8月9日，集團公司召開(kāi)七月份全面預算分析會(huì )，總結分析七月預算完成情況，對八月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議強調，公司七月份各項經(jīng)營(yíng)指標較去年同期實(shí)現進(jìn)步，取得的成績(jì)值得肯定。成績(jì)背后凝結著(zhù)寶貴經(jīng)驗，全體干部職工要深入總結、推廣優(yōu)秀做法，精準補短板、系統強弱項，切實(shí)把實(shí)踐成果轉化為推動(dòng)高質(zhì)量高速度發(fā)展的具體行動(dòng)，以拼搏實(shí)干、團結爭先的姿態(tài)，全力以赴完成全年預算目標。

會(huì )議指出，要常抓狠抓降本增效，多點(diǎn)發(fā)力、久久為功，把每一筆賬都算清楚、算明白，進(jìn)一步提升公司盈利能力和綜合競爭實(shí)力。要繃緊過(guò)“緊日子”這根弦，嚴控各項非必要的活動(dòng)費用，把錢(qián)花在刀刃上，確?；顒?dòng)成效與資源投入的精準匹配。要重視合規管理，適應新形勢下的市場(chǎng)監管，嚴格遵守各項管理規定，強化風(fēng)險防控，筑牢發(fā)展根基。要堅持對標管理，明晰行業(yè)標桿與實(shí)踐，構建完備的對標體系，加速新業(yè)務(wù)能力突破，鍛造競爭優(yōu)勢。要加強外協(xié)管理，不斷提高外協(xié)質(zhì)量，降低外協(xié)成本，優(yōu)化公司經(jīng)營(yíng)生態(tài)。此外，當前正值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，各單位“一把手”要負總責，全面開(kāi)展隱患排查整治，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造安全穩定環(huán)境。

公司領(lǐng)導參加會(huì )議并分別發(fā)言。財務(wù)部負責人圍繞七月份全面預算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報告。制造部、人力資源部相關(guān)負責人分別進(jìn)行工作匯報。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財務(wù)部門(mén)相關(guān)負責人參加會(huì )議。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。