4月12日，集團公司召開(kāi)一季度全面預算分析會(huì )，研究當前存在的問(wèn)題，部署下階段重點(diǎn)任務(wù)，引導和激勵全體干部職工迎難而上、狠抓落實(shí)，堅決完成全年各項目標任務(wù)。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂出席會(huì )議并講話(huà)。
結合一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，韓珍堂提出三點(diǎn)意見(jiàn)：從經(jīng)營(yíng)指標上看，有喜有憂(yōu)、喜憂(yōu)參半。參照傳統指標體系和新的“五率”指標體系，公司各方面工作取得一定成效，同時(shí)也要認清問(wèn)題和差距。各單位要善于從數據中分析問(wèn)題，落實(shí)主體責任、學(xué)會(huì )自我加壓，按節點(diǎn)匯總指標，明確措施、有力落實(shí)。從產(chǎn)品結構上看，公司傳統產(chǎn)品、戰新產(chǎn)品、批量產(chǎn)品三個(gè)板塊，不同產(chǎn)品發(fā)展情況不同，要針對性制定策略，加快推動(dòng)公司產(chǎn)品向高端化邁進(jìn)。從經(jīng)營(yíng)單位上看，總體呈現向好趨勢，但各子分公司要正視自身經(jīng)營(yíng)狀況的差異，表現較好的單位繼續保持并加強優(yōu)勢，仍有不足的單位要全面審視、快速調整。從運營(yíng)管理上看，營(yíng)銷(xiāo)訂貨整體有進(jìn)步，但差距還較大；項目建設仍需持續發(fā)力，在建項目要加快組織；精細化管理還有很大差距。要在壓降應收賬款和存貨“兩金”方面深入研究，改進(jìn)合同簽訂、技術(shù)質(zhì)量等工作的不足，明確安裝調試、售后服務(wù)責任劃分，既嚴管、又緊盯，確保信息對稱(chēng)。要嚴格管控非生產(chǎn)性費用，財務(wù)部門(mén)將指標分解到位，按規定把每一分錢(qián)花在刀刃上、花在關(guān)鍵處。要精細化管理正常生產(chǎn)性開(kāi)支，在責任到位、嚴抓嚴管、精打細算上發(fā)力。綜上來(lái)看，公司與先進(jìn)企業(yè)比，仍有差距，需要持續改善；與同期比，榮譽(yù)增多了，需要做出更大業(yè)績(jì)；與自身比，努力更多了，需要展示更大效果。結合問(wèn)題追根溯源，需要破除畏難情緒，拿出年輕人奮斗狀態(tài)，全面投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中。目標任務(wù)方面，要立足二季度，明確預算指標，科學(xué)分解指標，瞄準既定任務(wù)，堅定信心、鼓足干勁，全力以赴完成各項工作。具體措施方面，要研判當前形勢，破解一季度難題，將戰略任務(wù)由大規模的項目建設轉向全面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，重點(diǎn)關(guān)注六個(gè)方面：一是闖市場(chǎng)、抓訂貨的“五個(gè)要素”：要堅持原則和制度下的靈活，采取靈活多樣的營(yíng)銷(xiāo)策略，千方百計搶抓市場(chǎng)。要優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)策略，牢牢守住供需關(guān)系、成本底線(xiàn)“兩個(gè)關(guān)鍵”。要科學(xué)選擇市場(chǎng)用戶(hù)，為公司安全高效運轉提供支撐。要嚴格合同管理，圍繞商務(wù)條款、技術(shù)條件、質(zhì)量要求、交貨期、回款等關(guān)鍵要素，規范合同、嚴格管控；需要合同評審時(shí)，嚴格評審流程、保證評審效率。要規范財務(wù)核算和結算，盡快成立營(yíng)銷(xiāo)中心財務(wù)結算室或結算中心，做好產(chǎn)品價(jià)格的審核把關(guān)、發(fā)貨的審批把關(guān)、銷(xiāo)售收入的確認。二是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的“五個(gè)要點(diǎn)”：要判斷市場(chǎng)需求大??；要判斷是否真正有效益；要判斷是否屬于“卡脖子”技術(shù)；要判斷是否屬于原創(chuàng )技術(shù)；要判斷是否能夠引領(lǐng)市場(chǎng)和需求 。下一步，技術(shù)中心要認真研究公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃，瞄準有市場(chǎng)前景的、市場(chǎng)需求較大的、市場(chǎng)效益相對好的新產(chǎn)品，全力以赴加快研發(fā)進(jìn)度，并建立相應的獎勵機制。三是保質(zhì)量、樹(shù)品牌的“兩個(gè)環(huán)節”：制度上，要堅持技術(shù)、工藝一體化，確保設計、制定、控制相統一。流程上，深化“入口關(guān)、過(guò)程關(guān)、出口關(guān)、服務(wù)關(guān)”內涵，“入口關(guān)”就是做好供應鏈的管理，“過(guò)程關(guān)”就是做好制造鏈的管理，“出口關(guān)”就是做好產(chǎn)業(yè)鏈的管理，“服務(wù)關(guān)”就是做好價(jià)值鏈的管理。