勇?lián)半p鏈主”責任，推動(dòng)制造業(yè)發(fā)展，積極打造國家級智能制造示范工廠(chǎng)。5月27日，集團公司召開(kāi)“燈塔工廠(chǎng)”“智能工廠(chǎng)”“黑燈工廠(chǎng)”建設推進(jìn)會(huì )，把深入學(xué)習貫徹習近平總書(shū)記考察山西重要指示精神與當前具體工作相結合，進(jìn)一步劃重點(diǎn)、解難點(diǎn)、通堵點(diǎn)，就加快公司高端化、智能化、綠色化升級改造提出要求。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂主持會(huì )議并講話(huà)。

韓珍堂強調，省委剛剛召開(kāi)的全省領(lǐng)導干部會(huì )議，提出要聚焦制造業(yè)振興，用好產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(cháng)制”，培育發(fā)展數字經(jīng)濟，加快建設現代化產(chǎn)業(yè)體系。公司推進(jìn)“燈塔工廠(chǎng)”“智能工廠(chǎng)”“黑燈工廠(chǎng)”建設，與推動(dòng)制造業(yè)振興和發(fā)展數字經(jīng)濟相輔相成，是進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要，也是一項重要的政治任務(wù)，必須加強與先進(jìn)標準、先進(jìn)企業(yè)對標意識，以“高于標準、嚴于標準、大于標準”為要求，以提高管理、技術(shù)、質(zhì)量、效益為目的，加快打造核心競爭力，在數智化轉型方面爭取新突破。

當前進(jìn)度是什么？遇到什么問(wèn)題？還有哪些困難？制約工作開(kāi)展的是軟件不足還是硬件不夠？是思想達不到還是行動(dòng)不到位？韓珍堂一邊了解建設情況，一邊深刻剖析不足，并圍繞多個(gè)具體事例，指出當前存在的思維問(wèn)題、流程問(wèn)題、管理問(wèn)題，從根源處查找原因，于重點(diǎn)處拿出方案。他強調，要向世界一流對標，向國際領(lǐng)先看齊，主動(dòng)學(xué)習借鑒，善于抓住重點(diǎn)、深入思考、前瞻性研究。要做好調查研究，帶著(zhù)“干什么、悟什么、做什么”的思考，增強“走出去”的目的性和有效性，實(shí)施“差異化”戰略，在打造既優(yōu)于別人又獨具特色的生產(chǎn)線(xiàn)上下功夫。

韓珍堂指出，要進(jìn)一步加強精益管理，嚴要求、高標準推動(dòng)工作，拿出不達目的不罷休、不獲全勝不收兵的“較真兒”勁頭，一絲不茍、嚴謹細致推動(dòng)工廠(chǎng)建設。要珍惜公司當前提供的培訓機會(huì )，加強學(xué)習、善于學(xué)習，科學(xué)分析自身產(chǎn)品優(yōu)勢與特點(diǎn)，充分發(fā)揮技術(shù)研發(fā)主導作用，加大針對性、前瞻性設計研發(fā)力度，滿(mǎn)足“燈塔工廠(chǎng)”“智能工廠(chǎng)”“黑燈工廠(chǎng)”建設需要。要加強合同執行，充分挖掘制造潛力，制造部與各單位要加強溝通協(xié)調，嚴密剖析生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題，在縮短生產(chǎn)制造周期上疏通堵點(diǎn)。

集團公司領(lǐng)導陶家晉、蘇偉中、王省林以及相關(guān)單位負責人參加會(huì )議。相關(guān)人員對項目建設進(jìn)度及下一步工作規劃進(jìn)行匯報。