11月3日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂現場(chǎng)辦公推進(jìn)公司重點(diǎn)項目建設，研究解決各項目存在的困難和問(wèn)題，謀劃高效推進(jìn)具體舉措，確保各項目建設順利有序，早日達產(chǎn)達效。

太重中小結構件噴粉流水線(xiàn)是重型機械行業(yè)首條應用先進(jìn)噴粉技術(shù)的產(chǎn)線(xiàn)，已完成產(chǎn)能驗證。在項目建設中，韓珍堂多次協(xié)調解決具體問(wèn)題，推動(dòng)項目落地建成。他來(lái)到項目現場(chǎng)，詳細了解產(chǎn)線(xiàn)工藝流程、設備運行情況以及后期排產(chǎn)情況，并強調，要對公司各單位噴涂結構件全面梳理、統籌規劃，技術(shù)工藝部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和制造部門(mén)協(xié)同發(fā)力，在滿(mǎn)足用戶(hù)要求的前提下，盡快調整優(yōu)化現有訂單的噴涂工藝，共同推動(dòng)產(chǎn)線(xiàn)深度提能，把產(chǎn)線(xiàn)的先進(jìn)性、經(jīng)濟性和高效性充分發(fā)揮出來(lái)。

智能液壓挖掘機產(chǎn)業(yè)園區是公司打造的世界上單一工廠(chǎng)規模最大、工序最全的挖掘機智慧工廠(chǎng)，當前正值產(chǎn)能爬坡的關(guān)鍵時(shí)期，一臺臺挖掘機正在有序生產(chǎn)。韓珍堂先后在下料車(chē)間、焊接車(chē)間和裝配車(chē)間調研，詢(xún)問(wèn)設備使用情況，提出具體改進(jìn)要求，他強調，要優(yōu)化生產(chǎn)組織和人力資源配置，細致研究管理制度，制定合理的人員輪班制度和機械設備開(kāi)工機制，運用現代化管理手段推動(dòng)生產(chǎn)效益最大化。要加強精益生產(chǎn)管理，提升成本控制水平，盡快梳理采購清單，推動(dòng)各單位之間信息共享，做到多渠道對比價(jià)格，持續推進(jìn)降本增效。要嚴格落實(shí)5S管理要求，不斷提升現場(chǎng)管理能力，從實(shí)際出發(fā)、從細節做起，合理利用、規范使用空間，杜絕管理盲區，充分展現“細致、精致、極致”的工作要求。要充分調動(dòng)職工的創(chuàng )造性，在“小改小革”上持續發(fā)力，加大研究，提升設計制造裝備能力。要進(jìn)一步壓實(shí)責任、創(chuàng )新思路、提速提效，以務(wù)實(shí)擔當的工作作風(fēng)和攻堅克難的奉獻精神干事創(chuàng )業(yè)、奮勇拼搏，為公司加快轉型升級提供更強支撐。

在新園區配套住宅項目現場(chǎng)，13棟現代化住宅樓高顏值呈現，當前園建及綠化工程進(jìn)入最后收尾階段，籃球場(chǎng)、足球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)等運動(dòng)場(chǎng)地正在安裝圍欄，幼兒園外墻裝飾已完成，分戶(hù)驗收及修整工作也在緊張推進(jìn)。韓珍堂沿著(zhù)小區道路邊走邊看，對推進(jìn)綠化建設、施工進(jìn)度提出要求，他強調，要統籌協(xié)調、增派人手，倒排工作計劃和時(shí)間節點(diǎn)，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，全力以赴讓職工盡早入住、安居樂(lè )業(yè)。要高效推進(jìn)小區綠化建設，科學(xué)搭配、合理布局，確保各類(lèi)喬木灌木高低相間、錯落有致，打造高品質(zhì)、高質(zhì)量的綠化空間環(huán)境，增強職工群眾的獲得感和幸福感。要持續完善教育、生活等配套設施，加快推動(dòng)前期工作，全方位滿(mǎn)足職工日常需求，打造功能設施完善、便利居民生活的高品質(zhì)社區。

集團公司副總經(jīng)理史智杰及相關(guān)單位負責人陪同調研。