銷(xiāo)售最大化，費用最小化，才能實(shí)現利潤最大化！太重榆液以“實(shí)現全鏈條成本管控”為目標，運用阿米巴成本核算方式，完成了對制造中心鑄造分廠(chǎng)成本核算辦法的改革，成功建立了獨立工序管理核算機制，縮小了成本單元、細化了成本內容、提高了成本準確性，“三精三致三效”理念得到全方面體現、全方位落實(shí)。

太重榆液產(chǎn)品制造工序繁多，實(shí)現全鏈條成本管控難度很大，也正是因為工序復雜、不易管理，做好精細化成本管控更加重要。去年，太重榆液以鑄造分廠(chǎng)制芯工序為切入點(diǎn)，進(jìn)行小單元劃分管理，把材料使用、動(dòng)能消耗、人工工資、設備維修頻率、廢品率等方面都作為考核項，各工序成本按“誰(shuí)消耗、誰(shuí)承擔”的原則將主輔材料、人工成本、動(dòng)能成本、維修費用歸集分攤，并按超額利潤40%進(jìn)行正向激勵。經(jīng)過(guò)一年左右利潤考核和成本宣貫，精細管理成效顯著(zhù)。

制芯工序取得的成功經(jīng)驗快速向鑄造分廠(chǎng)熔煉、造型、清理打磨等工序延伸推廣，太重榆液進(jìn)一步完善了工序利潤考核辦法，建立長(cháng)效考核機制，并定期出具經(jīng)營(yíng)利潤表，組織分廠(chǎng)、工部負責人對經(jīng)營(yíng)利潤數據進(jìn)行講解，說(shuō)明經(jīng)營(yíng)利潤超額盈利或虧損的因素，指導分廠(chǎng)做出相應措施調整。分廠(chǎng)、工部積極采取降本管控措施，主動(dòng)參與成本控制，各級人員構成“千斤重擔大家挑，人人身上有指標”的降本增效格局。

“天下難事必作于易，天下大事必作于細”。未來(lái)，太重榆液將再接再厲，堅持精細化管理，圍繞關(guān)鍵指標，聚焦全流程管控，精準掌控每道工序運行成本，持續推進(jìn)公司各個(gè)分廠(chǎng)、各道工序的降本增效，為“一增強、兩完成、三提高”預算目標和重點(diǎn)任務(wù)真抓實(shí)干、全力以赴，推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展再上新臺階。