滿(mǎn)弓緊弦再沖刺，鉚足干勁攀新高！7月12日，集團公司召開(kāi)2025年上半年全面預算分析會(huì )，全面總結分析上半年預算完成情況，深入剖析現階段存在問(wèn)題，規劃部署下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并講話(huà)。他強調，改革要破局、創(chuàng )新要突破、經(jīng)營(yíng)思維要轉變，這是公司當前和未來(lái)一段時(shí)間破題的關(guān)鍵所在，要進(jìn)一步統一思想、凝聚共識，以更足的精氣神、更高的專(zhuān)注度、更強的執行力，團結戰斗在一起，匯聚起建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)的磅礴力量。

會(huì )上，韓珍堂結合對當前和今后一段時(shí)期形勢的認識提出要求，他指出，要清晰準確把握歷史大勢和時(shí)代潮流，下好先手棋、下足真功夫，擺正心態(tài)、正確認識問(wèn)題，解放思想、加快解決問(wèn)題，未雨綢繆、提前布局，抓住每一個(gè)機會(huì )推動(dòng)公司發(fā)展。

圍繞公司發(fā)展情況，韓珍堂指出，五年來(lái)，公司進(jìn)行了全方位、深層次整頓規范，強力度、大規模改革建設，構建了現代化的法人治理體系和現代化的產(chǎn)業(yè)結構格局，建設了全球技術(shù)研發(fā)創(chuàng )新平臺和全球營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)網(wǎng)絡(luò )體系，夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的底座。

訂單是核心與關(guān)鍵，沒(méi)有訂單，一切無(wú)從談起。針對訂單和市場(chǎng)，韓珍堂指出，要真正踐行“用戶(hù)至上”核心價(jià)值觀(guān)，持續完善制度流程、做好個(gè)案管理，在可控的范圍內不斷嘗試、在目標優(yōu)先的前提下搞好創(chuàng )新、在資源有限的配置中尋求突破。他強調，“用戶(hù)永遠喜歡不一樣的東西”，要堅持“差異化+新賽道”的競爭方式，在創(chuàng )新、研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)全過(guò)程做好精細化管理。“解決用戶(hù)的一個(gè)痛點(diǎn)”，要充分了解市場(chǎng)趨勢，精準定位用戶(hù)需求，打造屬于企業(yè)的獨特競爭優(yōu)勢。“市場(chǎng)不會(huì )等你，要主動(dòng)求變、主動(dòng)作為”，通過(guò)超前研究加快調整發(fā)展策略，牢牢把握市場(chǎng)發(fā)展方向，才能在市場(chǎng)博弈中贏(yíng)得發(fā)展主動(dòng)權。

圍繞今后的工作，韓珍堂指出，要有堅定的理想信念。理想信念是共產(chǎn)黨人的信仰之基、精神之鈣，要始終堅持黨的領(lǐng)導，始終心系職工、守護企業(yè)，讓職工感到和企業(yè)在一起，永遠有奔頭、有希望，遇到任何艱難險阻都不怕。要有強烈的責任擔當。偉大的事業(yè)始于責任、續于情懷、終于信仰，只要沒(méi)有私心，負責任、敢擔當，一心一意為了企業(yè)和職工，就一定能夠做則必成、行則必至。要有嚴謹的工作作風(fēng)。要堅持“三個(gè)一體化”的現代化大生產(chǎn)，加強全流程各環(huán)節監管，對待工作嚴肅認真、對待同志嚴格要求、工作之外心系職工；要堅持組織精健、管理精細、經(jīng)營(yíng)精益，在經(jīng)營(yíng)管理各方面精益求精；要在謀實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效上下功夫，把每一項工作扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)好，努力創(chuàng )造經(jīng)得起歷史和實(shí)踐檢驗的實(shí)績(jì)。

集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉作下半年工作重點(diǎn)部署。公司領(lǐng)導參加會(huì )議并發(fā)言。財務(wù)部負責人圍繞上半年全面預算完成情況、下半年目標和重點(diǎn)工作作報告。營(yíng)銷(xiāo)中心、叉車(chē)公司負責人分別作專(zhuān)題匯報。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和子分公司負責人參加會(huì )議。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。