為進(jìn)一步學(xué)習貫徹落實(shí)好省委書(shū)記唐登杰的講話(huà)精神，會(huì )議提出三點(diǎn)要求：一是要提高認識抓學(xué)習，把思想行動(dòng)統一到重要講話(huà)精神上來(lái)。黨的二十屆三中全會(huì )召開(kāi)后，省委把抓好全會(huì )精神的學(xué)習宣傳和貫徹落實(shí)，作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，此次省委書(shū)記唐登杰深入企業(yè)、園區和科研院所宣講黨的二十屆三中全會(huì )精神，充分表明了省委進(jìn)一步全面深化改革、奮力譜寫(xiě)中國式現代化山西篇章的堅強決心和堅定信念。要聚焦深化國資國企改革、推動(dòng)科技創(chuàng )新、建設清廉國企等重點(diǎn)工作，把省委書(shū)記唐登杰的指示要求學(xué)習好、宣傳好、貫徹好、落實(shí)好。二是要深刻領(lǐng)會(huì )抓落實(shí)，以改革創(chuàng )新推動(dòng)各項工作取得新成效。省委、省政府始終關(guān)心太重改革發(fā)展，此次省委書(shū)記唐登杰深入公司宣講黨的二十屆三中全會(huì )精神，認真察看生產(chǎn)線(xiàn)布局和產(chǎn)品智能化生產(chǎn)流程，與管理和技術(shù)人員深入交流，親切詢(xún)問(wèn)職工搬遷新園區后的感受，并指出，這次全會(huì )明確提出深化國資國企改革的重大任務(wù)，希望太重集團健全現代企業(yè)制度，不斷提升核心競爭力，努力建設具有一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)。省委書(shū)記唐登杰還對太重產(chǎn)線(xiàn)智能化、數字化提升表示認可，太重科技含量更高了，裝備水平越來(lái)越高了，競爭實(shí)力越來(lái)越強了，勉勵大家要進(jìn)一步加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力。這充分體現了省委、省政府對國之太重的殷切期望、對裝備制造業(yè)的高度重視、對進(jìn)一步全面深化改革的深謀遠慮。公司各單位為之沸騰，黨員干部倍感振奮，太重職工自豪感滿(mǎn)滿(mǎn)，下一步要切實(shí)把省委、省政府對太重的關(guān)心關(guān)懷關(guān)愛(ài)轉化為構建“3+5+3”太重特色產(chǎn)品體系、實(shí)現公司跨越式發(fā)展的具體成效。三是要團結協(xié)作抓實(shí)干，堅定不移完成全年目標任務(wù)。要把學(xué)習貫徹黨的二十屆三中全會(huì )精神，與落實(shí)公司上半年預算分析會(huì )暨全體干部會(huì )議精神結合起來(lái)，與破解當前主要矛盾結合起來(lái)，與完成全年目標任務(wù)結合起來(lái)，沖刺決戰下半年，堅決完成全年目標任務(wù)。

會(huì )議還傳達學(xué)習了習近平總書(shū)記關(guān)于防汛救災工作的重要指示精神和省委、省政府相關(guān)要求。當前正值“七下八上”防汛最關(guān)鍵時(shí)期，會(huì )議強調，要提高站位，結合公司實(shí)際，全面落實(shí)好國家、省關(guān)于防汛工作的安排部署，把各項預防工作謀在前、做在前。要壓實(shí)責任，各子分公司“一把手”擔當起防汛工作的責任，全面動(dòng)員和組織職工，構建群防群治的網(wǎng)格化防汛工作體系。要突出重點(diǎn)，嚴格落實(shí)領(lǐng)導在崗帶班和值班人員24小時(shí)值班值守制度，聚焦在建工程、排水系統、電力供應、臨時(shí)建筑物等重點(diǎn)領(lǐng)域，加強防汛隱患排查整治，確保公司安全度汛。

會(huì )議強調，安全工作無(wú)小事。要針對炎熱天氣，做好公司各戰線(xiàn)職工防暑降溫工作，讓生產(chǎn)一線(xiàn)、在外奔波的營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)和安調等人員真切感受到公司的關(guān)心愛(ài)護，確保職工身心健康，支撐企業(yè)安全生產(chǎn)。要秉持精益求精的態(tài)度嚴格執行操作規程，做到事事講規章，全面預防和避免事故發(fā)生，守牢安全底線(xiàn)。要認真做好設備點(diǎn)檢定修工作，遵守科學(xué)規則，確保設備穩定運行，保障安全生產(chǎn)。

聚焦下半年工作任務(wù)，會(huì )議圍繞各方面工作進(jìn)行了部署。營(yíng)業(yè)收入方面，一張表格體現出一種工作態(tài)度、體現出一種敬業(yè)精神、體現出領(lǐng)導干部是否真正為太重貢獻了聰明才智。要正視各項指標與預期相比存在的差距，既要看絕對數、又要看相對數，充分認識到自身提升的巨大潛力，以一種懂得感恩、愛(ài)廠(chǎng)如家的主人翁精神，面對困難勇于付出艱苦卓絕的努力，在減少存貨方面實(shí)現突破，全身心闖、搶、奪市場(chǎng)。應收賬款方面，要持續提升合同質(zhì)量，保障公司現金流，面對歷史遺留的難點(diǎn)堵點(diǎn)，提升善于解決問(wèn)題、敢于解決問(wèn)題的能力，增強信心底氣，打造一支能打勝仗、敢打硬仗的鐵軍。精益制造方面，要掌握精益制造的三大要素——準時(shí)制生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、全員參與改進(jìn)，精益制造的兩個(gè)要點(diǎn)——追求零庫存、全員參與改善，重點(diǎn)推動(dòng)5S管理、6σ工具運用、準時(shí)制生產(chǎn)、工藝技術(shù)再優(yōu)化再提升及信息化先行等工作，用現代化手段保障產(chǎn)品質(zhì)量，積極深入現場(chǎng)推動(dòng)網(wǎng)格化管理，開(kāi)展“五小”競賽合理化創(chuàng )新活動(dòng)，真正依靠全體職工的力量實(shí)現精益制造。