11月10日，集團公司召開(kāi)十月份全面預算分析會(huì )，全面分析總結十月預算完成情況，對十一月、十二月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排，就全面完成年度目標任務(wù)進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議并講話(huà)。察勢者智，馭勢者贏(yíng)。會(huì )議強調，要圍繞公司提出的“五個(gè)能力建設、三個(gè)支持、一個(gè)工作方法”，認真落實(shí)11月4日全面完成年度目標任務(wù)動(dòng)員部署會(huì )精神，認清形勢、再鼓干勁、干字當頭，以昂揚的精氣神和強大的戰斗力，堅決完成全年各項目標任務(wù)。會(huì )議對下一步工作提出具體要求。要針對市場(chǎng)變化未雨綢繆，認真分析宏觀(guān)經(jīng)濟形勢，聚焦行業(yè)需求，積極拓展海外市場(chǎng)，提前科學(xué)部署，打通批量產(chǎn)品出口的“最先一公里”和“最后一公里”。要強化預算管理提質(zhì)增效，以問(wèn)題為導向，全面對標先進(jìn)企業(yè)管理方式方法，根據各單位特點(diǎn)，集中力量攻克專(zhuān)項重難點(diǎn)問(wèn)題。重點(diǎn)確立庫存、現金流、應收賬款等指標的最優(yōu)水平，完善考核指標，保持資本結構穩健、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險可控。要全面優(yōu)化流程機制，新成立的事業(yè)部要盡快理順各項流程和職能，批量產(chǎn)品要認真梳理研發(fā)設計和生產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)堵點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提高管理效率和市場(chǎng)反應速度，提升規范化、標準化水平。要進(jìn)一步強化質(zhì)量控制，從原材料進(jìn)廠(chǎng)到出廠(chǎng)檢驗，多環(huán)節、多舉措嚴格把控，優(yōu)化并完善質(zhì)量體系框架，匹配各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制方式，嚴把“四大關(guān)口”，確保監督落實(shí)到位。要推進(jìn)信息化系統跟進(jìn)與融合，積極推動(dòng)太重各類(lèi)產(chǎn)品數據快速上線(xiàn)，利用信息化手段強化信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同機制，全面提升工作效率與管理效能。此外，還要進(jìn)一步做好外協(xié)業(yè)務(wù)管理，精心規劃好明年的經(jīng)濟目標責任制，驅動(dòng)公司各項業(yè)務(wù)穩步增長(cháng)。要扎實(shí)做好冬季安全生產(chǎn)的各項工作，將日常巡檢和監督檢查落實(shí)到位，為冬季的安全生產(chǎn)提供堅實(shí)保障。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導參加會(huì )議并分別發(fā)言。財務(wù)部相關(guān)負責人圍繞十月份全面預算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報告。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財務(wù)部門(mén)相關(guān)負責人參加會(huì )議。
