項目進(jìn)度是什么？節點(diǎn)有哪些？遇到什么問(wèn)題？還有哪些困難？4月29日，五一假期的第一天，集團公司在總部召開(kāi)了項目建設推動(dòng)會(huì )。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂在會(huì )上詳細聽(tīng)取了智能采礦裝備技術(shù)全國重點(diǎn)實(shí)驗室、液壓挖掘機四輪一帶等公司六個(gè)重點(diǎn)項目建設進(jìn)展情況的匯報，圍繞工作實(shí)際劃重點(diǎn)、解難點(diǎn)、通堵點(diǎn)，現場(chǎng)協(xié)調對接推動(dòng)，并就抓好項目建設提出要求。
韓珍堂強調，各園區重點(diǎn)項目作為公司的希望工程、生命工程、通途工程，是實(shí)現脫困新生階段性目標的重要抓手，是推進(jìn)高質(zhì)量高速度發(fā)展的關(guān)鍵所在。當前，公司正處在改革轉型攻堅的關(guān)鍵時(shí)期，我們沒(méi)有等的時(shí)間，也沒(méi)有慢的資本，只有行動(dòng)起來(lái)，走在前面，比別人更急、比別人更快、比別人更好的打好項目建設的“主動(dòng)仗”，夯實(shí)轉型發(fā)展的“硬支撐”，才能在波瀾壯闊的新征程上披荊斬棘、乘風(fēng)破浪，實(shí)現新的更大突破。韓珍堂指出，要狠抓項目進(jìn)度不放松。效率和速度是贏(yíng)得勝利的一大“法寶”，只有始終保持高效率的企業(yè)才能夠在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。要不斷強化時(shí)間觀(guān)念、樹(shù)牢爭先意識，開(kāi)展專(zhuān)題研究?jì)?yōu)化設計方案、完善建設計劃，通過(guò)建立工作臺賬、量化工作內容、細化責任清單，倒排工期、掛圖作戰，確保各個(gè)項目按時(shí)間節點(diǎn)有序推進(jìn)。要按照交叉并聯(lián)的思路同步開(kāi)展各項工作，不斷加強過(guò)程關(guān)鍵節點(diǎn)管控，全力做好流程工序銜接，爭分奪秒搶抓進(jìn)度，奮力在推進(jìn)項目實(shí)施上跑出“加速度”。要狠抓責任落實(shí)不放松。要進(jìn)一步提高全員執行力，按照集團公司安排部署的任務(wù)目標迅速行動(dòng)、高效落實(shí)，強化督導考核，細化工作舉措，層層壓實(shí)責任，形成推動(dòng)發(fā)展的強大合力。要主動(dòng)加強與政府部門(mén)和合作單位的溝通協(xié)作，對照具體實(shí)施方案，協(xié)調解決好項目規劃、安評、環(huán)評、能評等手續辦理問(wèn)題，確保用工、用能、用地、資金等要素保障，采取有效措施集中攻堅，用最短的時(shí)間解決“卡殼”問(wèn)題，確保項目無(wú)障礙推進(jìn)。要狠抓科學(xué)管理不放松。要為每個(gè)項目精準畫(huà)像，科學(xué)合理調度，堅持高標準嚴要求，統籌管理好各相關(guān)方和建設單位，確保各項工作有序銜接、協(xié)調配合。要強化工程質(zhì)量，強化精品意識，強化安全生產(chǎn)，強化綜合效益，促落實(shí)、趕進(jìn)度，確保項目建設安全、順利、高效推進(jìn)，全力以赴打造無(wú)與倫比的精品工程、標桿工程、示范工程。韓珍堂強調，要把項目建設擺在更加突出的位置，搶抓政策機遇和窗口期，強化“一把手”責任擔當，堅定信心、緊盯目標，抓好落實(shí)、守好底線(xiàn)，打起十二分精神，付出千百倍努力，以更加高昂的斗志、更加強烈的擔當、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，推進(jìn)重點(diǎn)項目快開(kāi)工、快建設、快見(jiàn)效，為推動(dòng)公司建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)打下堅實(shí)基礎。集團公司領(lǐng)導陶家晉、吳建華、史智杰、蘇偉中、王省林及相關(guān)單位負責人參加會(huì )議，并就項目推進(jìn)提出具體意見(jiàn)。
