近日，集團公司2024年第一期管理大講堂在總部報告廳開(kāi)課。來(lái)自各單位124名成本管理相關(guān)人員齊聚課堂，聚焦成本管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，廣泛交流溝通、分享彼此經(jīng)驗，推動(dòng)樹(shù)立成本意識，形成全員、全過(guò)程、全系統、全鏈條的成本管理與控制。
此次培訓以“企業(yè)成本中的精細化管理實(shí)戰策略”為主題，致力于打造“科學(xué)化、市場(chǎng)化、法治化、精細化”四化同步的現代企業(yè)治理體系，錨定“一增強、兩完成、三提高”全年預算目標，全面加強干部成本管理專(zhuān)業(yè)化、實(shí)用化工作水平，通過(guò)培養一支專(zhuān)業(yè)化成本管控人才隊伍，帶動(dòng)集團公司成本管理精細化水平和管控能力全面提升。
“如何建立全生命周期降本增效挖潛？”“精細化管理是認真的態(tài)度與科學(xué)的精神”……一整天的培訓課程，為公司干部職工系統講解了企業(yè)成本精細化管理中的一系列好理念、好點(diǎn)子、好辦法。老師以豐富的成本管理理論根基和企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗為基礎，結合大量的相關(guān)實(shí)戰案例，詳細講解了成本的本質(zhì)以及在企業(yè)落地的出發(fā)點(diǎn)、著(zhù)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)。此次培訓突出“實(shí)操實(shí)訓”，堅持“理實(shí)一體化”教學(xué)模式，重點(diǎn)聚焦精細化管理與實(shí)戰策略、全生命周期降本增效挖潛、精益化成本管控等方面，結合案例系統化學(xué)習了成本構成要素、成本核算方法、成本控制方法、盈虧均衡點(diǎn)等成本業(yè)務(wù)關(guān)鍵知識點(diǎn)，將“學(xué)以致用”貫穿課程始終，確保培訓取得實(shí)效。期間，學(xué)員們圍繞討論課題，從思路、策略等方面分組討論并積極互動(dòng)，以頭腦風(fēng)暴的形式提出解決辦法，全面提升了全員對成本管理精細化的認識，明確了成本管理精細化的具體工作措施，為今后的工作提供認識論和方法論。
后續，公司還將定期邀請專(zhuān)家、學(xué)者聚焦推進(jìn)新型工業(yè)化關(guān)鍵任務(wù)、全面打造“四個(gè)一流”現代智能裝備制造企業(yè)等方向，在2024年陸續開(kāi)展系列管理大講堂活動(dòng)。以實(shí)戰性強的前沿講座，增強管理人員對行業(yè)動(dòng)態(tài)及先進(jìn)技術(shù)的敏感度、認知度，持續提高認識、增強能力、塑造精神，用新的奮斗開(kāi)啟新的攀登。
培訓采取“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻形式召開(kāi)。集團公司總經(jīng)濟師蘇偉中主持培訓，上海交大總裁班特聘講師、清華大學(xué)建筑設計研究院特聘專(zhuān)家講師田靜應邀授課，公司成本管理相關(guān)職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、子分公司相關(guān)負責人參加培訓。
