陽(yáng)春三月，萬(wàn)物勃發(fā)，3月8日，集團公司召開(kāi)二月份全面預算分析會(huì )暨降本增效專(zhuān)題會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂出席會(huì )議并講話(huà)。他強調，廣大干部職工要正視公司當前存在的問(wèn)題與不足，增強信心和底氣抓機遇、正視困難和問(wèn)題抓本質(zhì)、咬定目標和任務(wù)抓實(shí)干，成為點(diǎn)燃公司實(shí)現高質(zhì)量高速度發(fā)展的星星之火，向著(zhù)“四個(gè)一流”現代智能裝備制造企業(yè)蓄勢騰飛。
正在召開(kāi)的全國“兩會(huì )”上，新質(zhì)生產(chǎn)力成為備受關(guān)注的熱詞，展示出對高質(zhì)量發(fā)展的強勁推動(dòng)力和支撐力。當前，公司已從大規模項目建設期邁入全面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵期，戰略定位、發(fā)展定位、產(chǎn)品定位十分清晰，但大家一定要清醒認識到當前的中心工作、重點(diǎn)任務(wù)、主要矛盾。加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、扎實(shí)推進(jìn)新型工業(yè)化、實(shí)現振興崛起“太重夢(mèng)”的決戰決勝時(shí)刻已經(jīng)來(lái)臨！各單位要深刻理解“問(wèn)題導向”的核心是找到關(guān)鍵問(wèn)題，緊緊圍繞訂單和產(chǎn)能，始終保持迎難而上、積極進(jìn)取、全力拼搏的精神狀態(tài)，以絕地反擊的氣概、決戰決勝的勇氣、勇往直前的斗志，迎著(zhù)市場(chǎng)、迎著(zhù)用戶(hù)，在解決問(wèn)題中取得突破。
圍繞推進(jìn)降本增效，以扎實(shí)的成本管理求生存、謀發(fā)展，韓珍堂從三個(gè)方面提出具體要求。
深刻認識成本管理的涵義。要全面理解成本的概念，深入研究成本、利潤、收入之間的關(guān)系，以信息化系統支撐成本管理，對生產(chǎn)全鏈條各環(huán)節實(shí)現制度、流程、規則標準化；要以經(jīng)濟理論指導實(shí)踐活動(dòng)，面對新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革和全球化浪潮，成本管理成為企業(yè)參與市場(chǎng)博弈的核心競爭力，公司的成本管理要對經(jīng)營(yíng)管理起指導性作用，所有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)要圍繞價(jià)格分析供需關(guān)系、精準確定市場(chǎng)策略，以最低成本和最大利潤取得最優(yōu)經(jīng)濟效益。
清醒認識降本增效的現狀和差距。深化改革以來(lái)，公司持續推進(jìn)降本增效，做了大量卓有成效的工作，取得了難能可貴的成果，但仍有很大的潛力可挖，必須引起高度重視。一是思想認識不到位。思想是行動(dòng)的先導，按照“先立后破、因地制宜、分類(lèi)指導”的方法論，清晰認識成本控制不僅是財務(wù)人員的事，需要一整套完整科學(xué)系統的體系?！半u蛋從內部打破就是生命，從外部打破就是食物”，內在的打破就是自我覺(jué)醒過(guò)程，各單位要不斷審視內部存在的問(wèn)題，要審視自我、挑戰自我、超越自我，才能發(fā)現無(wú)限可能。要共同擔負責任，推動(dòng)成本制度、流程、基礎管理建設，形成成本管控的濃厚氛圍。二是專(zhuān)業(yè)能力有差距。每位太重人身上都肩負著(zhù)控制成本、節約成本的重要責任與使命，要掌握系統全面的成本理論、成本管理、成本方法專(zhuān)業(yè)知識。要理解成本管理的目的、意義、原則，以最少的投資取得最大的成果，推動(dòng)形成財務(wù)與業(yè)務(wù)有機結合的成本管理體系。三是制度建設待完善。制度建設是根本，文化建設是目標，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的文化素養、沒(méi)有成本文化，就不可能對成本進(jìn)行制度性、革命性的改革和制定，就不能固化成本、保證成本控制。要積極培育成本文化，讓思想與制度“剛柔并濟”，進(jìn)一步構建基礎管理數據統計制度，提升對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導作用；進(jìn)一步將成本層層細化，提出行之有效的成本優(yōu)化措施；進(jìn)一步嚴實(shí)過(guò)程控制，做到“事前”預防、“事中”控制、“事后”分析提升，形成成本管理閉環(huán)；進(jìn)一步將信息化作為基礎管理手段，貫穿制度、流程、業(yè)務(wù)，提高成本核算的時(shí)效性和精準性，全員全過(guò)程全方位組織動(dòng)員財務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)域融合，以一套完整的制度流程體系加以推動(dòng)。