為深入推進(jìn)六西格瑪管理與“四個(gè)關(guān)口”質(zhì)量提升在太重走深走實(shí)，1月26日，公司召開(kāi)六西格瑪暨“四個(gè)關(guān)口”推進(jìn)專(zhuān)題會(huì )，總結2023年質(zhì)量管理推進(jìn)情況并部署2024年工作。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉參加會(huì )議。

此次會(huì )議是踐行“以質(zhì)量創(chuàng )品牌，以品牌樹(shù)信譽(yù)，以信譽(yù)促發(fā)展”品牌戰略、嚴把質(zhì)量“四個(gè)關(guān)口”、縱深推動(dòng)六西格瑪管理的重要舉措，通過(guò)明確的時(shí)間表、路線(xiàn)圖、任務(wù)書(shū)落實(shí)質(zhì)量管理工作，不斷提升全員能力素質(zhì)和質(zhì)量意識，為打造太重標準、太重質(zhì)量、太重品牌奠定堅實(shí)根基。

會(huì )議指出，質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎。過(guò)去一年，公司以質(zhì)量管理體系和六西格瑪為抓手，大力實(shí)施全員、全流程、全要素質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，取得了較好的效果，公司質(zhì)量管理水平明顯提升。同時(shí)也要看到存在的問(wèn)題和不足，只有不斷提高質(zhì)量意識、提升質(zhì)量能力、嚴格質(zhì)量管控，才能以“嚴慎細實(shí)”的工作作風(fēng)落實(shí)和推動(dòng)質(zhì)量工作。

會(huì )議強調，要高度重視質(zhì)量提升工作，嚴格履行質(zhì)量責任、強化質(zhì)量管控能力，找到問(wèn)題根源、深入問(wèn)題本質(zhì)，持續提升產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平。要廣泛開(kāi)展六西格瑪培訓，營(yíng)造濃厚質(zhì)量氛圍，切實(shí)提升各級人員精益管理理念、專(zhuān)業(yè)知識技能，推動(dòng)全員結合所學(xué)所思解決實(shí)際工作問(wèn)題。要聚焦主要矛盾，針對“四個(gè)關(guān)口”，以“是什么+為什么”的方式進(jìn)行問(wèn)題管理，以責無(wú)旁貸的使命擔當把好把牢每一道關(guān)口，形成系統的制度保障，推動(dòng)質(zhì)量工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。

集團公司副總經(jīng)理吳建華主持會(huì )議，相關(guān)單位負責人參加會(huì )議。會(huì )上，質(zhì)量管理檢驗中心相關(guān)負責人宣布了2024年六西格瑪及“四個(gè)關(guān)口”工作計劃，中質(zhì)協(xié)專(zhuān)家對國內外六西格瑪先進(jìn)經(jīng)驗以及在太重的推廣應用進(jìn)行介紹，軌道公司、工程機械公司、太重榆液、大同起重機公司分別發(fā)言。會(huì )議以“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”形式召開(kāi)。