深化質(zhì)量提升行動(dòng)第二站——起重機分公司。起重機是太重的拳頭產(chǎn)品，世界最大的三峽白鶴灘水電站1300噸橋式起重機和550噸鑄造起重機全球唯一、享譽(yù)世界。

今年四月，在全省首屆“山西精品”授牌儀式上，太重鑄造起重機榮耀上榜?！白ベ|(zhì)量不能孤軍突進(jìn)、單打獨斗，而是一個(gè)系統工程。起重機能夠成為‘山西精品’，不是依靠某個(gè)人或者某個(gè)單獨的環(huán)節，而是從設計到采購、從制造到安裝調試全流程全要素嚴格把控、精益求精的結果?！逼鹬貦C分公司技術(shù)質(zhì)量負責人、總經(jīng)理助理朱東科表示。

源頭不抓，質(zhì)量必垮。對于嚴把“入口關(guān)”， 朱東科表示，采購是影響產(chǎn)品質(zhì)量的最初環(huán)節，也是關(guān)鍵環(huán)節。公司自主生產(chǎn)制造的產(chǎn)品部件質(zhì)量一流毋庸置疑，如何保證購買(mǎi)的配套件也同樣可靠耐用，是應該思考和高度重視的問(wèn)題。把好“入口關(guān)”的不只有采購部門(mén)，技術(shù)部門(mén)也應該擔當作為，做好設計工作的同時(shí)，還要用工藝來(lái)指導生產(chǎn)和采購。比如向采購部門(mén)上報采購計劃時(shí)，規格是什么、材質(zhì)是什么、有什么特殊要求？這些都要作出詳細說(shuō)明，采購部門(mén)按照要求嚴格采買(mǎi)，質(zhì)量才能從源頭上得到保障。

用質(zhì)量說(shuō)話(huà)、用質(zhì)量考核，用質(zhì)量促發(fā)展、用質(zhì)量樹(shù)品牌。在深化質(zhì)量提升行動(dòng)中，起重機分公司從領(lǐng)導班子到各工部、各班組，嚴格執行基于公司戰略目標和用戶(hù)需求的卓越管理模式，把質(zhì)量貫穿到每一道工序、每一個(gè)過(guò)程中，從制度制定到宣貫、落實(shí)形成了一套完整閉環(huán)，共同為起重機品牌形象保駕護航。

“今天的質(zhì)量就是明天的訂單。公司已經(jīng)從僅限于產(chǎn)品的小質(zhì)量觀(guān)念轉變?yōu)槿骊P(guān)注入口、過(guò)程、出口、服務(wù)的大質(zhì)量觀(guān)，并不斷探索新采購模式入口關(guān)，細化生產(chǎn)過(guò)程關(guān)，嚴把檢驗出口關(guān)，做好現場(chǎng)服務(wù)關(guān)。同時(shí)利用新技術(shù)新方法，做實(shí)創(chuàng )新質(zhì)量控制和管理方法，以質(zhì)量之基走好強企之路，為建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)打造新優(yōu)勢、貢獻新力量?！敝鞏|科信心滿(mǎn)滿(mǎn)。

質(zhì)量管理、質(zhì)量檢驗直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。作為制造過(guò)程的“把關(guān)人”，分公司質(zhì)檢工部牢牢把住從原材料入庫到制造全過(guò)程的重要“關(guān)口”，防止不符合質(zhì)量要求的材料或零部件進(jìn)入下一道工序流程。質(zhì)檢工部主任張赟說(shuō)：“對于質(zhì)量而言，不是100就是0。對每一道工序、每一個(gè)零件嚴格檢驗，目的就是對質(zhì)量隱患抓早抓小抓及時(shí)，每件產(chǎn)品質(zhì)量必須達到100%合格?！敝挥幸涣鞯馁|(zhì)量才能打造一流的產(chǎn)品，起重機分公司將以此次活動(dòng)為契機，持續推行精益生產(chǎn)、六西格瑪等先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，加強質(zhì)檢員的日常培訓，廣泛開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量診斷、質(zhì)量提升等活動(dòng)，讓更多的太重起重設備走出國門(mén)、走向世界！