公司黨委召開(kāi)學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記考察調研太重重要指示精神中心組（擴大）專(zhuān)題學(xué)習會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2024-06-24
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在全黨深入開(kāi)展黨紀學(xué)習教育之際，我們迎來(lái)了習近平總書(shū)記考察調研太重7周年。6月21日，太重集團黨委召開(kāi)學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記考察調研太重重要指示精神中心組（擴大）專(zhuān)題學(xué)習會(huì )，圍繞“牢記囑托擔使命 全面建設新太重”主題，以“聯(lián)組共學(xué)+研討交流”的方式，重溫學(xué)習習近平總書(shū)記黨的十八大以來(lái)四次考察調研山西、2017年考察調研太重重要講話(huà)重要指示精神，為建設新太重進(jìn)一步凝聚共識、匯聚合力。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并講話(huà)。
韓珍堂指出，習近平總書(shū)記的殷殷囑托是太重發(fā)展的根本遵循和科學(xué)指引，要堅定扛起“共和國長(cháng)子”的使命擔當，艱苦奮斗，努力建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)，不辜負習近平總書(shū)記對太重的深切關(guān)懷和殷切期望！
圍繞進(jìn)一步感恩奮進(jìn)、擔當作為，韓珍堂講了三方面內容。一是總結過(guò)去，我們牢記囑托，用實(shí)際行動(dòng)堅定捍衛“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”。74年前，太重在中華大地上應運而生，從那時(shí)起，太重的每一次大步跨越、每一個(gè)輝煌成就、每一回戰勝危機，都是在黨的堅強領(lǐng)導下完成的。7年前，習近平總書(shū)記親臨太重考察調研，為太重的改革發(fā)展指明了方向，注入了強大動(dòng)力。2020年以來(lái)，我們認真學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記對太重的重要指示精神，在省委、省政府堅強領(lǐng)導下，深化改革、轉型發(fā)展，營(yíng)業(yè)收入保持“四連升”、利潤總額保持“四連增”，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)步入良好的發(fā)展軌道，產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)能規模、產(chǎn)品結構實(shí)現歷史性跨越升級。軌道公司作為習近平總書(shū)記親臨考察的地方，以“一年一臺階、一年一增長(cháng)”的勢頭取得驕人業(yè)績(jì)。成績(jì)來(lái)之不易，是習近平總書(shū)記領(lǐng)航掌舵的結果，是公司黨委把貫徹習近平總書(shū)記重要指示轉化為堅定捍衛“兩個(gè)確立”、堅決做到“兩個(gè)維護”的結果，要始終做到心向總書(shū)記、心有黨中央，在推進(jìn)新型工業(yè)化、全面建設“制造強國”中當先鋒、做表率、有作為。二是立足當前，我們牢記囑托，以堅定的信心推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量高速度發(fā)展。面對嚴峻復雜的國際國內形勢，要深刻領(lǐng)會(huì )、全面貫徹習近平總書(shū)記的重要指示精神，增強攻堅克難的強大信心和無(wú)畏勇氣，才能找準推動(dòng)高質(zhì)量高速度發(fā)展的正確路徑，以?xún)?yōu)異成績(jì)回報習近平總書(shū)記的深恩厚愛(ài)。適應新形勢、立足新環(huán)境，要始終堅持“精細化、國際化、高端化、智慧化”發(fā)展方向，盯住用戶(hù)、盯住事做，認真分析公司產(chǎn)品、結構、成本及價(jià)值在哪里，找準用戶(hù)市場(chǎng)需求、深入剖析優(yōu)勢劣勢、突破困難推動(dòng)落實(shí)。要持續深入開(kāi)展“匯聚正能量 建設新太重”主題活動(dòng)，引導全體職工以極高的精氣神、專(zhuān)注度、執行力，找問(wèn)題、抓矛盾、尋方法、促發(fā)展，努力實(shí)現“一增強、兩完成、三提高”的目標任務(wù)。三是面向未來(lái)，我們牢記囑托，用全面建設國際一流企業(yè)的嶄新業(yè)績(jì)?yōu)橹袊浆F代化增添光彩。只要做到戰略清晰、目標具體、措施得力，工作就一定能搞好！產(chǎn)業(yè)布局、產(chǎn)品結構方面，要拿出在全省轉型發(fā)展中發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用的擔當，依托“一總部、多園區”產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，按照“3+5+3”產(chǎn)品體系，以起重機、挖掘機、冶金設備為牽引做強傳統產(chǎn)品，以瞄準高端、樹(shù)立豐碑為目標做優(yōu)戰新產(chǎn)品，以抓好重點(diǎn)項目建設、推動(dòng)規?；l(fā)展為思路做精批量產(chǎn)品。“一重點(diǎn)、一中心、多基地”研發(fā)體系方面，要全面落實(shí)習近平總書(shū)記“在科技創(chuàng )新和品牌建設上創(chuàng )出更大的天地”的殷殷囑托，將企業(yè)創(chuàng )新同實(shí)現中國式現代化、推進(jìn)新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力有機結合起來(lái)。在人才支撐戰略方面，要牢記“人是決定一切的因素”，堅持以“512”人才工程牽引帶動(dòng)公司人才建設，培養一批積極創(chuàng )新、有格局、忠心耿耿、正真坦誠、勇于獨立的干部職工，推動(dòng)公司持續進(jìn)步、持續增長(cháng)、持續發(fā)展，戰略目標早日實(shí)現。深化體制機制改革方面，要完善激勵約束機制，有效解決“效率、動(dòng)能、責任”問(wèn)題，夯實(shí)SBU項目、經(jīng)濟責任制考核，確保獎勵與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)相匹配，把有限的錢(qián)用在刀刃上。扎實(shí)推動(dòng)“雙基”工程方面，要加強培訓學(xué)習、提升思辨能力，按照設計工藝一體化、采購制造安調一體化、工藝質(zhì)量檢驗一體化的三個(gè)“一體化”管理思路，推動(dòng)產(chǎn)品設計、營(yíng)銷(xiāo)、管理標準化、系列化、模塊化、平臺化，構建全覆蓋、穿透式的設計、采購、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、人力資源管理體系和實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、全鏈條的成本質(zhì)量交期控制體系，聚焦新產(chǎn)品試制與開(kāi)發(fā)，制定一套行之有效的管理辦法，實(shí)現標準先行、設計先行、營(yíng)銷(xiāo)先行。韓珍堂強調，要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周?chē)?，保持戰略定力、做好自己的事，勇?lián)圃鞆妵臅r(shí)代重任，以實(shí)際行動(dòng)和豐碩成果不斷開(kāi)創(chuàng )太重高質(zhì)量高速度發(fā)展新局面，為扎實(shí)推進(jìn)中國式現代化山西實(shí)踐貢獻太重力量、展現太重擔當！
會(huì )上，公司黨委常委，傳統、戰新、批量產(chǎn)品板塊相關(guān)同志，技術(shù)質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)、職能部門(mén)相關(guān)負責人以及科技工作者代表分別進(jìn)行交流發(fā)言。公司黨委理論學(xué)習中心組成員，技術(shù)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、軌道公司、起重機分公司黨委中心組成員參加了此次學(xué)習。
