集團公司召開(kāi)七月份全面預算分析會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2024-08-14
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8月11日，集團公司召開(kāi)七月份全面預算分析會(huì )，全面總結分析七月份預算完成情況，對八月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議并講話(huà)。會(huì )議指出，公司七月份各項經(jīng)營(yíng)指標較去年同期取得明顯進(jìn)步，但在“兩金”壓降等方面仍存在不足。要堅持問(wèn)題導向，抓住主要矛盾，針對性地補短板、強弱項，按照上半年預算分析會(huì )暨全體干部會(huì )議要求部署，明確發(fā)展目標、聚焦重點(diǎn)任務(wù)、細化工作措施、保持攻堅姿態(tài)，圓滿(mǎn)完成下半年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。會(huì )議對下一步工作提出具體要求。要全面優(yōu)化存貨管理體系，從公司整體經(jīng)營(yíng)效果的角度出發(fā)，進(jìn)一步完善存貨數據報表，通過(guò)準確全面的數據分析，找準問(wèn)題癥結、梳理解決思路；要科學(xué)劃分存貨類(lèi)型，建立健全批量庫存管理機制，堅決推進(jìn)存貨壓降工作。要持續推動(dòng)信息化建設，充分認識信息化手段對于精細化管理的基礎支撐作用，加快已上線(xiàn)系統的功能優(yōu)化和推廣應用；加強數據維護管理，確保各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據的時(shí)效性和準確性，為科學(xué)決策提供有效支撐。要進(jìn)一步加強項目建設管理，加快已完成項目的驗收和結算審核工作，嚴格把控在建項目進(jìn)度，持續優(yōu)化新建項目布局，確保項目建設高質(zhì)高效推進(jìn)。要加快推進(jìn)新產(chǎn)品認證，合理制定下半年產(chǎn)品認證規劃，確保認證流程高效順暢，為產(chǎn)品市場(chǎng)推廣奠定堅實(shí)基礎。此外，各單位還要加快推進(jìn)配套零部件產(chǎn)品試制等工作，根據產(chǎn)品特性持續優(yōu)化產(chǎn)線(xiàn)布局和管理策略，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作整體協(xié)同、全面推進(jìn)。當前正值“七下八上”防汛關(guān)鍵期，要進(jìn)一步壓實(shí)防汛責任，務(wù)必做到險情早預防、早發(fā)現、早處置，牢牢守住安全發(fā)展底線(xiàn)。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導參加會(huì )議并分別發(fā)言。財務(wù)部相關(guān)負責人圍繞七月份全面預算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報告。制造部、礦山分公司、鑄鍛件分公司、齒傳分公司相關(guān)負責人圍繞庫存管理情況進(jìn)行匯報。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財務(wù)部門(mén)相關(guān)負責人參加會(huì )議。
