科技和質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)。74年的太重能夠歷久彌新、“老樹(shù)發(fā)新芽”，最重要的一點(diǎn)就是拼命抓創(chuàng )新、用心抓質(zhì)量。此次會(huì )議是在公司全力推進(jìn)新型工業(yè)化、積極培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、全面建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，召開(kāi)的一場(chǎng)意義非凡的盛會(huì )。

重獎功臣！重獎人才！會(huì )議宣讀了《太重集團2023年度科技質(zhì)量表彰決定》，對在2023年科技、質(zhì)量工作中表現突出、降本增效效果顯著(zhù)的單位、項目和個(gè)人予以重獎，獎勵金額達到1854萬(wàn)元，力度之大，前所未有，還首次設立頒發(fā)了“轉型首創(chuàng )貢獻獎”，再次傳遞出堅定不移大力創(chuàng )新、倡導原創(chuàng )、尊重人才的強烈信號。

公司領(lǐng)導為“科學(xué)技術(shù)獎”頒獎

公司領(lǐng)導為“十大科技質(zhì)量人才”頒獎

韓珍堂代表公司黨委向受到表彰的集體和個(gè)人表示熱烈祝賀，勉勵大家珍惜榮譽(yù)、戒驕戒躁、不負重托、再攀高峰，把說(shuō)到的做到，把做到的做好，持之以恒、久久為功，推動(dòng)公司科技質(zhì)量工作取得更大進(jìn)步！

不抓科技創(chuàng )新就沒(méi)有出路，不抓產(chǎn)品質(zhì)量就是自廢武功。對于做好今年的科技質(zhì)量工作，韓珍堂提出三方面意見(jiàn)。

要提高站位，統一思想，充分認識科技質(zhì)量工作的重大意義。

抓好科技質(zhì)量工作是推進(jìn)新型工業(yè)化、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。要堅持以新型工業(yè)化統領(lǐng)全局，聚焦“高端化、智能化、綠色化、國產(chǎn)化”產(chǎn)品定位，做強傳統產(chǎn)品、做優(yōu)戰新產(chǎn)品、做精批量產(chǎn)品，讓裝備產(chǎn)品有更加安全可靠的產(chǎn)品質(zhì)量、更加智能的指揮中樞、更加鮮明的綠色底色、更加物美價(jià)廉的全生命周期成本。抓好科技質(zhì)量工作是增強核心功能、提高核心競爭力的戰略支撐。作為裝備制造業(yè)的“共和國長(cháng)子”，太重必須擔當起“國家隊、排頭兵”的重任，始終把科技創(chuàng )新作為頭號任務(wù)，把質(zhì)量管理作為永恒主題，持續增強公司的競爭力、創(chuàng )新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力，爭當建設現代新國企的踐行者、推進(jìn)新型工業(yè)化的主力軍、引領(lǐng)重機行業(yè)轉型發(fā)展的先鋒隊、突破“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)的排頭兵、實(shí)現中國式現代化的貢獻者。抓好科技質(zhì)量工作是應對發(fā)展拐點(diǎn)、建設國際一流企業(yè)的必由之路。當前，公司的中心工作已由大規模的項目建設、搬遷建設轉向全面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓好科技質(zhì)量是重中之重。要堅定信心、迎難而上，以一流產(chǎn)品、一流效率、一流效益、一流治理打造太重標準、太重質(zhì)量、太重品牌，讓太重裝備走出國門(mén)、走向世界。

要分析現狀，學(xué)習先進(jìn)，奮力推進(jìn)科技質(zhì)量工作取得實(shí)效。

會(huì )議用四個(gè)字概括了一年來(lái)的科技質(zhì)量工作——突飛猛進(jìn)。創(chuàng )新體系逐步完善、創(chuàng )新活力充分釋放、創(chuàng )新成果加速涌現、產(chǎn)品質(zhì)量有效提升。成績(jì)來(lái)之不易，也要清醒地看到公司科技質(zhì)量工作存在的短板和不足、困難和挑戰，還要在思想認識、研發(fā)體系、科研能力、人才培育、基礎管理、質(zhì)量管控、服務(wù)水平等方面持續發(fā)力。這些都是建成國際一流企業(yè)要提升的方向，再堅持一下、再努力一點(diǎn)，我們堅信“曙光就在前頭”！

要抓住重點(diǎn)，落實(shí)舉措，全面推動(dòng)科技質(zhì)量工作再攀高峰。

聚焦一個(gè)目標。聚焦全面建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)這個(gè)戰略目標，全力打造成原創(chuàng )技術(shù)策源地的百年老店，加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

