人勤春早爭朝夕，策馬揚鞭開(kāi)新局！近日，鑄鍛件分公司再傳佳績(jì)：二月份完成鋼水量突破萬(wàn)噸，發(fā)運量突破四千噸。鋼水量及發(fā)運量均為鑄鍛件新園區投產(chǎn)以來(lái)最高產(chǎn)量，其中鋼水量更是首次突破萬(wàn)噸大關(guān)，創(chuàng )鋼水月產(chǎn)量歷史新高！

組織實(shí)施“四大變革”是持續深化改革、提升企業(yè)核心競爭力的重要舉措之一。生產(chǎn)組織要向標準化、模塊化、工位化作業(yè)模式轉變！在二月份生產(chǎn)組織中，分公司以“產(chǎn)前準備”為綱，創(chuàng )建標準化、工位化、節拍化產(chǎn)前準備體系，投產(chǎn)前明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標，統籌人員配備及物料供應。生產(chǎn)過(guò)程中，以“集中生產(chǎn)”為本，打破人員、班次制約，充分做好人力資源合理化配置與效能發(fā)揮。冶煉作業(yè)區三班兩倒，除正常停爐檢修外，平均每天冶煉6爐鋼水，單月生產(chǎn)實(shí)現歷史性突破；造型作業(yè)區利用8天時(shí)間，高效率完成三件大鑄件、近566噸鋼水量產(chǎn)品造型任務(wù)，耐磨件工位化、節拍化作業(yè)，每日澆注7爐次，確保澆注鋼水量40噸/天……全體職工眾志成城，節假日期間主動(dòng)加班連點(diǎn)，克服雨雪天氣等不利影響，完成了二月份突破萬(wàn)噸鋼水的耀眼成績(jì)！

急用戶(hù)之所急，想用戶(hù)之所想。分公司積極踐行“用戶(hù)至上”核心價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步強化三級調度體系，針對生產(chǎn)過(guò)程中的異常和問(wèn)題快速響應，疏通痛點(diǎn)、難點(diǎn)，杜絕延誤等待。重塑生產(chǎn)管理思維，成立產(chǎn)品交付中心，根據節點(diǎn)倒排各工序工期，細化鍛造系列壓機開(kāi)坯、墩粗等工序配合流程，提高工序效率；統籌內部熱處理資源，對外售鋼錠及時(shí)熱處理，保障產(chǎn)品準時(shí)交付；協(xié)同包儲分公司，提前策劃發(fā)運計劃，做到貨好車(chē)到、及時(shí)發(fā)運，滿(mǎn)足用戶(hù)產(chǎn)品交付需求，春節期間累計發(fā)運量突破四千噸。

重任在肩，收獲新面貌、新業(yè)績(jì)來(lái)之不易，使命當前，建設新園區、新太重唯有再接再厲！站在嶄新的起跑線(xiàn)上，鑄鍛件分公司將以必勝的信念和決心，奮力拼搏、久久為功，為推進(jìn)新型工業(yè)化、建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)努力奮斗！