4月12日，集團公司召開(kāi)一季度全面預算分析會(huì )，分析總結一季度預算完成情況，規劃部署下階段重點(diǎn)任務(wù)，引導和激勵全體干部職工統一思想、迎難而上，堅決完成全年各項目標任務(wù)。受集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂委托，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議強調，一季度公司各項工作尤其是批量產(chǎn)品業(yè)務(wù)取得顯著(zhù)突破，但對照全年目標任務(wù)要求，我們需要付出更大努力。面對當前復雜多變的國際形勢和市場(chǎng)環(huán)境，既要保持清醒頭腦，分析研判世界經(jīng)濟風(fēng)云對企業(yè)的影響，做到及時(shí)有效應對；又要堅定發(fā)展信心，集中精力練好內功，堅定不移辦好自己的事。要緊緊圍繞集團公司2025年全年目標任務(wù)完成動(dòng)員會(huì )各項要求，干掉弱項、干好細節，全力做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和兩金壓降等各項工作，推動(dòng)全年目標任務(wù)圓滿(mǎn)完成。

會(huì )議指出，要著(zhù)力加快推進(jìn)產(chǎn)品轉型升級步伐，傳統產(chǎn)品領(lǐng)域要更加積極地開(kāi)辟新賽道、開(kāi)拓新領(lǐng)域，從源頭上轉變思想觀(guān)念，系統謀劃轉型路徑，明確技術(shù)路線(xiàn)圖，主要傳統產(chǎn)品板塊要制定切實(shí)可行的轉型實(shí)施方案。要著(zhù)力提升合同質(zhì)量，增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。各單位要立足全局，充分考慮各種風(fēng)險因素，根據不同產(chǎn)品、不同時(shí)段特征，科學(xué)制定差異化合同執行策略，強化前期風(fēng)險識別和防控措施，形成“開(kāi)拓市場(chǎng)、識別風(fēng)險、尋找應對策略、控制風(fēng)險”的有機統一。要著(zhù)力提升工作質(zhì)量，提升基礎管理能力。扎實(shí)的基礎管理是抓住市場(chǎng)機遇的前提，各單位要聚焦重點(diǎn)工作和細節弱項，以“五大能力建設”任務(wù)為抓手，持續提升基礎管理能力，同時(shí)要進(jìn)一步加強公司信息化建設，提高數據運行質(zhì)量和數智化水平，賦能企業(yè)發(fā)展再上新臺階。

公司領(lǐng)導參加會(huì )議并分別發(fā)言。財務(wù)部門(mén)匯報一季度全面預算完成情況、4月及二季度目標及重點(diǎn)工作。起重機、鑄鍛件分公司相關(guān)負責人分別進(jìn)行工作匯報。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財務(wù)部門(mén)相關(guān)負責人參加會(huì )議。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。