四是生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)擴張延伸的“四個(gè)推動(dòng)”：要推動(dòng)實(shí)現實(shí)體化運行，明確牽頭部門(mén)，將生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)作為公司新興產(chǎn)業(yè)，加大力度、快速推動(dòng)。要推動(dòng)技術(shù)創(chuàng )新服務(wù)，重點(diǎn)在技術(shù)服務(wù)、迭代升級、更新?lián)Q代等方面謀劃。要推動(dòng)售后服務(wù)，及時(shí)挖掘用戶(hù)潛在需求，提供超預期服務(wù)。要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)，堅持生產(chǎn)和金融相結合，積極和金融機構對接。五是降成本、控費用的“24字辦法”：堅持制度管人、流程管事、權責對等、公開(kāi)透明、控制嚴格、穿透監管，在提高技術(shù)和增加效益、保證質(zhì)量和減少廢品、保障安全和不出事故、改善民生和保護環(huán)境等方面，確保投入不折不扣到位，對于其他費用嚴格管控審批。六是拉直流程、提高效率：要對照合規管理要求，持續完善公司制度體系，優(yōu)化管理流程，提高運行效率。要持續強化信息化建設，提高執行力，實(shí)現全方位、穿透式監管。堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。要聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，發(fā)揮好黨委把方向、管大局、保落實(shí)作用，發(fā)揮好各級黨組織的戰斗堡壘作用，發(fā)揮好每個(gè)黨員的先鋒模范作用，扎實(shí)做好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設，持續營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng )業(yè)的良好生態(tài)。韓珍堂具體強調了六個(gè)方面要求。認清形勢、抓住機遇。要立足當前復雜嚴峻形勢，準確判斷行業(yè)趨勢和市場(chǎng)需求，抓住有利時(shí)機，實(shí)現快速發(fā)展。提高認識、找準方向。要不斷提升自身戰略意識和決策水平，及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)方向，確保二季度實(shí)現突破。責權統一、嚴格獎懲。要明確各部門(mén)職責權限，建立完善的責任體系和獎懲機制，以有效的激勵和約束機制，提高職工工作積極性和責任感。責任到人、執行到位。布置工作要明確責任人和具體要求，以實(shí)實(shí)在在的舉措、清晰明了的數據做支撐，提升公司整體執行力。強化協(xié)同、提高效率。各部門(mén)要加強溝通協(xié)作、優(yōu)化資源配置、推動(dòng)信息共享，共同提高運營(yíng)效率。“雙基”建設、任重道遠。要持續促進(jìn)全員提升，打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化職工隊伍。機遇和挑戰并存，誰(shuí)能夠分析透徹，誰(shuí)就能夠抓住有利機會(huì )；困難和問(wèn)題永在，誰(shuí)能有辦法破題，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，誰(shuí)的問(wèn)題就能迎刃而解；目標和任務(wù)艱巨，誰(shuí)的執行力到位，誰(shuí)就能突破瓶頸、完成目標！做偉大的事業(yè)，始于責任，續于情懷，終于信仰。在面對挫折時(shí)，我們要學(xué)習“不為敵之氣勢洶洶所嚇倒，不為尚能忍耐的困難所沮喪，不為某些挫折而灰心”的無(wú)畏精神，相信“前途是光明的，道路是曲折的”“黑暗即將過(guò)去，曙光就在前頭”“有利的情況和主動(dòng)的恢復，產(chǎn)生于‘再堅持一下’的努力之中”。奮戰二季度，我們一定要迎頭趕上、迎難而上，不能氣餒、不能灰心，只要團結一致，奮力拼搏，堅持再堅持，奮斗再奮斗，勝利一定屬于我們！集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議。財務(wù)部門(mén)匯報一季度全面預算完成情況、4月及二季度目標及重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導參加會(huì )議并分別發(fā)言。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心和子分公司負責人參加會(huì )議。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。
