沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，不斷學(xué)習才能不斷進(jìn)步。主題教育中，必須大興調查研究之風(fēng)。深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，經(jīng)過(guò)對多個(gè)子分公司的調研，4月23日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂帶著(zhù)學(xué)習心得感悟以及調研過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，組織召開(kāi)重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì )。

目標明確，才能定位好前進(jìn)方向；任務(wù)具體，才能完成好既定目標；重點(diǎn)突出，才能把握好奮斗路徑。公司年初就制定下發(fā)了“十大重點(diǎn)工作”，結合近期主題教育工作安排，又細化了“大調研”工作方案。因此，此次會(huì )議既是一次學(xué)習成果的分享會(huì )、工作方法的實(shí)操會(huì )，更是一次加壓鼓勁的動(dòng)員會(huì )。公司領(lǐng)導要牽頭領(lǐng)題，以上率下、示范帶頭，全力推動(dòng)各項工作落地落實(shí)。每人1-2項重點(diǎn)任務(wù)，要干哪幾件事、怎么干、干到什么程度、什么時(shí)候完成，內容明確、條分縷析、環(huán)環(huán)相扣，公司領(lǐng)導以身作則自我加壓，激勵全體干部職工真抓實(shí)干、創(chuàng )優(yōu)爭先。分子公司和職能部門(mén)“一把手”也要比照公司領(lǐng)導的領(lǐng)題任務(wù)，確定各自的重點(diǎn)具體工作，再聚焦、再推進(jìn)、再發(fā)力，制定詳細的方案計劃，嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)完成，并在5月底作工作匯報。

調查是解決問(wèn)題的基礎，在調查研究的基礎上解決問(wèn)題，是謀劃工作、科學(xué)決策的重要依據。韓珍堂對下一步工作提出具體要求。

韓珍堂強調，信心是勝利之源，動(dòng)力之源。要提振士氣、堅定信心。三年來(lái)，公司變壓力為動(dòng)力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項目建設、科技創(chuàng )新、職工增收方面都取得了不錯的成績(jì)，得到了省委、省政府的高度認可和職工群眾的充分肯定。在轉型新生的關(guān)鍵時(shí)期，一定要堅定戰略定力、堅定發(fā)展信心，從主題教育中汲取養分和力量，從黨的百年歷史中獲取智慧和勇氣，以敢打敢拼的堅強意志，善作善成的強烈信念，乘勢而上、一鼓作氣打贏(yíng)打好關(guān)鍵之年關(guān)鍵之戰。要堅定自信、開(kāi)拓胸懷、提升格局，將競爭與發(fā)展協(xié)同統一起來(lái)，在競爭中合作，在協(xié)同中提升，在競爭中發(fā)展，創(chuàng )造雙贏(yíng)局面。轉型發(fā)展是山西的生命線(xiàn)，也是習近平總書(shū)記賦予山西最重大的使命。要振奮精氣神、提高執行力，以項目建設為依托，推動(dòng)公司結轉項目、在建項目、搬遷項目按期完成，不負省委、省政府重托，在全省轉型發(fā)展中發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用。

韓珍堂強調，重點(diǎn)工作推進(jìn)，不是眉毛胡子一把抓，而是抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵、抓主要矛盾?！澳繕耸鞘裁?？當前應該干什么？今后應該干什么？怎么樣提升能力……”一連串發(fā)問(wèn)，直指問(wèn)題關(guān)鍵，發(fā)人深省?？此剖前l(fā)問(wèn)，實(shí)際是在教領(lǐng)導干部如何處理好主要與次要、當前與長(cháng)遠、被動(dòng)與主動(dòng)、思考與執行的關(guān)系。要緊盯大事要事打攻堅戰、緊盯急事難事打殲滅戰、緊盯薄弱環(huán)節打持久戰。什么是大事要事？什么是急事難事？什么地方薄弱，怎么去打？各部門(mén)各單位要實(shí)事求是，發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性做好統籌分析，學(xué)會(huì )“十個(gè)指頭彈鋼琴”，以點(diǎn)帶面推動(dòng)工作全面提升?！半p鏈主”相關(guān)工作、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)制造、戰略項目落地是公司的重點(diǎn)工作。要牽頭高端裝備產(chǎn)業(yè)鏈建設，聚焦“以項目建設承接產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以科技創(chuàng )新驅動(dòng)產(chǎn)品提升，以品牌推廣拓寬銷(xiāo)售渠道”，軌道交通、工程機械以及高端智能園區三條支鏈全面發(fā)力。要抓好技術(shù)創(chuàng )新，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，嚴格制定并執行生產(chǎn)計劃和發(fā)運計劃，推行精益制造，落實(shí)準時(shí)制生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計劃完成率100%，合同兌現率100%。要系統推進(jìn)六西格瑪管理和貫標工作，全面提升產(chǎn)品質(zhì)量再上新臺階。

韓珍堂指出，建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)，在座的“關(guān)鍵少數”要團結帶領(lǐng)廣大職工發(fā)揚艱苦奮斗的精神，要學(xué)習愚公移山的精神，堅定信仰、嚴格紀律、率先垂范、躬身入局，充分發(fā)揮先鋒骨干帶頭作用，創(chuàng )造性開(kāi)展工作。要堅持“以人為本”，一切依靠職工、一切為了職工、一切服務(wù)職工，凝聚一切可以凝聚的智慧，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的因素，團結一切可以團結的力量，帶領(lǐng)公司全體職工艱苦奮斗、不懈奮斗、團結奮斗，把藍圖變?yōu)閷?shí)景圖，讓美好變成現實(shí)！

重點(diǎn)任務(wù)的完成事關(guān)公司改革穩定發(fā)展全局，意義重大、使命光榮！站在新一輪改革的起點(diǎn)上，聽(tīng)戰鼓錚錚、號角嘹亮，唯有提振信心、咬定目標、砥礪前行，方能在轉型發(fā)展的征程中做出更大業(yè)績(jì)，創(chuàng )造更大輝煌！

集團公司領(lǐng)導及相關(guān)單位負責人參加會(huì )議。會(huì )議以“主會(huì )場(chǎng)+分會(huì )場(chǎng)”視頻會(huì )議形式召開(kāi)。