堅定信心，干字當頭。1月22日，公司召開(kāi)董事會(huì )2025年第1次會(huì )議，聽(tīng)取了太重集團董事會(huì )以及經(jīng)理層2024年工作報告，審議了太原重型機械集團有限公司2025年全面預算報告，為公司轉型升級跨越凝聚共識和力量。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議。會(huì )議指出，2024年太重集團經(jīng)理層和全體職工做了大量卓有成效的工作，公司各項指標實(shí)現了大幅度提升，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)體系、科技創(chuàng )新、改革開(kāi)放、品牌建設等各方面，都取得了具有里程碑意義的成績(jì)，邁入了“追趕超越”的新階段。新時(shí)代呼喚新作為，新征程須有新?lián)敗?025年是公司“轉型升級跨越”的關(guān)鍵之年。要按照公司兩會(huì )提出的“強弱項、嚴細節、想未來(lái)”三個(gè)方面、六條主線(xiàn)，牢牢抓住問(wèn)題的主線(xiàn)和矛盾的關(guān)鍵推動(dòng)工作，堅持干字當頭，增強信心、迎難而上、奮發(fā)有為，把各項工作做實(shí)做細做好，確保目標實(shí)現。要積極應對復雜環(huán)境，有效解決好訂單和產(chǎn)能不匹配的主要矛盾，切實(shí)做到分析到位、把握到位、執行到位，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項工作。要圍繞兩金壓降、歷史遺留問(wèn)題等具體工作下大功夫、下真功夫、下硬功夫，算好總賬、分類(lèi)賬、明細賬；要以更專(zhuān)業(yè)的能力處理更專(zhuān)業(yè)的工作，在新的領(lǐng)域建好新的品牌；要點(diǎn)對點(diǎn)、人盯人、跟到位，拿出敢于碰硬的勇氣、功成在我的擔當和務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)破難題、促發(fā)展。會(huì )議指出，要重點(diǎn)圍繞四個(gè)方面做好下一步工作。認識方面，要堅持“一種認知、一種精神、一種能力、一種使命”，堅持理論和實(shí)踐的有機結合，更好地研究、理解、體會(huì )，做好形勢判斷，精準把握、精準感知、精準發(fā)力，制定更具針對性的方案、采取更加科學(xué)高效的措施。能力方面，要將認知提升與管理強化、宏觀(guān)政策與微觀(guān)技能相結合，貫徹“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”理念，統籌能力素質(zhì)培養，持續推進(jìn)“雙基”能力建設。思想方面，要準確把握新思想、新觀(guān)點(diǎn)、新論斷，做好深化、內化、轉化，進(jìn)一步解放思想、深耕細作。在現場(chǎng)和市場(chǎng)當中才能解決問(wèn)題，遇到問(wèn)題要冷靜思考，積極調查研究，只有善于總結分析、把握事物發(fā)展規律，才能會(huì )干、干好、干出成效。邏輯方面，要透過(guò)現象看本質(zhì)，把底層邏輯和事物本質(zhì)搞清楚、弄明白，“解剖麻雀”式的一項一項仔細分析，針對性分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，提出措施、攻克難關(guān)。要抓緊研究、快速布局，持續不斷“抓好”項目、抓“好項目”，厚植高質(zhì)量高速度發(fā)展后勁。要接續奮斗、穩扎穩打，一年打一個(gè)基礎、一年上一個(gè)臺階，才能蒸蒸日上、贏(yíng)得未來(lái)，讓“共和國長(cháng)子”之光閃耀在更大范圍、更廣領(lǐng)域。會(huì )議還研究了《太原重型機械集團有限公司2025年經(jīng)濟責任制考核方案大綱》《2025年職工教育培訓工作綱要》《太原重型機械集團有限公司2025年安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟責任制》等其他事項。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉，黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)張新偉，董事王省林，外部董事王付云、劉會(huì )成出席會(huì )議。公司領(lǐng)導和相關(guān)單位負責人列席會(huì )議。