強化三個(gè)導向。一是強化市場(chǎng)導向，貫徹用戶(hù)至上理念，走向市場(chǎng)、走向用戶(hù)、走向生產(chǎn)現場(chǎng)，打造實(shí)用、好用、耐用的裝備產(chǎn)品。二是強化效益導向，加強科研立項的可行性、經(jīng)濟性研究，完善科研成果應用轉化和評價(jià)機制，圍繞用戶(hù)標準全過(guò)程嚴格管控，用高品質(zhì)創(chuàng )造高效益。三是強化自主導向，把握好開(kāi)放與自主的辯證統一，堅持首創(chuàng )和“拿來(lái)”并舉，把自主研發(fā)和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng )新有機結合起來(lái)。

堅持四化定位。一是堅持高端化，在傳統產(chǎn)品、戰新產(chǎn)品、批量產(chǎn)品上全面發(fā)力，全力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端、企業(yè)高精、產(chǎn)品高質(zhì)、服務(wù)高效，讓高端裝備成為現代化產(chǎn)業(yè)體系的重要支撐。二是堅持智能化，全力打造“有人值守、無(wú)人操作”的智能化裝備和“無(wú)人值守、無(wú)人操作”的智慧化解決方案，打造智能化裝備產(chǎn)品、車(chē)間產(chǎn)線(xiàn)和燈塔工廠(chǎng)。三是堅持綠色化，打造低碳循環(huán)標桿園區和全生命周期的綠色產(chǎn)品生態(tài)體系。四是堅持國產(chǎn)化，打破“卡脖子”壁壘和障礙，實(shí)現控制系統、動(dòng)力系統等全方位國產(chǎn)化替代。

抓住“五個(gè)重點(diǎn)”。一是以全國重點(diǎn)實(shí)驗室建設為重點(diǎn)，完善科技創(chuàng )新平臺。持續加大研發(fā)投入力度，提高研發(fā)經(jīng)費使用效益；充分發(fā)揮全國重點(diǎn)實(shí)驗室的引領(lǐng)作用，爭取更多國家級的獎項；發(fā)揮好國家級企業(yè)技術(shù)中心的主陣地作用，打造成產(chǎn)品研發(fā)設計、工藝研究和對外技術(shù)合作新高地；發(fā)揮好各研發(fā)基地作用，快速形成突破關(guān)鍵技術(shù)的專(zhuān)業(yè)團隊。二是以打造“3+5+3”產(chǎn)品為重點(diǎn)，構建特色產(chǎn)品體系，同時(shí)結合戰略規劃，持續補充批量產(chǎn)品領(lǐng)域。三是以新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新服務(wù)為重點(diǎn)，提升核心競爭能力。四是以全面實(shí)施ISO9001體系管理為重點(diǎn)，健全質(zhì)量管理體系。五是以嚴格把控“四個(gè)關(guān)口”為重點(diǎn)，打造高質(zhì)量精品，精心管控全過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量。

實(shí)施七項舉措。一是堅持黨建引領(lǐng)。充分發(fā)揮公司黨委把關(guān)定向、各級黨組織戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，確保公司關(guān)于科技質(zhì)量工作的決策部署落實(shí)到位、取得實(shí)效。二是堅持規劃先行。要緊緊圍繞市場(chǎng)需求大小、是否真正有效益、是否屬于“卡脖子”技術(shù)、是否屬于原創(chuàng )技術(shù)、是否能夠引領(lǐng)市場(chǎng)和需求這五個(gè)要點(diǎn)，做好2024年科研工作計劃立項和實(shí)施，確保層次分明、架構清晰。三是堅持制度保障。要抓住推進(jìn)國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)契機，把市場(chǎng)導向、效益導向、自主導向深度融入產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)階段。要堅持技術(shù)、工藝一體化，設計、制定、控制相統一，加強聯(lián)動(dòng)、形成協(xié)同、發(fā)揮合力，最大限度提高效率、降低成本、保障質(zhì)量、縮短交期。四是堅持管理為本。按照“做出同等貢獻、創(chuàng )造同等價(jià)值、享受同等待遇”的原則，重激勵、快激勵、簡(jiǎn)激勵；嚴格剛性約束，劃出底線(xiàn)、紅線(xiàn)。五是堅持文化塑魂。要始終心懷“國之大者”，在配套件國產(chǎn)化、材料替代、提高產(chǎn)品競爭力等方面不斷突破，努力實(shí)現關(guān)鍵核心技術(shù)的自主可控。六是堅持人才支撐。要堅持內部培養和外部引進(jìn)相結合，造就高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的人才隊伍。七是堅持數智賦能。充分借助先進(jìn)的數智化管理工具進(jìn)行“穿透式”管理，推進(jìn)科技質(zhì)量工作再上新臺階。

集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議。大會(huì )宣讀了“太重集團2024年科研工作計劃立項方案”。公司領(lǐng)導，各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和全資控股子公司、分公司負責人，各單位質(zhì)量管理負責人，技術(shù)中心、質(zhì)檢中心班子成員及內設機構負責人，獲獎代表參加會(huì )議。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。