以質(zhì)量保成功，以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量增效益。近日，由質(zhì)量管理檢驗中心牽頭的多部門(mén)聯(lián)合深化質(zhì)量提升行動(dòng)持續進(jìn)行，今天走進(jìn)鑄鍛件分公司。
公司堅定“高端化、智能化、綠色化、國產(chǎn)化”產(chǎn)品發(fā)展方向，圍繞做強傳統產(chǎn)品、做優(yōu)戰新產(chǎn)品、做大批量產(chǎn)品提出“3+5+2”產(chǎn)品規劃，而鑄件鍛件基礎材料就是做優(yōu)戰新產(chǎn)品的重要內容，其質(zhì)量保證的重要性不言而喻，也是提高公司主機產(chǎn)品競爭力的基礎關(guān)鍵。
質(zhì)量提升的關(guān)鍵在“人”。鑄鍛件分公司立足自身短板，按照“裝備保工藝、工藝保質(zhì)量”的思路，以提升全員質(zhì)量意識為出發(fā)點(diǎn)，全力推行TPM體系建設?！癟PM其實(shí)是生產(chǎn)現場(chǎng)的一種管理方法，是通過(guò)提高現場(chǎng)人員素質(zhì)，使生產(chǎn)環(huán)境更加安全可靠，排除影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素，最終為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航?！狈止举|(zhì)保室主管張蕓拿著(zhù)手中的一套推進(jìn)方案介紹到。分公司立足人員緊缺的實(shí)際情況，著(zhù)眼于提升職工能力、優(yōu)化作業(yè)流程，大力推動(dòng)“操檢合一”模式。走進(jìn)分公司辦公樓，一份張貼在顯眼位置的關(guān)于“組織機構及人員進(jìn)行優(yōu)化調整”的公示引人注目，其中“原設備保障中心的設備維修業(yè)務(wù)下放到各作業(yè)區”內容很有深意?！拔覀児げ堪凑辗止疽?，逐步推動(dòng)‘生產(chǎn)操作’與‘設備維護’相融合，人員不斷向一專(zhuān)多能的方向轉變，這是分公司把好質(zhì)量‘過(guò)程關(guān)’的一項舉措，操作的人更加專(zhuān)業(yè)高效，熟悉設備性能，就意味著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量多一分保障！”分公司造型作業(yè)區主管楊建珍對“操檢合一”持續推進(jìn)充滿(mǎn)信心。據悉，分公司已對現有人員在冶煉作業(yè)區、造型作業(yè)區、鍛造作業(yè)區進(jìn)行合理調撥，為輸出高質(zhì)量鑄鍛件提供穩定的人才儲備。分公司還以開(kāi)展質(zhì)量“大反思、大討論、大管控、大整頓”專(zhuān)項活動(dòng)為契機，從多方面針對性解決系統問(wèn)題，壓實(shí)質(zhì)量主體責任、營(yíng)造全員質(zhì)量氛圍?！叭肟陉P(guān)”方面，聯(lián)合技術(shù)中心熱工所對質(zhì)檢作業(yè)區、原料作業(yè)區、冶煉作業(yè)區重點(diǎn)原輔材料的入廠(chǎng)可視化檢驗規范進(jìn)行完善，對制度運行中出現的問(wèn)題進(jìn)行溝通改進(jìn)?！斑^(guò)程關(guān)”方面，對使用中的表單表樣起底排查、查漏補缺，完善了16項過(guò)程監管空白；造型作業(yè)區和鍛造作業(yè)區分別開(kāi)展技能比武大賽，以技能提升帶動(dòng)質(zhì)量提升。工藝改進(jìn)方面，聚焦提高光譜儀分析Sb元素的準確性、鍛件表面質(zhì)量提升、履帶板穿擋銷(xiāo)時(shí)圓角部位干涉、薄壁類(lèi)合金鋼襯板調質(zhì)裝盤(pán)等影響公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節持續改進(jìn)提升。
高質(zhì)量高速度發(fā)展的第一要務(wù)就是以質(zhì)取勝。市場(chǎng)已經(jīng)提出挑戰，提高鑄鍛件質(zhì)量迫在眉睫。鑄鍛件分公司將以此次深化質(zhì)量提升行動(dòng)為契機，找準短板、持續改進(jìn)、精益求精，推動(dòng)質(zhì)量管理向事前預防、事中控制轉變，以每位職工手里的“小質(zhì)量”，保障公司鑄鍛產(chǎn)品的“大質(zhì)量”！
