為持續推進(jìn)質(zhì)量提升專(zhuān)項行動(dòng)，加強質(zhì)量管理團隊的專(zhuān)業(yè)知識和技能，嚴肅質(zhì)量“四個(gè)關(guān)口”把關(guān)紀律，近日，公司組織召開(kāi)質(zhì)量管理提升專(zhuān)題會(huì )，針對質(zhì)量提升進(jìn)行再部署、再動(dòng)員。集團公司副總經(jīng)理吳建華，太原重工總經(jīng)理王省林出席會(huì )議并講話(huà)。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和全資控股子公司、分公司負責人等近50人參加會(huì )議。

牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)首要任務(wù)，因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。當前，公司轉型發(fā)展的強勁勢頭和頻頻亮相的新產(chǎn)品已得到了市場(chǎng)的廣泛認可，用戶(hù)對公司產(chǎn)品質(zhì)量有著(zhù)更高的期待。本次質(zhì)量管理提升專(zhuān)題會(huì )以解決問(wèn)題為導向、以具體案例為抓手，充分應用現代管理方法工具，研究當前質(zhì)量運行工作中存在的短板，深挖各種問(wèn)題產(chǎn)生的原因，快速制定有針對性的改進(jìn)措施并舉一反三、完善整改，形成有效閉環(huán)。

會(huì )議指出，全體質(zhì)量人員要苦練質(zhì)量?jì)裙?，提升質(zhì)量精細化管理水平，完善產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量指標，科學(xué)統計質(zhì)量數據，夯實(shí)管理基礎。要創(chuàng )新質(zhì)量溝通渠道，打破信息溝通壁壘，讓質(zhì)量管理人員聽(tīng)得到用戶(hù)聲音，看得見(jiàn)產(chǎn)品現狀，讓生產(chǎn)一線(xiàn)人員透徹領(lǐng)會(huì )質(zhì)量管理內涵。要提升團隊活力，聚焦創(chuàng )新改進(jìn)和質(zhì)量工作亮點(diǎn)，靈活運用獎勵機制，激發(fā)干部職工干事創(chuàng )業(yè)熱情。要充分借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗，在提升公司技術(shù)質(zhì)量水平的同時(shí)，培養一批技術(shù)質(zhì)量“國際化”人才，嚴把“四個(gè)關(guān)口”，推進(jìn)六西格瑪應用建設，持續提升管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，增強公司核心競爭力。