8月28日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂深入太重榆液長(cháng)治公司開(kāi)展調研工作。他強調，要持續深入學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想，以制造業(yè)振興升級為主攻方向，以“綠色化、智能化、國產(chǎn)化”轉型為重要依托，細化工作措施、保持攻堅姿態(tài)，以高度的責任感和緊迫感錨定目標、艱苦奮斗，統籌推進(jìn)轉型發(fā)展提質(zhì)提速，全力以赴解決好當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項問(wèn)題，奮力開(kāi)創(chuàng )太重榆液轉型發(fā)展新局面。

韓珍堂深入齒輪泵、葉片泵分廠(chǎng)生產(chǎn)車(chē)間，詳細了解了廠(chǎng)房布局、設備狀況、人員結構、主要產(chǎn)品及市場(chǎng)分布等情況，聽(tīng)取了當前指標完成情況、經(jīng)濟運行情況的匯報，并對下一步工作提出明確要求。他強調，要堅持“精細化、國際化、高端化、智慧化”發(fā)展目標，找準生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的切入點(diǎn)與著(zhù)力點(diǎn)，聚焦當前制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題，迅速制定整改方案，拿出務(wù)實(shí)高效舉措，深入挖掘源頭根本問(wèn)題，逐條梳理、逐個(gè)研究、逐項落實(shí)，加快高質(zhì)量高速度發(fā)展步伐。要從體制機制入手，不斷深化改革創(chuàng )新，在困局中破局、于逆勢中起勢，通過(guò)開(kāi)展更深層次的改革、更高水平的開(kāi)放，激發(fā)內生動(dòng)力、釋放發(fā)展潛力，真正將制度優(yōu)勢轉化為治理效能，提高企業(yè)核心競爭力。要堅持對標先進(jìn)，強化精益管理，擴大市場(chǎng)規模，抓好產(chǎn)品結構調整，加速閑置物資處置，持續開(kāi)展降本增效、提質(zhì)增效，鍛長(cháng)板、補短板、強弱項，力求實(shí)現生產(chǎn)效率、工作效能、經(jīng)濟效益全方位提檔升級。要緊扣“三性五化”要求，聚焦新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品品質(zhì)提升，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研用深度融合，完善科技創(chuàng )新激勵機制，加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新，在現有市場(chǎng)、現有用戶(hù)、現有產(chǎn)品的基礎上，進(jìn)一步開(kāi)拓新市場(chǎng)、贏(yíng)得新用戶(hù)。

人才是第一資源。韓珍堂強調，要切實(shí)增強危機意識、憂(yōu)患意識和風(fēng)險意識，層層傳導壓力、壓緊壓實(shí)責任，團結帶領(lǐng)廣大干部職工積極應對嚴峻的市場(chǎng)形勢，堅定信心、迎難而上，以更高的政治站位、更強的責任擔當、更硬的工作措施全力做好各項工作。要強化干部隊伍建設，進(jìn)一步解放思想、打開(kāi)思路，引導黨員干部在干好主責主業(yè)、務(wù)實(shí)擔當作為、加強自身建設上當先鋒、作表率，不斷加強思想淬煉、政治歷練、實(shí)踐鍛煉、專(zhuān)業(yè)訓練，在攻堅克難中多出經(jīng)驗、多創(chuàng )效益。

公司相關(guān)單位負責人陪同調研。