集團公司召開(kāi)八月份全面預算分析會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2024-10-18
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9月7日，集團公司召開(kāi)八月份全面預算分析會(huì )，全面分析總結八月份預算完成情況，對九月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議強調，九月是承上啟下的關(guān)鍵時(shí)期，各單位要咬定目標，把握關(guān)鍵問(wèn)題精準發(fā)力，全面吹響沖刺年度目標任務(wù)沖鋒號。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議指出，八月份公司各項工作取得明顯進(jìn)步，全體干部職工要學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，補短板、強弱項，把學(xué)習成果轉化為推動(dòng)高質(zhì)量高速度發(fā)展的路徑舉措，充分發(fā)揚艱苦奮斗的企業(yè)精神，以敢打必勝的信心和姿態(tài)，圓滿(mǎn)完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。會(huì )議對下一步工作提出具體要求。要持續推進(jìn)全員營(yíng)銷(xiāo)，深挖國內外市場(chǎng)狠抓訂單，保證公司內部產(chǎn)能全面釋放。要堅持誠信經(jīng)營(yíng)，從長(cháng)遠利益出發(fā)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，與用戶(hù)在長(cháng)期的合作中實(shí)現互利共贏(yíng)。要嚴格落實(shí)集中采購，發(fā)揮企業(yè)平臺作用，加強合同風(fēng)險管控，通過(guò)信息化手段不斷降低采購成本、提高采購質(zhì)量。要持續優(yōu)化存貨管理體系，全力壓降產(chǎn)成品庫存，確保庫存水平合理可控。要扎實(shí)開(kāi)展2024年質(zhì)量月活動(dòng)，用好質(zhì)量指標報表體系，持續開(kāi)展工藝優(yōu)化，釋放生產(chǎn)效能，提高勞動(dòng)效率。要加快組織辦理已完成工程項目的專(zhuān)項驗收，積極推進(jìn)在建項目與新建項目，確保開(kāi)工后迅速進(jìn)入沖刺階段。要積極開(kāi)展設備安全專(zhuān)項整治行動(dòng)，保障生產(chǎn)運行平穩高效。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導參加會(huì )議并分別發(fā)言。財務(wù)部相關(guān)負責人圍繞八月份全面預算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報告。營(yíng)銷(xiāo)中心、新能源公司相關(guān)負責人圍繞訂貨、應收賬款和存貨等方面情況進(jìn)行匯報。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財務(wù)部門(mén)相關(guān)負責人參加會(huì )議。
