8月18日，公司召開(kāi)董事會(huì )2025年第4次會(huì )議，聽(tīng)取了太重集團經(jīng)理層2025年上半年工作報告、太重集團2025年上半年預算完成情況及下半年重點(diǎn)工作、太重集團2025年上半年安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況及下半年重點(diǎn)工作等議案。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議。

會(huì )議充分肯定了集團公司上半年取得的各項工作成效，濱海公司、太重榆液進(jìn)步明顯，軌道公司、太重向明等單位均有突破，成績(jì)的取得來(lái)之不易，離不開(kāi)全體職工的努力拼搏與團結奮斗，更讓我們對接下來(lái)的征程充滿(mǎn)信心。面對下半年新形勢新挑戰，要深入學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記考察山西重要講話(huà)重要指示精神，牢牢抓住公司當前發(fā)展的主要矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題，以更加堅定的信念、更加強烈的責任、更加有力的執行，高質(zhì)量完成“十四五”規劃目標任務(wù)，為實(shí)現“十五五”良好開(kāi)局打牢基礎。

目標已經(jīng)明確，任務(wù)非常清晰，圍繞下半年重點(diǎn)工作，會(huì )議提出具體要求。要全力以赴爭取訂單。訂單是企業(yè)發(fā)展的重中之重，營(yíng)銷(xiāo)工作尤為關(guān)鍵，營(yíng)銷(xiāo)中心與各事業(yè)部、區域公司要緊密協(xié)同配合、主動(dòng)適應市場(chǎng)、實(shí)現快速突破，為公司產(chǎn)能充分釋放提供堅實(shí)的支撐。今天的溝通可能就是明天的訂單，要樹(shù)立“服務(wù)先行”的意識，與用戶(hù)積極深入溝通，站在用戶(hù)的角度思考問(wèn)題，用公司差異化特色服務(wù)滿(mǎn)足用戶(hù)需求、解決用戶(hù)痛點(diǎn)。要高度重視現金收入。現金流是企業(yè)的生命線(xiàn)，要扎實(shí)推進(jìn)“兩金”壓降工作，持續梳理應收賬款，多措并舉提升公司現金流水平。要深入了解不同國家與地區的國際貿易政策，用好國際貿易平臺，強化風(fēng)險管控與合規管理，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序開(kāi)展。要加強成本有效控制。成本是企業(yè)的核心競爭力之一，要建立嚴格的管控體系、核算體系以及信息反饋制度，進(jìn)一步提升全員成本意識和成本管理能力，切實(shí)做到“嚴格、規范、合理、精準、有效”，將成本控制貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全流程各環(huán)節。要嚴格管控產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是公司發(fā)展的根本，從設計、工藝轉化、生產(chǎn)控制、安裝調試到出廠(chǎng)檢驗，要一體化協(xié)同推動(dòng)，把牢“四個(gè)關(guān)口”，形成嚴格的質(zhì)量控制體系。要充分運用質(zhì)量管理信息化平臺，賦能質(zhì)量數據的實(shí)時(shí)采集、精準分析與閉環(huán)管理，為質(zhì)量提升提供技術(shù)支撐。要加快解決歷史遺留問(wèn)題。歷史遺留問(wèn)題拖不得、等不得、慢不得，要認清問(wèn)題的本質(zhì)和關(guān)鍵，專(zhuān)班攻堅、分類(lèi)施策、精準解決。

會(huì )議指出，項目建設是公司轉型發(fā)展的“強引擎”和“硬支撐”，是未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。項目管理也是責任管理，要拿出“把凡事做到極致”的態(tài)度，加快推進(jìn)項目建設及各產(chǎn)線(xiàn)設備調試進(jìn)度，嚴格把控每一個(gè)細節，對產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行全面摸排，在建設過(guò)程中不斷改進(jìn)、不斷提升、不斷完善，確保各個(gè)環(huán)節銜接有序。要加快產(chǎn)線(xiàn)數智化進(jìn)程，在自動(dòng)化、信息化、智能化方面下真功夫、實(shí)功夫、苦功夫，以先進(jìn)的智能設備，賦能公司發(fā)展加速突破。此外，要堅決守牢安全生產(chǎn)底線(xiàn)，全面加強監督檢查，提升隱患排查質(zhì)量，提高本質(zhì)安全水平。

集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉，黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)張新偉，董事王省林，外部董事朱景學(xué)出席會(huì )議。公司領(lǐng)導和相關(guān)單位負責人列席會(huì )議。