“五一”國際勞動(dòng)節當天，集團公司召開(kāi)搶市場(chǎng)、抓訂單動(dòng)員會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并發(fā)表重要講話(huà)。他強調，在公司中心工作由大規模的搬遷改造項目建設轉向全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵時(shí)刻，形勢逼人、任務(wù)艱巨，要再一次集聚萬(wàn)眾一心、共克時(shí)艱的磅礴力量，吹響搶市場(chǎng)、抓訂單的沖鋒號，瞄準省國資委、國資運營(yíng)公司下達的2024年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)目標任務(wù)，堅持再堅持、奮斗再奮斗！

此次動(dòng)員會(huì )明確成立7個(gè)市場(chǎng)開(kāi)拓先鋒隊，以先鋒為名、拓市場(chǎng)之路、促規模提升，飽含深意、催人奮進(jìn)！7個(gè)市場(chǎng)開(kāi)拓先鋒隊，對應7個(gè)細分領(lǐng)域重點(diǎn)產(chǎn)品，為的是鼓勵大家快速奔赴各自戰線(xiàn)、拿出超常舉措，盡快突破市場(chǎng)、爭取更多訂單，為完成全年預算目標提供堅強保障。

結合公司當前存在的問(wèn)題，韓珍堂指出，要認真研究分析當前面臨的嚴峻形勢，強化憂(yōu)患意識、重視反思總結、全面審視不足，按照內部市場(chǎng)充分占有、外部市場(chǎng)全面開(kāi)拓的思路，讓客觀(guān)形勢為我所用。要全面推動(dòng)黨紀學(xué)習教育，把握好公司的政治方向、改革方向、發(fā)展方向、經(jīng)營(yíng)方向，并以此為前提，正確看待差距與不足，實(shí)事求是暴露問(wèn)題，不折不扣解決問(wèn)題，加強自我約束、大膽沖鋒陷陣。要正視公司當前發(fā)展的主要矛盾，快速把改革成果轉化為質(zhì)量保證、準時(shí)交貨、安裝調試、售后服務(wù)等方面的良好口碑，不斷適應市場(chǎng)、滿(mǎn)足用戶(hù)，以廣泛認可支撐市場(chǎng)開(kāi)拓。要堅定信心、吃苦耐勞、艱苦奮斗，只要積極從坐商向行商轉變，咬緊牙關(guān)跑市場(chǎng)、拿訂單，就一定能突破重重障礙。要加強紀律意識，做到令行禁止、聞令而動(dòng)，實(shí)現同向同力、同步同調，既要解決好歷史遺留問(wèn)題，又要抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還要謀劃好未來(lái)發(fā)展策略。

為充分發(fā)揮7個(gè)市場(chǎng)開(kāi)拓先鋒隊的引領(lǐng)示范作用，韓珍堂提出四個(gè)方面具體要求。要全面做好先鋒隊需求保障工作，各單位各部門(mén)無(wú)條件提供一切幫助，沒(méi)有條件想方設法創(chuàng )造條件提供支持，杜絕任何推諉扯皮現象。要實(shí)現有效激勵、剛性約束，以相關(guān)政策作支撐，發(fā)揚沖鋒在前、享受在后的作風(fēng)，鼓勵先鋒隊成員拿出革命的奉獻精神，不畏艱難、勇于奉獻，為實(shí)現公司市場(chǎng)開(kāi)拓目標而奮斗。要做到分工協(xié)同、全力推動(dòng)，各單位各部門(mén)各機構要深刻認識“團結才能得勝利”的道理，堅持規?；?、批量化策略，通過(guò)網(wǎng)格式推動(dòng)和無(wú)邊界管理，共同拓展產(chǎn)品市場(chǎng)；各先鋒隊要定期開(kāi)展交流座談，互通有無(wú)、分享心得，關(guān)注市場(chǎng)和用戶(hù)反饋，推動(dòng)產(chǎn)品的高效高質(zhì)產(chǎn)出。要牢記信心比黃金更重要，市場(chǎng)無(wú)限大，只要拿出“跑、闖、搶”的勁頭，做好再出發(fā)、再長(cháng)征的準備，在堅持中苦練內功、在堅持中攻堅克難、在堅持中開(kāi)拓市場(chǎng)，就一定能戰無(wú)不勝。

最后，韓珍堂向全體干部職工致以節日祝賀和誠摯慰問(wèn)。集團公司領(lǐng)導、各市場(chǎng)開(kāi)拓先鋒隊隊長(cháng)和相關(guān)單位負責人分別表態(tài)發(fā)言。會(huì )議采取“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。