抓細節強管理重落實(shí) 韓珍堂深入工起園區項目現場(chǎng)調研
發(fā)布時(shí)間：2025-04-08
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篤行實(shí)干爭春早，砥礪奮進(jìn)正當時(shí)。3月13日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂深入智能高端工程起重機產(chǎn)業(yè)園區項目現場(chǎng)，實(shí)地調研項目推進(jìn)和生產(chǎn)組織情況。
智能高端工程起重機產(chǎn)業(yè)園區是省級重點(diǎn)工程項目，是公司發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、培育新動(dòng)能新優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節。目前裝配車(chē)間設備安裝調試已基本完成，進(jìn)入試生產(chǎn)階段；焊接車(chē)間設備安裝調試正在緊張有序推進(jìn)，預計3月底完成?！俺杀緝r(jià)是多少？”“什么方式更劃算？”“質(zhì)量如何提高？”……車(chē)間現場(chǎng)，韓珍堂詳細了解產(chǎn)品每一個(gè)部件的制造成本和項目建設進(jìn)度，圍繞生產(chǎn)環(huán)節一一提問(wèn)，并針對性提出具體要求。管理是企業(yè)永恒的主題。韓珍堂指出，增強成本控制。要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，掌握每一個(gè)部件的基本信息，抓好生產(chǎn)過(guò)程精益管控，提升系統運行經(jīng)濟性，以精細化管理助推公司增產(chǎn)量、降成本、控費用、創(chuàng )效益。要精打細算過(guò)緊日子，提升部件自產(chǎn)比例，以“算賬”思維拉清單、定制度，拿出切實(shí)可行的改進(jìn)方案；確實(shí)需要外購的，要強化供應商戰略合作，采取措施降低采購成本，通過(guò)點(diǎn)上突破、解構重組，在“解剖麻雀”中擠出水分、“標準建設”中提升效能、“源頭管控”中釋放紅利。提高產(chǎn)品質(zhì)量。要嚴格流程把控、物料管理，聚焦生產(chǎn)制造的每一個(gè)細節，加強質(zhì)量審查和內部審核?，把精細化管理抓在日常、管在經(jīng)常、融入平常。要加強研發(fā)迭代和工藝升級，采用現代質(zhì)量控制方法監測控制產(chǎn)品質(zhì)量，針對市場(chǎng)和用戶(hù)需求提升產(chǎn)品核心競爭力，通過(guò)內部調整、精細化運營(yíng)撬動(dòng)品牌價(jià)值提升。強化現場(chǎng)管理。要嚴格按照正式生產(chǎn)的標準組織試生產(chǎn)，確保正式生產(chǎn)后各環(huán)節各工序順暢運行。要落實(shí)主體責任、細化工作內容、抓好現場(chǎng)整治，對現場(chǎng)管理“再認識、再拓展、再提升”，持續推動(dòng)專(zhuān)業(yè)管理提升、行為習慣養成、精神素養塑造，打造靈活高效安全的柔性生產(chǎn)線(xiàn)。要進(jìn)一步加強園區信息化建設，充分利用智能化、現代化手段，優(yōu)化工藝流程、做好前端控制，完善車(chē)間功能區域設置，打牢高質(zhì)量高速度發(fā)展根基。韓珍堂強調，業(yè)績(jì)是“干”出來(lái)的、“拼”出來(lái)的。要圍繞制約發(fā)展的短板弱項和矛盾問(wèn)題對癥下藥，加快行動(dòng)、加強整改，統籌兼顧、注重實(shí)效，加強督導、從嚴要求，針對具體問(wèn)題整清楚、整干凈、整合適，以高度的責任感使命感保障項目順利推進(jìn)。要繼續解放思想，堅持問(wèn)題導向、加強對標學(xué)習、深入部署研究，做到敢闖敢試敢改，把解放思想的實(shí)際成效體現在發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題上，以只爭朝夕的勁頭、迎難而上的斗志、干事創(chuàng )業(yè)的激情，全力完成好項目建設和公司發(fā)展預期目標。集團公司董事、太原重工總經(jīng)理王省林及相關(guān)單位負責人陪同調研。
