推動(dòng)智能高端裝備產(chǎn)業(yè)園區建設投產(chǎn)，一批高端裝備制造業(yè)相關(guān)新建項目快速推進(jìn)，建成后將有力推動(dòng)工程機械產(chǎn)業(yè)集群式發(fā)展，帶動(dòng)全省加速形成千億級高端裝備制造產(chǎn)業(yè)規模。
　　山西交控集團智慧交通山西省實(shí)驗室獲批建設1年來(lái)，持續推動(dòng)1項國家重點(diǎn)研發(fā)計劃項目、2項國家自然基金項目、2項國家級科技試點(diǎn)項目、3項中國博士后科學(xué)基金面上項目，并立項2項山西省科技重大專(zhuān)項計劃“揭榜掛帥”項目，項目總經(jīng)費達1.57億元。該實(shí)驗室以“智慧”為主題，深耕數字資產(chǎn)、智慧出行、智慧減災、智慧降碳等細分場(chǎng)景，形成了一系列領(lǐng)先全國的標志性成果，為交通運輸實(shí)現更可持續、更高質(zhì)量發(fā)展提效能、增動(dòng)能、聚勢能。
　　功以才成，業(yè)由才廣。產(chǎn)業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，高素質(zhì)勞動(dòng)者和技術(shù)技能人才至關(guān)重要。今年上半年，山西建投集團完成技能提升培訓人數5609人，培養高技能人才227人、技能人才84人，為企業(yè)發(fā)展提供了智力支撐。該企業(yè)建立高規格職工職業(yè)技能實(shí)訓基地6個(gè)，年度培訓人數達到2.2萬(wàn)人次，進(jìn)一步打通技術(shù)工人晉級通道、實(shí)現工匠人才儲備，積極打造一支與企業(yè)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉型升級要求相適應的高素質(zhì)技能人才隊伍。
　　華新燃氣集團作為承擔我省燃氣及新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展使命的大型省屬?lài)衅髽I(yè)，自2020年重組后，對職工的整體素質(zhì)能力提出了更高的要求。為適應企業(yè)發(fā)展需求，快速提升全員素質(zhì)能力，該集團自2022年開(kāi)啟了“全員素質(zhì)能力提升工程”。今年以來(lái)，該集團以需求導向、精準培訓為原則，聚焦企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、高技能“三支人才隊伍”建設，分板塊、分專(zhuān)業(yè)、分層次開(kāi)展培訓，不斷激發(fā)起職工干事創(chuàng )業(yè)的火熱激情。全年預計組織開(kāi)展培訓6170次，職工全年人均受訓不少于69小時(shí)。
　　當前，我省國資國企正以提高核心競爭力為引領(lǐng)，突出抓好科技創(chuàng )新能力提升，持續加大科技投入，完善科技創(chuàng )新體制機制，加強核心技術(shù)攻關(guān)和成果轉化應用，實(shí)現高水平科技自立自強。隨著(zhù)全省國資國企高端化智能化綠色化步伐的不斷加快，國資國企高質(zhì)量發(fā)展的成果將更加豐碩，必將不斷取得經(jīng)得起時(shí)代檢驗、歷史檢驗的光輝業(yè)績(jì)。

科技引領(lǐng)山西 | 太重集團再出新成果 全國首創(chuàng )碳基電容剪叉車(chē)驚喜上線(xiàn)

9月12日，記者從太重集團獲悉，該集團研發(fā)的碳基電容剪叉式升降工作平臺已圓滿(mǎn)完成樣機測試，具備批量化生產(chǎn)條件，預計在四季度形成訂單突破。這是國內第一次將碳基電容電池技術(shù)應用到剪叉式高空作業(yè)平臺上，在完善太重高空作業(yè)產(chǎn)品型譜的同時(shí)，持續引領(lǐng)行業(yè)綠色化升級趨勢。

碳基電容剪叉車(chē)，隸屬于電動(dòng)剪叉式高空作業(yè)平臺家族。不同于行業(yè)內主流的搭載鉛酸電池，它是以碳基電容為主導的全新一代城市用新能源剪叉式升降平臺，在保持相同舉升動(dòng)力的同時(shí)，能夠在續航、壽命、使用成本、環(huán)保等各方面，都做到遙遙領(lǐng)先。

據了解，傳統鉛酸電池剪叉車(chē)充滿(mǎn)電需要8到10個(gè)小時(shí)，而這款新型剪叉車(chē)，一次充滿(mǎn)僅需2小時(shí)，就可以滿(mǎn)足一天的工作要求。它還可以成為陪伴用戶(hù)10年以上的“老朋友”。傳統鉛酸電池終身可充放電約500次，假定每天使用，可連續作業(yè)2~3年。而碳基電容電池終身充放電10000次，每天連續作業(yè)，也可使用10年以上。該設備還可以超強適應溫度，無(wú)懼嚴寒與高溫，能在-40℃~70℃溫度下正常工作，且性能穩定無(wú)衰減。對環(huán)境也超級友好，不僅使用過(guò)程中無(wú)任何有毒有害氣體產(chǎn)生，而且原材料可回收再利用，是名副其實(shí)的“環(huán)保尖兵”。

“這種新型電池終身都無(wú)需用戶(hù)維修保養，綜合計算，整車(chē)的全生命周期使用成本，會(huì )比傳統電池機型低50％?！碧厣钲谘芯吭汗こ處燅槃疟蠼榻B說(shuō)，這種機型不僅能為用戶(hù)節省“錢(qián)袋子”，而且由于碳基電容動(dòng)力無(wú)爆炸燃燒機理，安全性也大大提高。

目前，該款新產(chǎn)品已正式面市，正在積極申請國家首臺（套）科技成果專(zhuān)利，制訂國際領(lǐng)先產(chǎn)品標準。