1月30日，太重集團第二十一屆、太原重工第四屆職工代表大會(huì )第五次會(huì )議在運營(yíng)中心召開(kāi)。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂出席會(huì )議。

大會(huì )在莊嚴的國歌聲中開(kāi)幕。本次會(huì )議，太重集團應到正式代表293名，實(shí)到272名；太原重工應到正式代表174名，實(shí)到166名，到會(huì )代表人數符合開(kāi)會(huì )規定。

會(huì )上，集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉代表集團公司作了題為《凝心聚力 真抓實(shí)干 為建設國際一流裝備制造企業(yè)而努力奮斗》的行政工作報告。

報告指出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，更是公司脫困和轉型相生相伴的一年。這一年，在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，公司深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，全方位推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續向好，技術(shù)創(chuàng )新顯著(zhù)增強，轉型發(fā)展蹄疾步穩，精細管理提質(zhì)增效，品牌形象明顯提升，各項工作取得了顯著(zhù)成績(jì)，在2023年“中國機械500強”榜單實(shí)現大幅躍升。

報告指出，2024年是新中國成立75周年，是實(shí)施“十四五”規劃的關(guān)鍵一年，更是公司轉型新生的攻堅之年。從國際、國內、行業(yè)、全省形勢來(lái)看，企業(yè)發(fā)展面臨的有利條件強于不利因素，經(jīng)濟回升向好、長(cháng)期向好的基本趨勢沒(méi)有改變，公司正處于全力推進(jìn)新型工業(yè)化、加速轉型發(fā)展的大好戰略機遇期。

職代會(huì )報告認真貫徹公司黨委決策部署，緊緊圍繞公司黨委明確的2024年工作指導思想和任務(wù)目標，提出了細化的落實(shí)舉措。報告指出，加快推進(jìn)新型工業(yè)化，建設國際一流智能裝備制造企業(yè)，今年要繼續堅持以“五要、五抓、五建設”為抓手，重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作：

01 要以新型工業(yè)化統領(lǐng)全局，引領(lǐng)公司轉型新生邁向新征程

要加快科技創(chuàng )新轉變。進(jìn)一步完善“一重點(diǎn)、一中心、多基地”技術(shù)研發(fā)體系，加快全國重點(diǎn)實(shí)驗室建設，推動(dòng)立項項目落地見(jiàn)效。要優(yōu)化升級產(chǎn)品結構。積極構建“3+5+3”產(chǎn)品布局，做強傳統產(chǎn)品、做優(yōu)戰新產(chǎn)品、做大批量產(chǎn)品。要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。充分發(fā)揮“雙鏈主”優(yōu)勢，加快推動(dòng)公司重點(diǎn)項目建設，并積極爭取專(zhuān)項政策支持，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈高質(zhì)量集群式發(fā)展。要全面深化數實(shí)融合。全面完成智慧太重信息化（二期）項目建設，持續推進(jìn)“三個(gè)工廠(chǎng)”建設，積極研發(fā)智能安全保護等新一代智能化系統，加快實(shí)現“無(wú)人值守、無(wú)人操作”的智能化目標。要扎實(shí)推動(dòng)綠色發(fā)展。堅持把綠色化作為公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)和方向，加快打造低碳智慧標桿園區；建立產(chǎn)品碳足跡管理系統，全流程實(shí)施綠色采購、綠色制造、綠色營(yíng)銷(xiāo)；大力發(fā)展新能源動(dòng)力裝備，讓太重裝備的綠色底色更加鮮明。

02 要堅定改革開(kāi)放之路，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效

要堅持改革深化提升。扎實(shí)推動(dòng)國企改革深化提升三年行動(dòng)。要完善薪酬考核激勵。進(jìn)一步解決效率、動(dòng)能、責任等問(wèn)題。要創(chuàng )新市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。加快營(yíng)銷(xiāo)模式和產(chǎn)品形態(tài)轉變，創(chuàng )建“技術(shù)+服務(wù)+裝備”全面型產(chǎn)品服務(wù)體系；開(kāi)展營(yíng)銷(xiāo)革命，發(fā)揮整體營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢；制定實(shí)施專(zhuān)項市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃，加強項目前期策劃，全力以赴闖市場(chǎng)拿訂單。

03 要落實(shí)“三精三致三效”要求，推進(jìn)公司精細化管理實(shí)現新突破

要加強體系建設。著(zhù)力優(yōu)化任務(wù)指標體系，著(zhù)力構建問(wèn)題管理體系，抓好質(zhì)量提升、成本控制、精益制造、裝備運行、供應保障、對標一流，切實(shí)增強公司經(jīng)濟競爭力、技術(shù)創(chuàng )新力、目標執行力、風(fēng)險抵抗力和危機應對力。要強化資產(chǎn)管理。全力解決歷史遺留問(wèn)題，靈活多種清收方式，持續推進(jìn)上市公司做優(yōu)做強，統籌做好新建項目的驗收轉固、土地市場(chǎng)化處置等各項工作。要強化風(fēng)險管控。建立市場(chǎng)化、法制化、規范化的公司合規管理體系，實(shí)現合規管理與內控體系、風(fēng)險管控有機融合；推行制度正面清單管理并一貫到底，做到制度管理適時(shí)動(dòng)態(tài)更新、制度執行嚴格有效落實(shí)；加強投資管理，依規做好投資全過(guò)程管控；加強合同管理，完善合同審核信息化建設，提升公司風(fēng)控水平。

04 要堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，保障公司現代化治理展現新作為

要鑄牢黨的領(lǐng)導之魂。加強思想文化建設，加強基層組織建設，加強黨風(fēng)廉政建設。要恪守以人為本之心。持續完善人才“選、育、用、留”機制，統籌推進(jìn)“精英管理、科技創(chuàng )新、能工巧匠”三支隊伍建設，全覆蓋開(kāi)展專(zhuān)業(yè)能力培訓，辦好10件民生實(shí)事，讓改革發(fā)展成果更多惠及職工。要夯實(shí)安全發(fā)展之基。統籌安全與發(fā)展，持續做好統一戰線(xiàn)、意識形態(tài)、信訪(fǎng)穩定、消防安全、治安管理、武裝保衛等各項工作，共同維護公司安全穩定和諧的發(fā)展環(huán)境。

報告號召，責任鑄就擔當，情懷凝聚力量，信仰成就夢(mèng)想。讓我們以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，按照省委、省政府決策部署，在公司黨委堅強領(lǐng)導下，聚焦新型工業(yè)化重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)“三精三致三效”要求，凝心聚力，真抓實(shí)干，全力以赴完成全年預算目標，為全面建設產(chǎn)品一流、效率一流、效益一流、治理一流的現代智能裝備制造企業(yè)而昂揚奮發(fā)、艱苦奮斗、團結奮進(jìn)！

集團公司黨委專(zhuān)職副書(shū)記、副董事長(cháng)、工會(huì )主席張新偉主持會(huì )議，并作了公司職代會(huì )工作報告和集體合同執行情況通報（書(shū)面）。集團公司董事、太原重工總經(jīng)理王省林作太原重工行政工作報告（書(shū)面）。

集團公司領(lǐng)導、集團公司全體職工代表、太原重工全體職工代表，以及中層列席代表參加了會(huì )議。