奔著(zhù)解決問(wèn)題去，奔著(zhù)目標和效果去。集團公司內部工作會(huì )、全面預算會(huì )等一系列重要會(huì )議結束后，1月18日下午，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂以“四不兩直”方式到濱海公司調研，18點(diǎn)20分一到天津西站，就直接去天津濱海產(chǎn)業(yè)園區，主持召開(kāi)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專(zhuān)題研究會(huì )。
產(chǎn)品定位對公司的發(fā)展至關(guān)重要，關(guān)乎設計、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)以及生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節，關(guān)系到全年生產(chǎn)目標能否完成。面朝渤海灣，眺望太平洋，作為集團公司“一總部、多園區”產(chǎn)業(yè)布局的重要組成部分，濱海公司有著(zhù)“前港后廠(chǎng)”及“一公里海岸線(xiàn)”的優(yōu)勢，也是山西省唯一的“出?？凇?。2023年濱海公司不僅提出了鍛壓、海工、港機產(chǎn)品和港口服務(wù)的“3+1”發(fā)展目標，還準備在“裝備+材料”和批量化生產(chǎn)方面發(fā)力，同時(shí)加大高端新材料的研究。
“四不兩直”的調研就是要達到“求深、求實(shí)、求細、求準、求效”的目的。調研過(guò)程中堅持“問(wèn)題導向”，最終目的就是要解決問(wèn)題。如何進(jìn)一步統一思想、提高認識、加強管理，韓珍堂再次以現場(chǎng)提問(wèn)的方式為濱海公司把脈問(wèn)診、指明方向。產(chǎn)品創(chuàng )新取得哪些突破？港機設備如何做大做強？鍛壓設備和集團本部如何協(xié)同配合？如何體現成本優(yōu)勢？營(yíng)銷(xiāo)怎么拿訂單？這五個(gè)問(wèn)題至關(guān)重要，同時(shí)要落實(shí)好上次在礦山分公司調研時(shí)提出的“五個(gè)在哪里”。五問(wèn)思考法，每個(gè)問(wèn)題直指關(guān)鍵，每個(gè)意見(jiàn)直接明了，在四個(gè)小時(shí)的會(huì )議中，現場(chǎng)有問(wèn)有答、有問(wèn)必答、有答必果，成為濱海公司破解矛盾、撬動(dòng)發(fā)展、推動(dòng)目標落實(shí)落地的良方。韓珍堂強調，“三精三致三效”是公司推動(dòng)高質(zhì)量高速度發(fā)展堅持的理念。聚焦當前制約濱海公司發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，找準生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)與著(zhù)力點(diǎn)，細化實(shí)化具體化各項措施辦法，才能達到事半功倍的效果，切實(shí)提升發(fā)展質(zhì)量、增加發(fā)展動(dòng)力。要統一思想、統一行動(dòng)、振奮精神、真抓實(shí)干，快速完成產(chǎn)品規劃執行方案。相關(guān)負責人要進(jìn)一步解放思想、創(chuàng )新模式、靈活把控，加強可行性研究論證，做好項目前期規劃和測算工作，求真務(wù)實(shí)、擔當實(shí)干，做到對全局和細節心中有數；要打造高效協(xié)同的項目團隊，技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)齊心協(xié)力、共同發(fā)力，推動(dòng)公司高質(zhì)量跨越式發(fā)展；要出新招、出實(shí)招、出硬招，做好引才、育才、留才工作，加快突破“卡脖子”難題；要堅持對標先進(jìn)，強化精益管理，擴大市場(chǎng)規模，抓好產(chǎn)品結構調整，在現有市場(chǎng)、現有用戶(hù)、現有產(chǎn)品的基礎上，進(jìn)一步開(kāi)拓新市場(chǎng)、尋求新賽道，奮力開(kāi)創(chuàng )天津濱海產(chǎn)業(yè)園區轉型發(fā)展新局面。
