7月2日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂來(lái)到太重新能源智能叉車(chē)項目現場(chǎng)進(jìn)行調研，再次為推動(dòng)新項目建設把脈問(wèn)診，要求大家必須牢固樹(shù)立效率意識，拿出愿想愿干、敢想敢干的沖鋒斗志，推動(dòng)項目建設再提速，為打造具有全球競爭力的智能制造標桿奠定堅實(shí)基礎。

當前，項目智能制造生產(chǎn)線(xiàn)已經(jīng)規模初顯。機加焊接車(chē)間內，20余條產(chǎn)線(xiàn)已入場(chǎng)安裝，10條產(chǎn)線(xiàn)正在帶料調試；裝配車(chē)間里多條流水線(xiàn)已全線(xiàn)貫通，進(jìn)入試生產(chǎn)階段，現場(chǎng)作業(yè)人員秩序井然，流動(dòng)的產(chǎn)線(xiàn)上叉車(chē)陸續下線(xiàn)，標志著(zhù)項目建設邁上新的臺階。

韓珍堂沿著(zhù)車(chē)間內的各條產(chǎn)線(xiàn)逐一細致察看，不時(shí)在設備面前停下來(lái)詢(xún)問(wèn)思考、安排部署，立足問(wèn)題找癥結、透過(guò)問(wèn)題看本質(zhì)，深入分析重點(diǎn)事項抓什么、怎么抓、抓到什么程度。韓珍堂強調，項目正處于上料調試的關(guān)鍵節點(diǎn)，必須將效率置于核心位置，全面提升跨部門(mén)、跨專(zhuān)業(yè)的統籌協(xié)調能力，堅決打破壁壘、實(shí)現無(wú)縫銜接，確保項目按計劃高效推進(jìn)。人員配置是項目快速推進(jìn)的基礎保障，要科學(xué)評估各產(chǎn)線(xiàn)、各工位實(shí)際需求，動(dòng)態(tài)優(yōu)化增配精干力量，著(zhù)力提高工作效率，將飽滿(mǎn)干勁轉化為常態(tài)化、可持續的戰斗力，在保證質(zhì)量和安全的前提下，營(yíng)造熱火朝天忙施工、緊鑼密鼓趕進(jìn)度的氛圍，全速加快安裝調試進(jìn)度，以項目建設的卓越成效搶占市場(chǎng)先機。

項目成敗，管理是關(guān)鍵。要瞄準世界一流的智能制造產(chǎn)線(xiàn)目標，善于抓重抓要，多思考“為什么不能、如何解決不能”，秉持“不找理由找方法”的積極態(tài)度，加強項目組織的科學(xué)性和計劃性，迅速行動(dòng)、掃清障礙，集中資源解決關(guān)鍵問(wèn)題，推動(dòng)項目建設達到預期。要將精益管理理念內化于心、外化于行，在項目現場(chǎng)的每一個(gè)細微之處落到實(shí)處、見(jiàn)到真章，真正建成經(jīng)得起檢驗的智能制造標桿。同時(shí)，要切實(shí)做好各項后勤服務(wù)保障工作，加快配套食堂投運，保障一線(xiàn)人員身心健康與作業(yè)安全。

集團公司領(lǐng)導陶家晉、蔡開(kāi)東、史智杰及相關(guān)單位負責人參加調研。