聚焦批量產(chǎn)品 韓珍堂深入車(chē)間和項目現場(chǎng)調研
發(fā)布時(shí)間：2024-06-21
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5月30日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂圍繞做精批量產(chǎn)品進(jìn)行現場(chǎng)調研，先后深入工程機械公司生產(chǎn)一線(xiàn)、中大型工程起重機智能制造以及其他批量化產(chǎn)品項目建設現場(chǎng)，詳細了解新產(chǎn)品制造過(guò)程、技術(shù)性能等情況，對項目建設進(jìn)行再部署、再推進(jìn)。
調研當天，工程機械公司首臺135噸液壓挖掘機正式下線(xiàn)。韓珍堂走進(jìn)超大挖車(chē)間，近距離了解這臺外形精美、市場(chǎng)前景廣闊的新款挖掘機，關(guān)注功能特性、察看零部件裝配、探討制造細節，詢(xún)問(wèn)技術(shù)研發(fā)工作推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，對夜以繼日、辛勤付出的項目團隊表示感謝。他強調，新產(chǎn)品快速下線(xiàn)對驅動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新、滿(mǎn)足用戶(hù)需求意義重大，要進(jìn)一步加快新產(chǎn)品試制，在提升產(chǎn)品品質(zhì)和完善產(chǎn)品性能上下功夫，科學(xué)優(yōu)化制造成本，用大步快跑的姿態(tài)盡早將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，實(shí)現“早投產(chǎn)早受益”。要積極走出國門(mén)、走向國際，分析全球市場(chǎng)的需求和趨勢，與不同國家和地區的合作伙伴加強交流，善于借助先進(jìn)的技術(shù)手段，以超前的思維開(kāi)發(fā)更具包容性和吸引力的產(chǎn)品。要快速完善甲醇、氫能、純電等多種新能源動(dòng)力挖掘機機型，立足公司礦山一攬子解決方案，以周密策劃、高規格組織為前提，做好重點(diǎn)展會(huì )推介，增加新產(chǎn)品曝光度，迅速拓展銷(xiāo)售渠道。要提高生產(chǎn)制造和現場(chǎng)管理同步推進(jìn)的能力，既要合理組織生產(chǎn)，科學(xué)規劃布局，持續提升5S管理水平，也要保障車(chē)間溫度適宜，給職工營(yíng)造良好的作業(yè)環(huán)境。
兩天前，韓珍堂以不打招呼的方式，深入中大型工程起重機智能制造項目建設現場(chǎng)，對工程進(jìn)度提出明確要求。為將問(wèn)題盯住抓、抓到底，當天他再次直奔批量化產(chǎn)品項目現場(chǎng)，摸實(shí)情、謀實(shí)策、解難題。當看到中大型工程起重機智能制造項目現場(chǎng)機械轟鳴，土方回填、樁基施工有序推進(jìn)，他對現場(chǎng)作業(yè)人員的工作狀態(tài)表示高度認可。他強調，各項目現場(chǎng)要繼續增派人手，提高工作效率，將干勁滿(mǎn)滿(mǎn)的狀態(tài)常態(tài)化，在保證質(zhì)量和安全的前提下，營(yíng)造熱火朝天忙施工、緊鑼密鼓趕進(jìn)度的大干快上氛圍。項目團隊必須保持高度的責任感和緊迫感，持續跟進(jìn)工程進(jìn)度，提高統籌協(xié)調能力，確保每個(gè)環(huán)節都按照既定計劃有序進(jìn)行。各施工團隊之間要積極比學(xué)趕超，調動(dòng)參建人員工作積極性，優(yōu)化施工方案和管理流程，共同推動(dòng)太重項目順利實(shí)施、高質(zhì)量完成。要實(shí)時(shí)關(guān)注天氣變化，在干燥、多風(fēng)天氣科學(xué)增加灑水頻次、調整施工方法，確保施工現場(chǎng)環(huán)境符合要求。
