為全面學(xué)習、全面把握、全面落實(shí)黨的二十大精神，4月11日，集團公司黨的二十大精神專(zhuān)題培訓在左權太行精神龍泉培訓中心舉行。集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂出席開(kāi)班式，通過(guò)“線(xiàn)上線(xiàn)下”相結合的方式為大家講授第一課。
韓珍堂指出，此次培訓是落實(shí)黨中央和省委、省政府要求部署的重要舉措，也是公司職工基本素質(zhì)提升輪訓的重要組成部分，是“雙基”工程“大練兵”的重要一環(huán)。選在紅色革命基地進(jìn)行培訓，是讓大家追尋紅色遺跡，接受紅色文化洗禮，強化理想信念，激勵廣大黨員干部牢記使命，傳承奮斗精神、增強學(xué)習本領(lǐng)，以振奮的精氣神和飽滿(mǎn)的奮斗狀態(tài)認真學(xué)習、勤勉工作，為建設具有國際一流競爭力的現代智能裝備制造企業(yè)展現新作為、彰顯新?lián)?、譜寫(xiě)新篇章！
韓珍堂指出，要提高政治站位，充分認識學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神的重大意義。學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大精神是當前和今后一個(gè)時(shí)期全黨全國的首要政治任務(wù)。當前，全黨上下正在深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，要以此為契機，按照“學(xué)思想、強黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，把握“凝心鑄魂筑牢根本，錘煉品格強化忠誠，實(shí)干擔當促進(jìn)發(fā)展，踐行宗旨為民造福，廉潔奉公樹(shù)立新風(fēng)”根本任務(wù)，把新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想轉化為堅定理想、錘煉黨性、指導實(shí)踐、推動(dòng)工作的強大力量，使全黨始終保持統一的思想、堅定的意志、協(xié)調的行動(dòng)、強大的戰斗力，努力在以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干方面取得實(shí)實(shí)在在的成效。
韓珍堂強調，要深入系統研讀，全面準確學(xué)習領(lǐng)會(huì )好黨的二十大精神。要原原本本、逐字逐句學(xué)習黨的二十大報告和黨章，學(xué)習習近平總書(shū)記在黨的二十屆一中全會(huì )上的重要講話(huà)精神。要深刻領(lǐng)會(huì )黨的二十大主題和主要成果，深刻領(lǐng)會(huì )過(guò)去五年的工作和新時(shí)代十年的偉大變革，深刻領(lǐng)會(huì )馬克思主義中國化時(shí)代化新境界，深刻領(lǐng)會(huì )以中國式現代化全面推進(jìn)中華民族偉大復興，深刻領(lǐng)會(huì )黨和國家的新事業(yè)新要求，深刻領(lǐng)會(huì )加強黨的全面領(lǐng)導、堅定不移推進(jìn)全面從嚴治黨的部署要求，深刻領(lǐng)會(huì )以頑強斗爭應對風(fēng)險挑戰的要求，在黨的旗幟下團結成“一塊堅硬的鋼鐵”，心往一處想、勁往一處使，確保黨的二十大精神在公司落地生根、開(kāi)花結果。
韓珍堂指出，要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，全面貫徹落實(shí)黨的二十大作出的重大決策部署。一要擔當我省制造業(yè)振興領(lǐng)頭羊。要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型，以“做強傳統產(chǎn)品、做優(yōu)轉型產(chǎn)品、做大批量產(chǎn)品”為方向，以實(shí)施提質(zhì)、增效、擴量的技術(shù)升級改造項目為支撐，加快項目建設，以“一總部、多園區”產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展格局為基礎，以“一重點(diǎn)、一中心、多基地”的全球化研發(fā)體系平臺為支撐，全力打造十大系列產(chǎn)品。要充分認識數字轉型的重要性，穩步有序實(shí)現裝備自動(dòng)化、產(chǎn)線(xiàn)信息化、流程工序智能化、上云賦能數字化。要發(fā)揮“雙鏈主”職責使命，實(shí)現規?；?、集約化、集群式發(fā)展。
二要全面深化改革開(kāi)放。大踏步、高層次地推進(jìn)新一輪全領(lǐng)域、全方位重大突破性改革，提高效率、效能、效益。堅定不移地走國際化道路，積極融入國內大循環(huán)，促進(jìn)國內國際雙循環(huán)。堅持國際化視野，拓展新領(lǐng)域、新賽道。持續抓好對標管理，在能力、水平、意識、措施上再下功夫。
三要持續推進(jìn)科技創(chuàng )新。圍繞打造原創(chuàng )技術(shù)策源地、“卡脖子”技術(shù)攻關(guān)、實(shí)現傳統產(chǎn)品轉型升級三方面，打造核心競爭力。
四要全面提升精細化管理。推進(jìn)生產(chǎn)制造、供應鏈、人力資源和財務(wù)管理的精細化。
五要全力抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要列出時(shí)間表、路線(xiàn)圖、責任書(shū)，并持續推動(dòng)，堅決完成預算目標。充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)SBU戰略團隊的作用，抓好制造、交貨、安裝調試“三個(gè)周期”管控，抓好售前最優(yōu)設計、售中最精制造、售后最優(yōu)保障“三個(gè)環(huán)節”管理。要抓好雙基提升工程，全力夯實(shí)公司管理基礎。
六要高標準高效率推進(jìn)項目建設。堅定信心，高標準做好項目建設各項工作，為實(shí)現戰略目標提供有力支撐。
七要營(yíng)造和諧穩定的發(fā)展環(huán)境。要擺脫傳統思維，摒棄傳統習慣，與時(shí)俱進(jìn)推動(dòng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展。
八要全面加強黨的領(lǐng)導。要在完善公司治理中加強黨的領(lǐng)導，認真貫徹“兩個(gè)永遠在路上”要求。各級領(lǐng)導干部要率先垂范、主動(dòng)思考、深入分析、解決問(wèn)題，切忌淺嘗輒止、囫圇吞棗、不求甚解、碌碌無(wú)為。打造“自燃型”的個(gè)人和團隊，推動(dòng)黨的二十大精神和省委的決策部署在公司落地見(jiàn)效。
左權縣委書(shū)記石勇出席開(kāi)班式并致辭。太原重工總經(jīng)理王省林參加并主持開(kāi)班儀式。集團公司中層及助理管理人員參加了第一期學(xué)習培訓。
