6月10日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂深入智能高端工程起重機產(chǎn)業(yè)園區進(jìn)行調研，詳細了解項目推進(jìn)情況，并圍繞經(jīng)營(yíng)管理、能力提升、信息化建設等方面提出具體要求。

智能高端工程起重機產(chǎn)業(yè)園區是省級重點(diǎn)工程項目，目前，裝配、涂裝線(xiàn)產(chǎn)線(xiàn)全部調試完成正在進(jìn)行試生產(chǎn)。韓珍堂仔細察看每一道生產(chǎn)工序，認真聽(tīng)取產(chǎn)線(xiàn)情況匯報，詳細了解人員、設備、管理等方面細節，他指出，要進(jìn)一步提升產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化、信息化、智能化水平，將生產(chǎn)要素和信息系統充分融合，通過(guò)聯(lián)動(dòng)作業(yè)打通信息孤島，利用數據分析優(yōu)化資源使用效率，實(shí)時(shí)調控生產(chǎn)、設備、庫存狀態(tài)，形成連續高效集成的自動(dòng)化產(chǎn)線(xiàn)，做到全流程精細化管控，實(shí)現降低成本、提高效率、節省人力。

堅持現代化經(jīng)營(yíng)管理理念是企業(yè)適應時(shí)代變革、增強核心競爭力的必由之路。韓珍堂指出，要打破慣性思維，優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)和庫存管理，做好成本和質(zhì)量控制，嚴格把控每一項細節，通過(guò)從思維到行為的全方位“轉型”，實(shí)現資源的有效整合與配置。要全面加強現場(chǎng)管理，層層壓實(shí)責任，通過(guò)科學(xué)的管理制度、標準和方法，進(jìn)行更加合理有效的計劃、組織、協(xié)調、控制和檢測，確保關(guān)鍵環(huán)節順暢運行、精益生產(chǎn)有效落實(shí)。要合理優(yōu)化車(chē)間布局，圍繞精益生產(chǎn)劃分不同功能區域，打造流暢的作業(yè)動(dòng)線(xiàn)，提高生產(chǎn)節拍，實(shí)現空間利用率與生產(chǎn)效能“雙提升”。要規范車(chē)間標識標語(yǔ)和可視化管理，以更直觀(guān)、更精準的方式展示企業(yè)文化、提升公司形象。

?企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭?。韓珍堂指出，要緊跟行業(yè)動(dòng)態(tài)、深入市場(chǎng)研究、持續對標學(xué)習，將對標成果轉化為具體實(shí)踐。要建立常態(tài)化學(xué)習機制，定期復盤(pán)總結，在動(dòng)態(tài)對標中持續優(yōu)化提升，讓對標學(xué)習成為保持競爭活力的“助推器”。要注重人才培養和團隊建設，積極開(kāi)展技能培訓與經(jīng)驗分享，建立公平透明的考核激勵機制，鼓勵管理模式與技術(shù)應用實(shí)現更大突破。面對挑戰，要“擰成一股繩”，相互支持、主動(dòng)補位，激發(fā)集體的智慧和力量，匯聚廣大職工合力推動(dòng)企業(yè)快速向前發(fā)展。

訂單是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重中之重。韓珍堂強調，抓合同、拿訂單是干部擔當作為的重要體現，必須牢牢把在手里、扛在肩上、記在心里，采取靈活多變的戰略戰術(shù)，精準執行公司決策，不達目的誓不罷休；市場(chǎng)無(wú)限大、機遇處處有，必須樹(shù)立“一定行、一定能”的堅定信心，不為問(wèn)題找理由、只為成功找方法，全力以赴團結一致完成目標任務(wù)。

?集團公司黨委常委、副總經(jīng)理史智杰及相關(guān)單位負責人參加調研。