6月8日，集團公司召開(kāi)五月份全面預算分析會(huì )，全面總結五月份預算完成情況，對六月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行安排部署。會(huì )議強調，6月是決勝上半年的關(guān)鍵時(shí)期，各單位要咬緊牙關(guān)把目標盯緊，明確方向精準發(fā)力，以全力沖刺的姿態(tài)，確保圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議指出，全體干部職工要狠抓政策落實(shí)，不斷將好方法、好思路變成干事創(chuàng )業(yè)中的具體辦法和實(shí)際行動(dòng)。要從思路的解碼解讀，落實(shí)到具有可操作性、長(cháng)期有效的辦法，落實(shí)成有評價(jià)、有布置、有考核、有閉環(huán)的系統管理體系。從宏觀(guān)到微觀(guān)，不斷優(yōu)化達到有數據支撐、案例分析、措施保障的標準，確保每一項任務(wù)都能轉化為工作實(shí)效。

會(huì )議對下一步工作提出具體要求。要持續優(yōu)化產(chǎn)品結構，充分利用高端智能裝備，加強高附加值、高技術(shù)含量的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，逐步向價(jià)值鏈中高端邁進(jìn)；要進(jìn)一步健全完善成本管理體系，堅持設計、工藝一體化理念，最大程度提高效率、降低成本；要做好營(yíng)銷(xiāo)工作與定價(jià)工作，對每一個(gè)訂單進(jìn)行全面復盤(pán)分析，有效增強公司盈利能力；要推動(dòng)信息化建設，充分認識信息化手段對于精細化管理的支撐作用，通過(guò)準確、全面、及時(shí)的數據分析，梳理思路、解決問(wèn)題。圍繞采購工作，要不斷強化采購管理，在持續對標行業(yè)一流的過(guò)程中，創(chuàng )新采購模式，保質(zhì)保量完成任務(wù)目標、取得更大突破；要積極推進(jìn)國產(chǎn)化替代，應用技術(shù)成熟度高、產(chǎn)品適應性強的配置方式，蹄疾步穩提升國產(chǎn)化率。

會(huì )議強調，要嚴格管控非生產(chǎn)性費用，采用科學(xué)有效的辦法，精打細算每一個(gè)活動(dòng)、每一筆開(kāi)支，把每一分錢(qián)花在刀刃上。進(jìn)入夏季汛期，要加強對于雨情等突發(fā)情況的監測，提高防汛意識、完善防汛預案，全力做好防汛應急準備工作，牢牢守住安全發(fā)展底線(xiàn)。

會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導參加會(huì )議并分別發(fā)言。財務(wù)部相關(guān)負責人圍繞五月全面預算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報告。采購中心相關(guān)負責人圍繞降本增效情況進(jìn)行匯報。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財務(wù)部門(mén)相關(guān)負責人參加會(huì )議。