集團公司召開(kāi)十一月份全面預算分析會(huì )
發(fā)布時(shí)間：2023-12-21
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12月10日，集團公司召開(kāi)十一月份全面預算分析會(huì )，總結1-11月預算完成情況，安排部署12月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。會(huì )議強調，12月是決勝收尾、起步開(kāi)局的關(guān)鍵階段，各單位要抓住有效時(shí)間、錨定任務(wù)目標、明確主攻方向、拿出有效措施，做到再聚焦、再努力、再突破，全力推動(dòng)各項工作再上新臺階，為收好尾、開(kāi)好局奠定基礎。集團公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理陶家晉主持會(huì )議。會(huì )議指出，公司各生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)中心以及管理部門(mén)要緊緊圍繞各項任務(wù)指標，加強業(yè)務(wù)數據的分析研判工作，深挖數據背后問(wèn)題，分析問(wèn)題原因，針對性制定務(wù)實(shí)舉措，同時(shí)在具體工作實(shí)施過(guò)程中，加強監督和考核，這也是形成長(cháng)效機制的基礎和前提；要牢牢把握公司發(fā)展的戰略定位，堅持“三精三致三效”理念，抓深抓實(shí)“雙基工程”，全面提高職工素質(zhì)能力，打造一支精氣神旺、專(zhuān)注度高、執行力強的職工隊伍，為推進(jìn)新型工業(yè)化、實(shí)現我省制造業(yè)振興升級作出新的更大的貢獻！會(huì )議還對下一步工作提出具體要求：營(yíng)銷(xiāo)方面，要加強對各類(lèi)產(chǎn)品信息的總量考核，分領(lǐng)域制定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計劃，全面走訪(fǎng)用戶(hù)；要加強應收清理，督促存量應收賬款回收，控制新增銷(xiāo)售應收，發(fā)揮好營(yíng)銷(xiāo)總監作用；要做好產(chǎn)銷(xiāo)銜接，全面推行精益生產(chǎn)模式，開(kāi)展重點(diǎn)攻堅行動(dòng)，保障合同按期交付。生產(chǎn)制造方面，要科學(xué)排布生產(chǎn)計劃，減少生產(chǎn)資源浪費，推動(dòng)生產(chǎn)周計劃與調度日反饋的良性互動(dòng)，降低生產(chǎn)拖期風(fēng)險。采購方面，要加快完成太重易購商城全面上線(xiàn)以及采購管理平臺在集團子公司范圍內的橫向推廣，提高集團各單位采購效率，共享供應商資源，持續降本。質(zhì)量管理方面，要繼續按計劃開(kāi)展質(zhì)量“四個(gè)關(guān)口”檢驗規范執行情況專(zhuān)項檢查，嚴肅考核未按檢驗規范執行的情況；對標六西格瑪導入推廣經(jīng)驗，持續優(yōu)化項目管理。工程建設方面，要加快已完工項目竣工驗收及結算工作，緊密結合施工總進(jìn)度計劃，重點(diǎn)對冬施期間在建項目的工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度統籌組織、協(xié)調推進(jìn)，確保工程質(zhì)量和安全。裝備管理方面，要加快設備驗收工作，確保已投產(chǎn)單位年底前完成設備驗收，為下一步轉固工作打好基礎。會(huì )議采用“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”的視頻會(huì )議形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導參加會(huì )議并分別發(fā)言。財務(wù)部相關(guān)負責人圍繞1-11月全面預算完成情況、下一階段重點(diǎn)工作作報告。營(yíng)銷(xiāo)中心、制造部相關(guān)單位負責人進(jìn)行匯報。各職能部門(mén)、業(yè)務(wù)中心、全資控股子分公司、財務(wù)部門(mén)相關(guān)負責人參加會(huì )議。
