本次述職大會(huì )主要分為現場(chǎng)述職和評議打分兩個(gè)部分，各部門(mén)負責人以PPT匯報形式進(jìn)行總結，用精干實(shí)在的語(yǔ)言，從不同角度、不同層面進(jìn)行全年復盤(pán)，重點(diǎn)談工作心得以及對2024年的工作想法?，F場(chǎng)氣氛嚴肅認真，述職人員精神飽滿(mǎn)，創(chuàng )新想法亮點(diǎn)紛呈，充分展現了公司當前咬定目標任務(wù)抓實(shí)干的積極氛圍。

在認真聽(tīng)取22個(gè)職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心負責人述職的過(guò)程中，陶家晉一一進(jìn)行點(diǎn)評，不偏不倚講亮點(diǎn)、不遮不掩談問(wèn)題，并對2024年重點(diǎn)工作提出具體要求。職能是什么？會(huì )議提出各職能部門(mén)應該具備“提供專(zhuān)業(yè)知識和服務(wù)、優(yōu)化企業(yè)制度流程和效率、保障企業(yè)合規和風(fēng)險管理、支持企業(yè)戰略和發(fā)展”四大職能。監督服務(wù)是什么？會(huì )議強調要思考清楚“兩種關(guān)系”。一種是監管和服務(wù)的關(guān)系。要推動(dòng)組織管理體系、制度管理體系、評價(jià)管理體系搭建、運行、優(yōu)化工作，讓大家理解、接受，并嚴格執行，同時(shí)還要做好答疑解惑，讓被管理者明白管理意圖，最終達成共識；要強化服務(wù)意識，做到原則問(wèn)題不退讓、不妥協(xié)，讓管理與服務(wù)成為有機一體；要持續推動(dòng)無(wú)邊界管理，牽頭建立各部門(mén)之間的協(xié)同關(guān)系，做好各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)驗教訓的推廣，站在公司的角度思考部門(mén)價(jià)值，加強全局觀(guān)、大局觀(guān)。另一種是主動(dòng)和被動(dòng)的關(guān)系。要持之以恒強化執行力，加強對標、調研、學(xué)習力度，不斷開(kāi)闊眼界，聚焦業(yè)務(wù)建設性提問(wèn)題、建設性反饋問(wèn)題，以各部門(mén)的主動(dòng)作為激發(fā)公司活力，最終提高企業(yè)整體解決問(wèn)題的效率。