滿(mǎn)弓緊弦、全力以赴，確保打贏(yíng)公司全年收官之戰，充分發(fā)揮國企穩增長(cháng)主力軍作用！在決戰全年目標的關(guān)鍵階段，11月4日，公司召開(kāi)全面完成年度目標任務(wù)動(dòng)員部署會(huì )，對貫徹落實(shí)中央、省委經(jīng)濟工作要求進(jìn)行周密部署，對確保完成全年目標任務(wù)進(jìn)行全面動(dòng)員。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并講話(huà)。
立志當高遠、立志須躬行。會(huì )議號召，全體干部職工要認清形勢、再鼓干勁、干字當頭，確保完成全年目標任務(wù)，力爭取得更好的結果。以一種精神、一種狀態(tài)、一種斗志和“不達目的不罷休”的境界，把接下來(lái)的“每一天”當作“決戰日”，下足非常之功、展現非凡之能，眾志成城，為明年經(jīng)濟工作打下堅實(shí)基礎，為山西經(jīng)濟發(fā)展作出太重貢獻。關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵會(huì )議中共中央政治局9月26日召開(kāi)會(huì )議，對下一步經(jīng)濟工作作出重要部署。省委、省政府認真貫徹落實(shí)黨中央決策部署，就堅定不移完成全年經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展目標任務(wù)做出具體安排。山西經(jīng)濟的好壞，省屬?lài)衅髽I(yè)至關(guān)重要！太重作為全省裝備制造業(yè)的龍頭企業(yè)，如何走在前、作表率，怎樣探路子、“交答卷”？就要在完成全年目標中尋找答案。
惟其艱難，方顯勇毅；惟其磨礪，始得玉成。自2020年以來(lái)，太重確立了“五年三步走”戰略，已經(jīng)走過(guò)了“整頓規范、改革建設”兩大階段，當前正處在“追趕超越”階段，未來(lái)將走向“創(chuàng )造引領(lǐng)”的新階段。目標宏偉、振奮人心、更可實(shí)現！這注定是一場(chǎng)承壓奮進(jìn)、前景光明的征程。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，公司正在凝聚這樣一種責任情懷——必須把太重的前途命運與黨中央及省委、省政府在經(jīng)濟工作方面的決策部署緊密結合起來(lái)，我們才能找到發(fā)展的正確路徑，才能獲得高質(zhì)量高速度發(fā)展的根本保證。站在新的發(fā)展起點(diǎn)上，公司正在形成這樣一種最強共鳴——在開(kāi)創(chuàng )山西高質(zhì)量發(fā)展和現代化建設新局面、抓好第四季度經(jīng)濟工作的過(guò)程中，太重絕不能缺位、失位，而應當全力搶位、爭位，必須再創(chuàng )一個(gè)激情燃燒、干事創(chuàng )業(yè)的發(fā)展熱潮，方能不負時(shí)代、不負期待。關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵動(dòng)員
要解放思想。全面深化改革“必須把頂層設計和摸著(zhù)石頭過(guò)河結合起來(lái)”，頂層設計更重系統思維、整體戰略，摸著(zhù)石頭過(guò)河更重敢闖敢試、基層探索。對于公司來(lái)說(shuō)，深化改革就是要在戰略上始終保持大格局、大視野，在業(yè)務(wù)上始終做到敢闖敢試、勇于突破。我們在改革中必須聚焦機構、干部、考核，設立簡(jiǎn)潔明了、針對性更強的考核激勵體系，進(jìn)一步激發(fā)全員智慧力量，進(jìn)一步推動(dòng)全體干部職工解放思想，推動(dòng)戰略藍圖變?yōu)楝F實(shí)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展。
要全面對標。在激烈的市場(chǎng)競爭中，對標學(xué)習對于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展至關(guān)重要。要精準對標行業(yè)領(lǐng)軍者，樹(shù)立先進(jìn)管理理念、采用科學(xué)管理辦法、提升各崗位管理能力，錨定現代化企業(yè)發(fā)展目標，加快培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。要堅定信心。隨著(zhù)國家宏觀(guān)調控力度加大，工程機械行業(yè)將呈現企穩回升、穩中有進(jìn)態(tài)勢，經(jīng)濟主要支柱產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)一系列政策利好；從國內看，宏觀(guān)經(jīng)濟形勢積極向好；從國際看，多個(gè)經(jīng)濟體穩步增長(cháng)；從歷史周期和社會(huì )發(fā)展規律看，我們正處在難得的機遇期，只要能夠敏銳洞察變化、精準預判趨勢，搶抓先機、主動(dòng)作為，就一定能夠在這場(chǎng)時(shí)代浪潮中，實(shí)現高質(zhì)量高速度發(fā)展。要加強學(xué)習。始終秉持“工作學(xué)習化、學(xué)習工作化”，持續不斷做好各類(lèi)學(xué)習培訓。各級干部職工不僅要學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)理論，還要學(xué)“以天下為己任”的胸懷格局。要通過(guò)能力的精進(jìn)、格局的提升，把進(jìn)度往前趕、把措施往實(shí)抓、把指標往上提，同時(shí)做好全面預算編制工作，為明年各項工作打下堅實(shí)基礎。會(huì )議指出，各職能部門(mén)要擔當盡責，確保各個(gè)子分公司渠道暢通、政策跟上、快速服務(wù)、獎勵到位。要以信息化數字化賦能業(yè)財一體化，實(shí)現數據口徑一致、準確采集、高效利用，為企業(yè)決策提供更加科學(xué)的依據。隨著(zhù)冬季的臨近，要全力做好安全生產(chǎn)和后勤保障工作，特別在水電氣暖等基本設施的供應與維護上做到萬(wàn)無(wú)一失，為完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標提供支持。有沒(méi)有信心？有！伴隨著(zhù)會(huì )場(chǎng)整齊洪亮的回答，預示著(zhù)爭先率先、攀高比強的豪情已經(jīng)凝聚，熱血拼搏、奮勇拼搶的激情已經(jīng)點(diǎn)燃！不為困難找理由、只為成功想辦法。讓我們大膽闖、大膽試、大膽干，向最好的學(xué)、與最強的比、跟最快的賽，咬定目標、乘勢而上、一鼓作氣，奮力奪取全年各項目標任務(wù)的全面勝利，為省委、省政府交出一份令人滿(mǎn)意的太重答卷！會(huì )上，集團公司領(lǐng)導分別發(fā)言。各生產(chǎn)單位負責人直接明了亮數據，探討為公司多做超額貢獻的舉措。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和全資控股子公司、分公司負責人參加會(huì )議。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。
