在公司上下深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育之際，4月16日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂深入新園區車(chē)間一線(xiàn)，圍繞工序流程、現場(chǎng)管理、項目進(jìn)度等方面，現場(chǎng)查找問(wèn)題，探討研究解決方案，結合實(shí)際情況提出整改意見(jiàn)，推動(dòng)主題教育走深走實(shí)。

焊接是現代工業(yè)生產(chǎn)中不可缺少的重要環(huán)節，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的集中整改和完善，焊接一、二號廠(chǎng)房的現場(chǎng)定置管理和工藝流程優(yōu)化工作已取得了一定成效。韓珍堂仔細察看重點(diǎn)區域，與職工面對面溝通交流，詳細了解新設備的使用情況和工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。他表示，要不斷提升信息化智能化標準化作業(yè)水平，與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標看齊，增強發(fā)展內生動(dòng)力，釋放各環(huán)節活力潛能，以現代化的工藝流程和管理體系推動(dòng)各項工作穩步向前?！瓣P(guān)鍵少數”特別是“一把手”要帶頭擔當盡責，發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用，面對困難問(wèn)題，做到“千斤重擔壓不彎腰”，充分開(kāi)展調查研究，深入一線(xiàn)聽(tīng)意見(jiàn)找辦法破難題，把存在的問(wèn)題困難調研清楚，把面臨的風(fēng)險挑戰分析透徹，把工作的方法路徑找準謀實(shí)，堅持轉觀(guān)念、找差距、謀思路同步推進(jìn)，進(jìn)一步提升公司各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域高質(zhì)量高速度發(fā)展水平。

噴涂作業(yè)生產(chǎn)效率高，適用范圍廣，是工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)中應用最普遍的一種涂裝方式。當前，涂裝中心大件噴漆設備已進(jìn)入帶料調試階段，外觀(guān)質(zhì)量反饋良好，中小件噴粉線(xiàn)正在進(jìn)行設備安裝，預計五月底進(jìn)行設備聯(lián)調。韓珍堂指出，要堅定信心、鼓足干勁，按照項目建設目標任務(wù)，倒排工期、掛圖作業(yè)，進(jìn)一步加大推動(dòng)力度，加快推進(jìn)速度，保質(zhì)、保量、保進(jìn)度完成項目建設。

在加工裝配聯(lián)合廠(chǎng)房，韓珍堂指出，精細化管理的核心就是要提高效率，要持續強化各生產(chǎn)單位的主體作用，樹(shù)立“大生產(chǎn)”統籌管理理念，以市場(chǎng)化為導向，科學(xué)合理做好各工序銜接和前置準備工作，進(jìn)一步提高效率、提升效能、增加效益。要突出目標導向、問(wèn)題導向，有針對性地開(kāi)展精細化管理工作，通過(guò)深入的研究學(xué)習思考，不斷提升定置化管理水平，細化工藝流程，有序開(kāi)展生產(chǎn)組織工作，通過(guò)多軸線(xiàn)同步并聯(lián)的工作方式，從制度規范化、現場(chǎng)標準化、操作流程化、流程信息化等各方面，實(shí)現點(diǎn)對點(diǎn)的無(wú)縫對接，減少無(wú)效浪費，實(shí)現全流程的精準管控，打造更強企業(yè)核心競爭力。

鑄鍛件分公司耐磨件項目是集智能、高端、綠色為一體的鑄件生產(chǎn)車(chē)間，年產(chǎn)能42000噸，擁有世界一流的自動(dòng)造型線(xiàn)、柔性造型線(xiàn)、手工造型線(xiàn)及配套砂再生系統。今天，耐磨件車(chē)間的5t中頻爐首次進(jìn)行試生產(chǎn)并實(shí)現了順利出鋼。韓珍堂邊走邊看，邊聽(tīng)邊問(wèn)，提出整改意見(jiàn)，明確解決時(shí)限，要求相關(guān)部門(mén)進(jìn)一步拓展思路，深入研究、改進(jìn)方法，靶向發(fā)力、精準施策，堅持效率優(yōu)先，保障產(chǎn)品質(zhì)量，以更加現代智能的生產(chǎn)方式，為公司轉型發(fā)展提供更大保障。他指出，要牢固樹(shù)立綠水青山就是金山銀山的發(fā)展理念，進(jìn)一步提升設備除塵效果，認真履行國企責任，兼顧社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，確保公司環(huán)保工作順利有效開(kāi)展，用更加“綠色”的工序流程打造新時(shí)代太重品牌。

每到一處，韓珍堂都仔細詢(xún)問(wèn)和察看安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況，叮囑相關(guān)負責人要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)放在首位，層層壓緊壓實(shí)安全責任，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的體系和管理，實(shí)現隱患排查治理常態(tài)化，確保各項安全生產(chǎn)措施落實(shí)到位。

集團公司領(lǐng)導姚國平、史智杰、王省林及相關(guān)單位負責人陪同調研。