開(kāi)工！開(kāi)干！“新春第一會(huì )”太重聚焦2025年目標任務(wù)發(fā)起動(dòng)員
發(fā)布時(shí)間：2025-02-20
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一年春作首，萬(wàn)事干為先。2月5日，太重以“開(kāi)年第一會(huì )”“開(kāi)春第一會(huì )”的昂揚姿態(tài)，對全年目標任務(wù)進(jìn)行再部署、再動(dòng)員，擂響“催征戰鼓”，吹響“沖鋒號角”，動(dòng)員全體干部職工拿出實(shí)干善為的勁頭，共同為企業(yè)謀發(fā)展、為職工謀福祉、為未來(lái)謀出路。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并作動(dòng)員講話(huà)。近年來(lái)，公司每年“新春第一會(huì )”雖然主題不同，但都緊扣企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵。今年是“十四五”的收官之年和“十五五”的規劃之年，更是太重轉型升級跨越、迎來(lái)建廠(chǎng)75周年的關(guān)鍵一年，因此這個(gè)“新春第一會(huì )”更顯特殊和關(guān)鍵，釋放出“開(kāi)年就開(kāi)干”的鮮明信號，一套超給力的方法論，27項實(shí)打實(shí)的硬任務(wù)，必將推動(dòng)太重這輛“超級列車(chē)”在高質(zhì)量高速度發(fā)展的軌道上加速飛馳。
一年之計在于春，一日之計在于晨。一寸光陰一寸金。韓珍堂立足公司實(shí)際，帶著(zhù)新的思考，圍繞“怎么干”，提出了三方面要求。一是感恩奮進(jìn)，團結協(xié)作，為了共同的目標加油干。要把黨的關(guān)懷厚愛(ài)轉化為干事創(chuàng )業(yè)的追求。作為“共和國長(cháng)子”，太重的發(fā)展始終得到黨中央的親切關(guān)懷，讓我們倍感溫暖、倍添信心、倍增動(dòng)力。省委、省政府高度重視太重的發(fā)展，給予了太重有力的支持，推動(dòng)公司發(fā)展藍圖變成現實(shí)。今年政府工作報告開(kāi)篇就提及太重，又一次聆聽(tīng)到黨的呼喚，唯有感恩奮進(jìn)。我們要把所有的感恩之心轉化為前行動(dòng)力，創(chuàng )造出更多山西首個(gè)、全國第一、世界之最。要把共同的價(jià)值追求轉化為干事創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力。文化是認知的高度、思維的深度、胸懷的廣度，而企業(yè)文化體現的就是格局，有多大格局方能成多大事。公司著(zhù)力建設企業(yè)文化，如何使其深入人心、發(fā)揮更大作用是重要課題，要讓企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、融入職工言行舉止，成為全體職工共同的價(jià)值追求。如今研發(fā)大樓燈火徹夜通明、項目工地熱火朝天、生產(chǎn)一線(xiàn)機器轟鳴……讓我們萬(wàn)眾一心、眾志成城，匯聚起完成全年目標任務(wù)、建設世界一流企業(yè)的磅礴力量。 要把無(wú)邊界管理轉化為干事創(chuàng )業(yè)的利器。對標管理是基本的工作思維和方法，而無(wú)邊界管理就是我們打破壁壘，形成不同單位、單元、部門(mén)之間團結協(xié)作的凝聚力和戰斗力。我們通過(guò)整頓規范和改革建設，在企業(yè)內外部初步形成了“無(wú)邊界管理”，但依然任重道遠。各部門(mén)要團結協(xié)作、力出一孔，在更廣領(lǐng)域、更深層次推進(jìn)無(wú)邊界管理，必將所向披靡、戰無(wú)不勝。二是立足當下，謀劃長(cháng)遠，掌握科學(xué)的方法努力干。要想追趕超越，實(shí)現創(chuàng )造引領(lǐng)，必須干掉弱項，干好細節。干工作必須抓住干的要領(lǐng)，掌握干的方法。弱項和細節是一個(gè)問(wèn)題的兩個(gè)方面，?兩者不能截然分開(kāi)，也不能混為一談。要對標一流，下足功夫，干掉弱項。要聚焦營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面的短板弱項，出硬招、出實(shí)招，一項一項持續攻關(guān)，切實(shí)把弱項消滅、把短板補長(cháng)。要深入一線(xiàn)，超常付出，干好細節。細節決定成敗，要懂得“下馬觀(guān)花”的道理，深入一線(xiàn)發(fā)現細節、改進(jìn)細節、干好細節，不僅要在技術(shù)、質(zhì)量、制造領(lǐng)域全面推動(dòng)“三個(gè)一體化”，還要在成本、智能化方面精準識別、精確管控、精細考核，以精益求精的工匠精神干好細節。要想追趕超越，實(shí)現創(chuàng )造引領(lǐng)，必須大干項目，大搞創(chuàng )新。圍繞“四化”發(fā)展方向，大干項目。要立足當前，加快轉型項目建設。以市場(chǎng)需求、用戶(hù)需要為導向，對項目重新梳理提升，為公司完成全年目標提供規模效益支撐。要著(zhù)眼長(cháng)遠，研究未來(lái)項目投資。圍繞黨中央、國務(wù)院重大決策部署，結合未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，不斷學(xué)習、更新知識，培養和引進(jìn)AI人工智能方面的人才，推動(dòng)項目研究走在前列。圍繞“四化”產(chǎn)品定位，大搞創(chuàng )新。