近日，由太重軌道公司完成的《降低HESA車(chē)輪鍛軋廢品率》管理項目，榮獲六西格瑪國家標準應用優(yōu)秀實(shí)踐案例。此獎項由全國統計方法應用標準化技術(shù)委員會(huì )授予，并在精益六西格瑪方法及其應用工作組2023年年會(huì )暨精益六西格瑪管理國家標準應用案例經(jīng)驗交流會(huì )上，對太重進(jìn)行了表彰。

精益六西格瑪方法及其應用工作組，是主要從事精益六西格瑪方法及其應用相關(guān)標準起草和推廣的技術(shù)工作組織，由政府相關(guān)部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì )、企業(yè)、高等院校、科研單位專(zhuān)家組成。此次受到表彰，充分展現了公司六西格瑪管理取得的優(yōu)秀成果，也為國內同類(lèi)企業(yè)項目推進(jìn)六西格瑪管理提供了標桿借鑒。

《降低HESA車(chē)輪鍛軋廢品率》項目，是公司應用六西格瑪質(zhì)量管理工具，解決行業(yè)疑難雜癥的成功案例。從理論學(xué)習到深入探索再到成功實(shí)踐，六西格瑪質(zhì)量管理工具成為公司提質(zhì)增效的重要法寶。以“質(zhì)”取勝，質(zhì)在必勝！HESA車(chē)輪鍛軋廢品率降至行業(yè)最低，經(jīng)濟效益顯著(zhù)提升，再次擦亮太重品牌“金名片”，賦能產(chǎn)品核心競爭力。

2023年以來(lái)，集團公司大力推廣精益六西格瑪管理工具應用，將精益六西格瑪管理創(chuàng )新與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難題痛點(diǎn)相結合，全面提升質(zhì)量管理水平，創(chuàng )新質(zhì)量管理理念、方法、工具，推動(dòng)全員、全要素、全過(guò)程、全數據的新型質(zhì)量管理體系應用，推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理變革和質(zhì)量發(fā)展變革。一年來(lái)，公司先后有120人通過(guò)中國質(zhì)量協(xié)會(huì )考試，其中黑帶23人，綠帶97人，并有10人獲得精益六西格瑪等級證書(shū)，為推進(jìn)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展提供了有力的人才支撐。

下一步，公司將進(jìn)一步深化推廣六西格瑪管理，以“三精三致三效”為目標，以理論培訓和項目實(shí)施為抓手，鞏固、深化六西格瑪優(yōu)秀實(shí)踐典型經(jīng)驗的應用，不斷深化技術(shù)和管理創(chuàng )新，全面提升企業(yè)核心競爭力，為加快建設質(zhì)量強國、推進(jìn)新型工業(yè)化作出太重貢獻。