提高企業(yè)競爭能力，充分挖掘企業(yè)規模、經(jīng)濟效益是國際化的核心含義。當前，世界之變、時(shí)代之變、歷史之變前所未有，市場(chǎng)競爭異常激烈，關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品、我們的營(yíng)銷(xiāo)團隊能否適應國際市場(chǎng)需要，太重的品牌、質(zhì)量、標準是否具有競爭力！要聚焦國際市場(chǎng)特點(diǎn)，優(yōu)化要素組合，進(jìn)行協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)疆拓土本土市場(chǎng)、占領(lǐng)擴大國際市場(chǎng)，實(shí)現產(chǎn)品銷(xiāo)售，獲取最大利潤，在激烈的市場(chǎng)競爭中突圍！要深入研究目標市場(chǎng)的政治、經(jīng)濟、文化、法律等特點(diǎn)，充實(shí)理論知識、明確戰略目標，因地制宜、科學(xué)制定本土制度和策略，用實(shí)際行動(dòng)破解發(fā)展難題。要轉變思維方式、創(chuàng )新工作方法，建立必要的國際化硬件和軟件設施，實(shí)現銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )全覆蓋。

要聚焦全球三個(gè)市場(chǎng)。以“3+5+3”產(chǎn)品定位為牽引，做強傳統產(chǎn)品、做優(yōu)戰新產(chǎn)品、做好批量產(chǎn)品。要建立科學(xué)高效的組織機構。各海外營(yíng)銷(xiāo)機構要充分分析國際市場(chǎng)，緊緊圍繞目標市場(chǎng)特點(diǎn)，制定更加精準的市場(chǎng)開(kāi)拓方案，以科學(xué)規范的組織機構高效運作、保障實(shí)施。要打造能打勝仗的營(yíng)銷(xiāo)團隊。將人才培養和引進(jìn)相結合，優(yōu)先打造一支以一當十的精兵強將隊伍。實(shí)施國際營(yíng)銷(xiāo)隊伍全員競聘上崗，在正常業(yè)務(wù)持續推動(dòng)的前提下，快速制定全流程制度規則，組建更有戰斗力的營(yíng)銷(xiāo)團隊奔赴前線(xiàn)、開(kāi)疆拓土！要朝著(zhù)真正的全面國際化邁進(jìn)。將短期和長(cháng)遠路徑相結合，向管理國際化、生產(chǎn)國際化、銷(xiāo)售國際化、融資國際化、服務(wù)國際化、人才國際化目標加速挺進(jìn)。要做好國際化風(fēng)險防范。營(yíng)銷(xiāo)團隊是國際化的先鋒隊，要沖鋒陷陣也要堅守底線(xiàn)，把握好風(fēng)險防控第一責任，管理部門(mén)也要共同防范風(fēng)險，不折不扣全力支持的同時(shí)嚴格管控，更好服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)團隊，助力公司高質(zhì)量高速度“走出去”、見(jiàn)成效。