管理創(chuàng )新要聚焦提高效率、創(chuàng )造價(jià)值兩個(gè)方面?？萍紕?chuàng )新要回答好重大裝備如何干，常規產(chǎn)品、批量產(chǎn)品如何落實(shí)“高端化、智能化、綠色化、國產(chǎn)化”，未來(lái)產(chǎn)品怎么做等課題，打造特色產(chǎn)品結構。服務(wù)創(chuàng )新要從意識上搞好服務(wù)、在行動(dòng)上抓住服務(wù)。三是堅定信念，一往無(wú)前，樹(shù)立必勝的信心勇敢干。堅定必勝信念干必成。我們進(jìn)入愈進(jìn)愈艱、愈進(jìn)愈難，不進(jìn)則退、非進(jìn)不可的關(guān)鍵階段。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。公司五年的發(fā)展實(shí)踐告訴我們，必須堅持黨的領(lǐng)導、必須抓好機遇、必須實(shí)干在先。從國家政策來(lái)看，更加積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，為公司帶來(lái)新一輪發(fā)展機遇；從全省發(fā)展來(lái)看，當前處于制造業(yè)振興崛起的最好時(shí)期。對于這千載難逢的機遇，我們必須抓??！做到勇往直前干必成。歷經(jīng)五年的風(fēng)雨洗禮，我們具備了一種認知，找到了自己的弱項、看到了自己的細節、想到了自己的未來(lái)；我們具備了一種精神，擁有了強健的體魄和強大的韌勁；我們具備了一種能力，具備了解決歷史問(wèn)題的能力，具備了突破現實(shí)瓶頸的能力，具備了迎接未來(lái)挑戰的能力；我們扛起了一種使命，擔當制造強國的責任，心系國之長(cháng)子的情懷，胸懷產(chǎn)業(yè)報國的信仰，肩負山西制造業(yè)振興升級的使命。五年披荊斬棘、五年負重前行、五年驚濤駭浪足以證明，太重人是一批愈挫愈勇、百折不撓的精兵強將，是一支戰必勝、攻必克的鋼鐵之師！太重這艘航船必將乘風(fēng)破浪、行穩致遠！ 運用辯證思維干必成。公司五年的發(fā)展經(jīng)歷再一次證明，必須運用好辯證統一的關(guān)系，必須解決好主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系，必須把握好理論與實(shí)際的有機聯(lián)系。要掌握理論和實(shí)踐的辯證關(guān)系。堅持用科學(xué)理論指導企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐，通過(guò)企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐證實(shí)和發(fā)展科學(xué)理論，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷邁上新臺階。要掌握實(shí)事求是和盡力發(fā)展的辯證關(guān)系。既要腳踏實(shí)地，又要仰望星空，以真抓實(shí)干不悲觀(guān)的姿態(tài)，追求盡力發(fā)展，全速追趕超越。要掌握難和易的辯證關(guān)系。企業(yè)的改革發(fā)展永遠不會(huì )一帆風(fēng)順，必然荊棘叢生。面對困難，那些容易的、會(huì )干的、短期的，不能掉以輕心，要正視弱項短板；那些困難的、不會(huì )干的、長(cháng)期的，不能繞道而行，要直面問(wèn)題。樂(lè )觀(guān)、積極、向上的心態(tài)，是戰勝一切困難的先決條件；正確的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)、方法，是戰勝一切困難的關(guān)鍵因素。韓珍堂強調，盡管壓力空前，但五年的艱苦奮斗和連續增長(cháng)雄辯地證明了我們的方向是正確的，我們走的路是可行的！要進(jìn)一步解放思想、提升能力，堅信我們這代太重人一定可以化腐朽為神奇！目標已經(jīng)明確，任務(wù)非常清晰。我們的發(fā)展機遇千載難逢、前所未有；我們的發(fā)展前景勢不可擋、無(wú)限光明！新的一年，愿太重事業(yè)如蛇行大地，勢不可擋！讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周?chē)?，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導下，點(diǎn)燃干在先的激情，掌握干出效的方法，堅定干必成的信念，艱苦奮斗、團結協(xié)作、真抓實(shí)干，堅決完成全年各項目標任務(wù)，向著(zhù)“長(cháng)子太重”“百年太重”“和諧太重”奮勇前行！為早日建成具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)打下最堅實(shí)的基礎！集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉圍繞“干字當頭、有效落實(shí)、強化執行”對完成2025年全年目標任務(wù)具體工作進(jìn)行安排。制造部、液壓挖掘機事業(yè)部、太重煤機、冶金分公司、寬體車(chē)公司負責人一一表態(tài)發(fā)言，有目標、有措施、有態(tài)度，全體干部職工已經(jīng)激情開(kāi)工！集團公司領(lǐng)導，各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和全資控股子分公司負責人參加會(huì )議。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。
