會(huì )議強調，要持續落實(shí)集團公司2025年全年目標任務(wù)完成動(dòng)員會(huì )各項要求，加快節奏、搶抓訂單，多思考面對困難怎么辦、立足崗位如何干，將公司目標任務(wù)分解落實(shí)，以務(wù)實(shí)有為、扎實(shí)有力的舉措完成具體工作，筑牢實(shí)現全年目標任務(wù)的根基。

會(huì )議指出，要夯實(shí)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，拓寬市場(chǎng)信息獲取渠道，把握市場(chǎng)脈搏，科學(xué)跑市場(chǎng)。要充分利用批量產(chǎn)品板塊市場(chǎng)黃金期，抓住工程機械行業(yè)“政策催化+旺季放量”的戰略機遇，建立覆蓋國內外主要區域的全員營(yíng)銷(xiāo)體系，打造市場(chǎng)拓展“橋頭堡”，確保市場(chǎng)推廣盡快見(jiàn)效。要加快新產(chǎn)品樣機研發(fā)試制進(jìn)度，針對市場(chǎng)痛點(diǎn)整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破，同時(shí)提高自主配套能力，充分挖潛內部產(chǎn)能。要加強風(fēng)險防控，在市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程中不斷學(xué)習，加強知識儲備，制定有效的風(fēng)險管控措施。要嚴格按照“兩金”壓降目標進(jìn)行任務(wù)分解，由各市場(chǎng)開(kāi)拓先鋒隊牽頭，多部門(mén)協(xié)同聯(lián)動(dòng)、壓實(shí)責任，開(kāi)展專(zhuān)項清收計劃。要善于引入人工智能技術(shù)輔助工作，在工藝設計、合同管理、制度管理等方面搭建專(zhuān)屬的AI大模型，提高工作效率和準確性。

會(huì )議指出，要持續提高數據分析能力，加強生產(chǎn)管理人員的數據賦能作用。要對標提升批量化采購管理，通過(guò)強化電子商城應用，完善產(chǎn)品價(jià)格體系，提高采購物資品類(lèi)管理，改進(jìn)優(yōu)化庫存，實(shí)現規范化、制度化管理。要進(jìn)一步提升熱加工工藝，開(kāi)展技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)。要按節點(diǎn)對完工項目進(jìn)行產(chǎn)能驗證，全力推進(jìn)在建項目，推動(dòng)信息化、智能化建設與項目建設同步貫通。

公司領(lǐng)導參加會(huì )議并分別發(fā)言。財務(wù)部負責人圍繞二月份全面預算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報告。工程機械公司、工程起重機公司、寬體車(chē)公司相關(guān)負責人分別進(jìn)行工作匯報。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財務(wù)部門(mén)相關(guān)負責人參加會(huì )議。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。