如今走進(jìn)新園區，下料中心、焊接中心、涂裝中心、加工裝配中心各工序有條不紊，生產(chǎn)組織管理更加扁平，信息和實(shí)物流轉過(guò)程大幅精簡(jiǎn)，你有沒(méi)有想過(guò)實(shí)現這些的背后是什么？那就是平萍帶領(lǐng)團隊制定的一條全流程工藝路線(xiàn)！
科學(xué)的工藝流程是車(chē)間智能調度的重要前提。平萍的使命，就是打造出一條重機行業(yè)標桿的工藝路線(xiàn)。為此，她有了一個(gè)大膽的設想，那就是對工序制定實(shí)現集團化管控！這是一個(gè)繁雜的工作，不可能一蹴而就。她多次組織各子分公司相關(guān)人員進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，耐心傾聽(tīng)各方意見(jiàn)，明確統一的工序制定標準和流程、以信息化手段提高管控效率和準確性……心中的設想一步步成型，很快形成初步方案。
為確保方案更好匹配公司實(shí)際，她又開(kāi)啟“小心求證”之路。因為她知道，僅僅依靠現有團隊的思維和經(jīng)驗難以打破思維定式，因此特別邀請了行業(yè)專(zhuān)家、技術(shù)骨干，以全新的視角重新審視，認真總結反饋，不斷完善修正，經(jīng)過(guò)多輪次試編，最終找到了最適合新園區特色的全流程工藝路線(xiàn)。
“大膽設想，小心求證！”得益于此，平萍在組合夾具設計制造、增速器數控仿真加工技術(shù)攻關(guān)等領(lǐng)域也不斷突破，取得了實(shí)實(shí)在在的成效，為提升公司工藝技術(shù)水平提供了堅強支撐。
面對“堅持技術(shù)、工藝一體化”的新要求，平萍感受到了肩上的責任，“路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成！作為技術(shù)人員，我將統籌考慮經(jīng)濟效益、有效管理和控制項目成本，以提高資源利用率為目標，進(jìn)一步研究解決智能化生產(chǎn)管控實(shí)施的堵點(diǎn)難點(diǎn)，助力公司向新型工業(yè)化邁進(jìn)?！?/span>