下一步降本增效的方法舉措。要系統地對每個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節深入對標挖潛、持續改進(jìn)提升，堅決完成全年降本增效任務(wù)，為公司實(shí)現“一增強、兩完成、三提高”預算目標提供堅實(shí)支撐。一是堅持向技術(shù)要效益。技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設計要堅持先進(jìn)性、適用性原則，以技術(shù)創(chuàng )新滿(mǎn)足多元化市場(chǎng)、用戶(hù)和應用場(chǎng)景。以先進(jìn)措施建立全過(guò)程技術(shù)經(jīng)濟指標，通過(guò)標準化、模塊化、輕量化設計，實(shí)現源頭降本。大力拓展現代生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，真正讓產(chǎn)品實(shí)現技術(shù)領(lǐng)先、成本最低、服務(wù)最優(yōu)。二是堅持向質(zhì)量要效益。質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展的根基，是產(chǎn)品的生命，是品牌的核心，是市場(chǎng)的通行證，要牢固樹(shù)立質(zhì)量成本理念，完善質(zhì)量管理體系建設、夯實(shí)質(zhì)量管理基礎。三是堅持向管理要效益。全面推進(jìn)“雙基”工程，提升基礎管理能力和基本素質(zhì)水平，培育成本管控的思想、文化、價(jià)值認同；加大對標力度，對外學(xué)習世界一流先進(jìn)企業(yè)的管理理念、模式、方法，對內加強學(xué)習培訓，形成不折不扣的執行力，做到與公司同心同向；完善制度建設，各環(huán)節、各位置要找好責任人，同步分析決策，同速度同節點(diǎn)一體推進(jìn)；深入開(kāi)源節流，“大錢(qián)大方、小錢(qián)小氣”，千方百計挖掘新的效益增長(cháng)點(diǎn)，堅決降低非生產(chǎn)性費用；采用科學(xué)有效的辦法，將理論與實(shí)踐深度結合，扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)成本管控的基層管理。四是堅持向規模要效益。要鉚足干勁爭訂單、搶抓機遇拓市場(chǎng)，聚焦多元的全球市場(chǎng)，以“3+5+3”產(chǎn)品定位為牽引，強力推動(dòng)批量產(chǎn)品做精，向批量化、規?；?、效益化加速邁進(jìn)，將產(chǎn)能充分釋放轉化為規模效益。五是堅持向團結要效益。堅持無(wú)邊界管理理念，打破各單位、各部門(mén)之間壁壘，形成直通車(chē)、快速路，大力倡導、大力宣傳、大力踐行，以最快節奏、最高效率形成大聯(lián)合、大協(xié)作，共同進(jìn)步、共同發(fā)展；堅決擔負起責任，各單位負責人要肩負起降本增效“第一責任人”職責，推動(dòng)全員認真履行降本增效“一崗雙責”，做到人人肩上有責任、人人頭上有指標，確保降本增效各項舉措落到實(shí)處，取得實(shí)效；堅決有效的執行力，要有提高效率、戰勝困難、解決問(wèn)題、完成任務(wù)的能力，我們的目標不變，要想盡一切辦法攻克各種難關(guān)、想盡一切辦法解決各種問(wèn)題、想盡一切辦法拿到訂單。三月是播種的季節、也是希望的季節。希望選擇了太重，就是不變的選擇！讓我們堅定信心、振奮精神、團結奮斗，共同走好太重的發(fā)展之路，實(shí)現我們的“太重夢(mèng)”。
恰逢“三八”國際勞動(dòng)婦女節，會(huì )上，韓珍堂代表公司，向全體女職工致以節日祝賀和美好祝福。
集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議。會(huì )上，公司領(lǐng)導分別發(fā)言。財務(wù)部負責人圍繞二月全面預算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報告。軌道公司負責人圍繞本單位情況、降本增效、成本管理等方面進(jìn)行了匯報。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財務(wù)部門(mén)相關(guān)負責人參加會(huì )議。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。
