3月18日，集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)韓珍堂深入新園區焊接中心一號廠(chǎng)房，仔細察看礦山、工程機械、核電分公司焊接設備安裝運行情況，實(shí)地調研公司生產(chǎn)組織管理工作。

生產(chǎn)現場(chǎng)弧光閃爍、焊花飛舞，韓珍堂邊走邊看，同相關(guān)單位負責人充分溝通，一邊了解實(shí)際情況一邊提出指導意見(jiàn)。他強調，持續深化信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，是新發(fā)展階段制造業(yè)數字化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化發(fā)展的必由之路，是數字時(shí)代建設制造強國、網(wǎng)絡(luò )強國和數字中國的緊密結合點(diǎn)，要不折不扣貫徹落實(shí)國家、省市重大決策部署，加快信息化發(fā)展步伐，全方位提升精細化管理水平，以“燈塔工廠(chǎng)、智能工廠(chǎng)、黑燈工廠(chǎng)”建設引領(lǐng)公司高質(zhì)量高速度發(fā)展再上新臺階。

韓珍堂指出，大力推動(dòng)新一代信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)全方位、全角度、全鏈條的改造創(chuàng )新，對于提升公司核心競爭力、促進(jìn)管理現代化具有重要意義。焊接是現代工業(yè)生產(chǎn)中最主要的加工工藝之一，焊接環(huán)節完成的好壞直接影響著(zhù)產(chǎn)品質(zhì)量的高低，因此要不斷提高認識，采取有力措施，盡早完成包括焊接工藝在內的生產(chǎn)制造全過(guò)程數字化信息化改造，加快生產(chǎn)管理與生產(chǎn)制造的全面感知、實(shí)時(shí)分析、科學(xué)決策、精準執行。焊接車(chē)間作業(yè)環(huán)境相對艱苦，要堅持“以人為本”的核心價(jià)值觀(guān)，以保護職工的健康安全為前提和出發(fā)點(diǎn)，努力實(shí)現“機械化換人、自動(dòng)化減人、智能化無(wú)人”，全面提升公司環(huán)保治理水平，堅決扛牢企業(yè)社會(huì )責任，以最嚴格的標準，將可能產(chǎn)生的污染降至同行業(yè)最低。

精細化管理事關(guān)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展與軟實(shí)力提升。韓珍堂指出，要瞄準生產(chǎn)過(guò)程管控中存在的各類(lèi)問(wèn)題，從小事做起、從細節抓起，運用科學(xué)先進(jìn)的現代管理理念，進(jìn)一步完善管理制度，提升管理效能，加強監督檢查和理念宣貫，通過(guò)“定期檢查、全面分析、及時(shí)改進(jìn)”的閉環(huán)管理，引導崗位操作人員增強5S管理水平，注重習慣的養成，明確精細化管理的最終目的，不斷提升全員責任意識，做到現場(chǎng)作業(yè)管理的程序化、標準化、規范化。各部門(mén)要統籌協(xié)調、通力配合，從生產(chǎn)過(guò)程管控、資源合理利用、隱患排查治理三方面精準發(fā)力，全力做精做細做實(shí)現場(chǎng)管理工作。各級領(lǐng)導干部要強化履職擔當，勇于擔當作為，將責任落實(shí)到人、任務(wù)分解到位，層層傳導壓力，帶動(dòng)全體職工充分解放思想、積極轉變觀(guān)念，全面對標學(xué)習、努力增強本領(lǐng)，以更廣范圍、更深程度、更高水平的精細化管理賦能公司轉型發(fā)展實(shí)現更大突破。

集團公司領(lǐng)導吳建華、史智杰參加調研。