按照黨中央、省委和省國資委的統一部署要求，8月14日，省國資委宣講團成員、集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂，通過(guò)宣講報告會(huì )和深入一線(xiàn)兩種方式在集團公司宣講黨的二十屆三中全會(huì )精神。
黨的二十屆三中全會(huì )審議通過(guò)的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現代化的決定》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《決定》）是新時(shí)代新征程上推動(dòng)全面深化改革向廣度和深度進(jìn)軍的總動(dòng)員、總部署。韓珍堂在宣講中強調，學(xué)習好、宣傳好、貫徹好黨的二十屆三中全會(huì )精神，是當前和今后一個(gè)時(shí)期的一項重大政治任務(wù)。公司全體干部職工要進(jìn)一步提高政治站位，深刻領(lǐng)會(huì )、準確把握全會(huì )提出的新部署新要求，把全會(huì )精神學(xué)習宣傳同推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展結合起來(lái)，確保全會(huì )精神在公司落地落實(shí)，為建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)提供強勁動(dòng)力，為推進(jìn)中國式現代化山西實(shí)踐作出新的更大貢獻。報告會(huì )在集團公司總部召開(kāi)，韓珍堂通過(guò)近期學(xué)習，結合企業(yè)改革發(fā)展實(shí)際，從深刻認識全會(huì )的重大意義、深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )習近平總書(shū)記重要講話(huà)精神、全面準確理解《決定》提出的進(jìn)一步全面深化改革重大舉措、全力以赴抓好全會(huì )精神貫徹落實(shí)等方面，結合公司發(fā)展情況和下一步重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)行了系統闡釋和全面解讀。結合省委、省政府和省國資委部署要求，韓珍堂對公司今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。一要全力以赴闖市場(chǎng)搶訂單。訂單是企業(yè)的“口糧”，沒(méi)有訂單一切無(wú)從談起。要發(fā)揮市場(chǎng)開(kāi)拓先鋒隊作用，錨定重點(diǎn)用戶(hù)，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)方法，嚴控合同風(fēng)險，提升交付能力，全力以赴闖市場(chǎng)、搶市場(chǎng)、奪市場(chǎng)，為完成全年預算目標提供充足的訂單支撐。要充分利用好國內國際“兩個(gè)市場(chǎng)”，緊抓發(fā)達國家再創(chuàng )新再提升的機遇、戰后災后國家和地區重新建設的機遇、新興經(jīng)濟體快速發(fā)展的機遇，不斷提升全球市場(chǎng)競爭力。二要全力以赴做好“兩金”壓降和現金流管理。各單位要統一思想、認清形勢，統籌謀劃好“兩金”壓降，做到增量存貨動(dòng)態(tài)清零，存量庫存有效壓降。制造部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)要進(jìn)一步優(yōu)化“兩金”和現金流管理制度，建立常態(tài)化工作機制，強化考核力度，進(jìn)一步盤(pán)活資產(chǎn)，提高資金的使用效率，為公司高質(zhì)量高速度發(fā)展注入資金活力。三要全力以赴抓好精益制造。要把辦公會(huì )場(chǎng)搬到車(chē)間現場(chǎng)，各級領(lǐng)導要帶頭深入生產(chǎn)制造一線(xiàn)，在現場(chǎng)中發(fā)現問(wèn)題、掌握實(shí)情、加強改進(jìn)，聚焦市場(chǎng)需求和優(yōu)勢產(chǎn)品生產(chǎn)制造，在打造“3+5+3”太重特色產(chǎn)品體系上實(shí)現更大突破。要進(jìn)一步開(kāi)拓眼界、對標一流，堅持準時(shí)制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、全員參與改進(jìn)，以精益制造引領(lǐng)公司智能化、綠色化、現代化發(fā)展。宣講報告會(huì )結束后，韓珍堂深入高機制造中心、加工裝配聯(lián)合廠(chǎng)房、新能源智能叉車(chē)項目建設現場(chǎng)進(jìn)行宣講，就如何深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的二十屆三中全會(huì )精神、準確把握全會(huì )提出的新部署新要求，與一線(xiàn)干部職工面對面進(jìn)行交流互動(dòng)。
高機生產(chǎn)線(xiàn)是公司搶抓高空作業(yè)平臺市場(chǎng)機遇，促進(jìn)產(chǎn)品批量化、規?；?、效益化發(fā)展的重點(diǎn)建設項目。在高機制造中心，剪叉式高空作業(yè)平臺已達產(chǎn)，直臂式高空作業(yè)平臺完成調試，正在進(jìn)行最后的產(chǎn)能沖刺。韓珍堂勉勵大家要以學(xué)習貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì )精神為契機，在車(chē)間試生產(chǎn)的關(guān)鍵階段，加強精細化管理，加快信息化應用步伐，務(wù)必做到人員到位、培訓到位、備料到位、操作熟練，在工序協(xié)同、暢通產(chǎn)線(xiàn)等方面鍛長(cháng)補短，為后續工程項目建設投產(chǎn)提供經(jīng)驗、積勢賦能。在加工裝配聯(lián)合廠(chǎng)房，韓珍堂分別察看了起重機分公司、礦山分公司的機床設備，駐足察看了行車(chē)墊板等零件加工過(guò)程與現場(chǎng)管理情況，并與生產(chǎn)人員親切交流?！皺C床加工效率怎么樣？”“冷卻液的用量如何把控？”“鐵屑打包如何更加規整高效？”“在哪些方面我們能夠通過(guò)小改小革，降低工作強度，推動(dòng)公司創(chuàng )新創(chuàng )效？”韓珍堂邊觀(guān)察、邊提問(wèn)，尋計問(wèn)策激發(fā)一線(xiàn)職工們的創(chuàng )新熱情。韓珍堂指出，問(wèn)題點(diǎn)也是改革點(diǎn)，更是創(chuàng )新點(diǎn)。要堅持問(wèn)題導向，從推進(jìn)降本增效、提升勞動(dòng)效率等工作細微之處入手，充分挖掘職工們的聰明才智，激發(fā)職工的創(chuàng )新意識，讓“小革新”發(fā)揮出“大作為”，為建設“四個(gè)一流”企業(yè)再建新功！在新能源智能叉車(chē)項目建設現場(chǎng)，韓珍堂詳細了解了項目建設情況，他指出，要把學(xué)習全會(huì )精神轉化為推動(dòng)改革攻堅突破的強大力量，緊盯既定目標，優(yōu)化項目建設方案，科學(xué)組織施工，嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，倒排工期、掛圖作戰，全力推進(jìn)項目建設早建成、早投產(chǎn)、早達效，為做精批量產(chǎn)品構筑更強競爭優(yōu)勢。干部職工們認真聆聽(tīng)、仔細記錄。大家一致表示，將以時(shí)不我待的緊迫感、一往無(wú)前的責任感、功成有我的使命感，奮力推動(dòng)各項改革任務(wù)落地落實(shí)，不斷開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量高速度發(fā)展新局面。
公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持報告會(huì )。公司領(lǐng)導、各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和全資控股子公司、分公司助理級以上干部、先進(jìn)科技工作者、職工代表、離退休人員代表、“匠心”宣講隊部分成員聆聽(tīng)此次宣講報告會(huì )。報告會(huì )以“線(xiàn)上+線(xiàn)下”視頻會(huì )議形式召開(kāi)。
